【化妆品企业薪酬管理体系问题研究9700字（论文）】.docx

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1、S化妆品企业薪酬管理体系存在问题及改进对策研究目录一、引言2二、薪酬管理相关概念3（-）薪酬含义分析3（二）薪酬功能分析4三、S化妆品公司薪酬管理现状分析5（-）S化妆品公司简介5（二）S化妆品公司人员人力资源现状5（） S化妆品公司薪酬管理体系现状6四、S化妆品公同薪酬管理中存在的问题及分析9（-）现行薪酬体系公平性失衡9（二）密薪制适用于公司部分员工9（三）现行薪酬计算方式模糊不清10（四）薪酬激励方式过于单一10五、S化妆品公司薪酬管理改进措施H（-）薪酬管理改进方案的实施和沟通Il（二）积极转变思想观念，优化认知结构11（）完善制度，构建薪酬方案实施平台12（四）强化绩效考核，为绩效工

2、资的发放提供依据13结论13参考文献14摘要：随着当前社会的发展，市场竞争日益白热化，企业如何发挥自己现有的 优势，提高自己的核心竞争力，也成为企业管理者面对的重要课题。现如今，为了 提高企业核心竞争力，关键就在于人力资源管理。而薪酬管理目前也受到人们越来 越多的重视，合理的薪酬管理制度将会对人力资源管理乃至企业发展起着重要的影 响。所以好的员工是靠好的制度被吸引过来的，吸引人才，留住人才。对于实现预 期的经营战略是至关重要的。本文此次的研究对象是S化妆品公司。围绕着S化枚品公司的背景发展，经营 状况归纳总结，找出企业在管理中所出现的问题，如何解决企业目前发展相对缓慢 的原因，并寻求解决方法，

3、为公司增强市场所需的竞争能力，让越来越多的高素质 人才为公司效力。关键词：企业；薪酬管理；问题与对策一、引言由于现在的社会已经和以前不一样了。使得不同国家间的竞争越来越激烈，在 这样的情况下，让企业所面临的冲击类型各式各样，想要最大化的完成企业的战略 规划，保持长久的发展期限，需要更大程度的人力支持。大连外资公司中有许多欧 美公司，从市场经营者的层面来看，在国外注资的公司在提供经济就业方面发挥着 主要能动作用。国外注资的公司一般来说基本上都是劳动密集型公司，在1978年以 后，受益于我国改革开放的壮举进入中国市场。同样也是基于这样的原因，他们 使得劳动力成本大幅度下降。在经济社会的持续发酵下，

4、雇佣大连市场员工的成本 也将上升。寻求合适的方式解决经济发展带来的问题也是对外资企业人力资源管理 的重要衡量标准。外资公司作为我国经济发展的必要组成，在实际发展中也面临着 随着市场快速变化而产生的让人焦头烂额的困难。大连市的S化妆品公司同样遭受 着这样的难题，一日比一日严重的工资问题已经变成阻碍公司进步的荆棘丛。生产 过程中，因工资问题引发的员工冲突逐渐出现，很大程度上制约了公司的生产能力, 同时也损害了公司在世界商业圈的口碑和发展。基于此，寻求处理工资问题的方式 方法，改善工资管理系统，这对于公司的发展来说尤其重要。本文在研究中主要以S化妆品公司当成调查的主要对象，通过现代工资管理理 论探讨

5、和研究公司工资管理的具体特征，突出了最具影响的痛点难题，特别是：企 业目前所用的工资制度不具备公平公正的原则特征，对于薪酬保密的意识不强烈、 工资计算方法不明确等。诸如此类的情况长期存在，且在短时间内很难改变，导致 公司的发展动力逐渐枯竭。这些问题没有得到妥善解决，严重阻碍了公司的持续稳 定发展。用薪酬问卷分析员工满意度，数据表明，该公司在管理层面差强人意，公 司薪酬体系存在漏洞，不符合公司发展规划，商业结构特征有待进一步改进，公司 还没有确切的的商业文化、工人职业素养发展规划等。以上述问题为切入点，探寻 行之有效的改进方案：完善薪资结构特征，重构薪资体系，补充人才引进制度等手 段，引进技能人

