2023年在深入学习主题教育读书班工作推进情况汇报多篇.docx
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1、2023年在深入学习主题教育读书班工作推进情况汇报多篇(第1篇,共20篇)推动主题教育高质量开好局起好步一、及时研究部署,有力推动主题教育开局起步中央和全省主题教育动员部署会召开后,社党委迅速行动,按照中央 和省委的部署要求,结合供销社实际精心做好谋划安排,有力推动主题教 育实现全面启动。一是及时跟进学习。社党委第一时间召开党委会,学习领会习近平 总书记重要讲话精神以及中央、省委有关会议、文件精神和部署要求,深 刻认识和准确把握开展主题教育的重大意义、目标任务和重点措施,坚决 落实中央和省委的决策部署。二是加强组织领导。成立以党委书记、理事会主任为组长、社属单 位党组织有关负责人等为成员的主题
2、教育领导小组,设立负责日常工作的 办公室,并从社属学院抽调2名人员加强工作力量配备。社属各单位也相 应成立领导机构、工作机构。三是深入动员部署。研究具体落实方案,按照可量化、能落地、好 操作的原则,进一步细化明确“五学联动”、重点调研课题、“感恩奋进、 实干争先” 3 + 1行动等任务清单。召开动员部署会,对开展主题教育作出 全面部署,明确要以浙江作为习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌 发地的站位和担当,高标准高质量推进主题教育开展。会后,兴合集团、 浙江经贸学院、浙江农商学院等分别召开会议,对主题教育进行部署安排。二、把握关键重点,切实把主题教育抓紧抓实将主题教育作为重大政治任务摆在突出
3、位置,按计划、有步骤推进主 题教育组织实施,把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立 制贯通起来、有机融合。一是加强汇报沟通。明确专人担任联络员,做好与指导组的日常联 系沟通和工作对接,认真按要求做好具体工作方案的修改完善、实时进展 及有关情况的综合汇总和及时上报,确保中央、省委和指导组的精神要求 不折不扣落实,不跑偏、不走样。二是坚持以学为基。购置、发放指定学习书籍1万余册,做到必读 书目党员干部职工人手1册。组织社属各级党组织、党员干部分别制定每 周的集中学习计划、个人自学计划,以固定学习日等形式,组织党员干部 原原本本认认真真学习研读指定书目。社机关每周以党支部为单位组织开 展半
4、天的集中学习。社领导以上率下,相对固定每周星期五组织开展半天 的集中学习、研讨。同时,谋划开展调查研究、启动新一轮制度“立改 废”工作等,确定社领导领衔开展的重点调研课题7个,梳理为农服务、 社有企业改革等重点清单任务8项。三是强化督促指导。建立工作月报告制度、信息周报送制度,并通 过下发工作提示单等方式抓好主题教育的统筹安排、工作调度。对社机关、 兴合集团及成员企业基层党组织主题教育加强督促指导。主题教育办通过 列席参加动员部署会的形式,先后对浙江经贸学院、浙江农商学院开展主 题教育进行指导、提了要求。三、积极营造氛围,创新开展多种形式的宣传宣讲线上线下相结合,创新载体形式,积极营造主题教育
5、的良好氛围,努 力推动主题教育“热”起来、氛围“浓”起来。一是开设简报专栏。省社开设了门户网站主题教育专栏、信息专刊, 对主题教育工作进展等及时予以宣传。浙江经贸学院开设了习近平总书记 关于教育重要论述专栏。二是举办讲书大赛。会同浙江经贸学院举办“新时代大学习跟着 总书记读好书”讲书大赛活动,以赛促学,调动师生党员积极参与主题教 育的热情。三是组织写心得谈体会。结合纪检监察干部队伍教育整顿,组织纪 检干部撰写心得体会文章,推动主题教育走深走实。(第2篇)一一依责“领题”精准“破题”高效“解题”全力推动调查研究提质增效主题教育开展以来,旅投集团党委认真贯彻落实区党委工作要求,坚 持把大兴调查