6、才，保证充足的人才储备力量，为公司的长期发展战略补给必备的 人力财产。本文运用工资管理相关的专业内容具体剖析和探究S化妆品公司的工资管理体 系，以成为世界级霸权为核心理念，并且始终拥有稳定的与同行业内的企业一较高 下的能力。同时，对我国的经济发展也是一种变相的推动。二、薪酬管理相关概念(-)薪酬含义分析工资主要是劳动者通过付出劳动所获得的收入和报酬。薪水是劳动者的主要关 注点，直接影响他们自己的重要利益，并决定他们对公司和工作的态度和热情。工 资是公司根据员工的贡献支付给员工的劳动报酬。企业可以借助薪酬来激发员工的 工作行为，以此来为企业带来更多的收入和利润，向着企业规划的目标大步前进R 薪酬

7、一般来说可以分为两个主要部分：首先，从狭义上讲，工资一般是指单位支付给提供服务的员工的各种形式的福 利，即支付给员工的薪酬。其次，从长远来看，奖励主要有两种：一为货币类型， 二为非货币类型也称为非财务性薪酬。货币薪酬是指用人单位按照一定的货币标准 给员工支付的报酬，非财务性薪酬是指公司以服务或实物服务的形式向员工支付的 奖励，包括员工福利和其他津贴等。笔者在论文中提到的工资是从广义角度上来确定，涉及到以下部分：(1)基本薪酬。所谓的基本薪酬是员工在达成常规工作任务所获得的一定数 值的货币，在现实中，一些公司揩基本工资直接当做岗位工资。各个公司的基本工 资标准都是不一样的，与公司自身的经营状态息

8、息相关，也受公司内部职位高低的 影响。正常情况下，外部因素一般不会直接改变基本工资制度。(2)可变薪酬。可变薪酬主要由两部分组成，一个是奖金薪酬，还有一个是 绩效工资，公司可变薪酬的决定与公司的绩效考核体系是紧密相关的，公司根据员 工的绩效评估结果来为员工发放可变奖励。可变薪酬可以极大的提高员工的工作积 极性，并且对提高员工的综合素质和个人能力也有非常大的激励作用，员工唯有主 动的发现本身的优点，并且为公司的成长创造出更多的收益，这样才会获得更多的 可变薪酬。(3)福利薪酬。福利薪酬是指公司以非现金的方式给员工支付的报酬，是公 司用来激励员工的一种重要方法，同时也是公司薪酬的重要组成部分。福利

9、薪酬领 域主要包括三个部分，包括家庭、地方和国家。从构成上看薪酬福利可以分为两类, 分别是法定福利和公司福利。从受益者的角度来看，员工之间享受的福利薪酬也是 不一致的，福利薪酬具有多元化、均衡性、补偿性等特征。（二）薪酬功能分析薪酬职能主要包括：首先是等价交换作用。换句话说，公司员工获得的工资与他们自己对公司的贡 献是一致的，即工资和劳动力的价值是相等的，这极大地激发了工人的积极性。其次是激励作用。从工人的角度分析，工资的获得直接关系到工人的切身利益, 并可能在一定水平上表现出自己的工作质量。从公司发展的角度来看，员工工资标 准和员工在公司中的作用也是紧密相关的，这能够帮助管理者建立科学合理的

10、激励 制度，使得员工的潜力得到最大化的发掘，并且为公司创造更多的利益。再其次，自我调节作用。自我调节可以从多个角度理解，第一，是薪酬对工作 调动的影响，如果薪酬能够决定工作调动，则表明工作水平与工资水平之间成正比 例关联，公司制定的工资水平对人才管理方面会造成一定的影响。第二，调整公司 的薪酬体系可以可以显著提高员工工作技能，实现卤位合理分配，以实现财务利益 达到最高标准。再者，增值作用。从公司发展角度来看，薪酬不仅是公司吸引员工的关键因素, 也是企业引进人才的重要因素。在正常情况下，如果企业的工资水平提高，那么说 明企业已经完成了增值目标，同时对于改善现有的社会大环境也具有重要的意义。最后，

11、竞争作用。公司竞争水平与其员工的能力和贡献息息相关。也就是说， 公司经营过程中可以以更高的报酬引得更多的优秀的人才的注目，获得额外的高层 次技术能力，并充分利用这些能力，实现经营收入的进一步扩张，占领更高的市场 地位，积极参与市场竞争，保证竞争水平长期稳定。三、S化妆品公司薪酬管理现状分析（一）S化妆品公司简介S化妆品公司成立于2018年Ol月08日，注册地位于河北省保定市定兴县御景 佳苑小区5号楼1单元401。经营范围包括生活日用品、化妆品零售。面对测绘市场竞争的日益激烈，更多小型测绘公司的建立，使得公司所占有的 市场份额比例逐渐缩小，昔日的飞快发展也慢慢停滞下来，虽然企业管理者已经意 识到

12、问题，但并没有从根本上解决问题，导致最后结果不尽人意。（二）S化妆品公司人员人力资源现状公司现有员工数如图2.人员职能分布图高级管理员工行政类员工技术类员工其他员工图IS化妆品公司人员职能分布图从S化妆品公司员工受教育程度来看，其中学历在中专以上的有15人，占总人 数的17.65%,大专以上的人员有30人，占总人数的35.29%,本科以上的人员有20 人，占总人数的23.53%,研究生以上的人员有20人，占总人数的23.53%,如图3。受教育程度分布图23.53%23.53%17.65%中专大专本科研究生图2 S化妆品公司人员受教育程度分布图从S化妆品公司年龄分布来看，21-30岁有51人，这

13、个年龄段的人数最多，说 明90后占据公司主要数量，31-45岁之间有30人，45岁以上的有4人，如图4。员工年龄分布图4.71% 060.00%1 21-30 岁- 31-45 岁 45 岁以上图3 S化妆品公司人员年龄分布图() S化妆品公司薪酬管理体系现状公司自2011年成立起，一直实行扁平化管理模式，各部门实行统一的薪酬政策 和考核制度,公司现执行的薪资制度至今已用了 10年,并与公司的考核制度相配套, 随着制度的有效执行，公司逐渐取消了加班费，降低车补等福利制度，并将所有补 贴和报销纳入工资总额中，所有员工按照统一的标准和制度核定工资。2 .薪酬体系S化妆品公司的薪酬体系主要包括基本工

14、资，岗位工资，津贴，绩效工资，福 利这五大部分，其中基本工资、岗位工资按照技术等级不同，规定了不同的标准， 绩效工资和津贴按照各项目的盈利情况进行提取和分配。福利则是按照国家规定和 公司现有的状况进行分配网。公司现有的薪酬体系分为高级管理人员、中级管理人员和技术员来划分(1)高级管理人员实行年薪制高级管理人员按照与公司法定代表人签订的年终考核任务兑现，每月发放年薪 的70%,其余30%与当年的分红一起发放。(2)中级管理人员实行岗位技能制中级管理人员一般为各部门经理和副经理，薪资主要由：基础薪资、卤位薪资、 项目提成、年终奖等构成。项目提成按照项目当年的完成度分配，绩效薪资每半年 发放一次。(

15、3)技术员实行效能薪酬制其主要薪酬构成为：基础薪资、岗位薪资、绩效薪资和年终奖等构成。驻外津 贴或出差补助按照40/天标准执行，餐补和驻外补助分开发放。3 .薪酬结构公司员工月度工资统一按照基本工资+岗位工资+工龄补贴统一发放。基本工资一一按照员工基本生活费用，员工的职级不同，相应的基本工资也会 有小范围的浮动。岗位工资一一按原员工在公司内不同的职位来划分工资，岗位工资是按照职位 级别来区分，这部分收入会成为员工工资收入的主要来源。工龄补贴一一按照在公司工作的年限，第一年50元，从第二年开始后每年增长 20元。除了月度工资外，每月的固定薪酬还包括交通补助、通讯补助。年度薪酬还包 括每半年发放的绩效工资和年终奖金以及过节福利。对于驻外的人员，不论职级大 小，每天还会有驻外补贴20元/天和餐补20元/天。每年的中秋节还会有200元的节 日津贴同当月工资一起发放。奖金一般是指年终奖金，管理人员的年终奖金是人事职员根据总经理的指导意 见制定相应的基数。技术人员则按照员工的本年度的固定工资总和的10%-20%发 放。福利一般包括缴纳社保，在公司工作超过3年的员工，每年有一次免费体检和 年终聚餐。公司为员工每月缴纳的社保（基本养老保险、失业险、工伤险、医疗保 险、生育险）会根据当地的政府规定执行。丧假、婚假、产假、病假（需开具医院 的病假证明）会保留全额的基本工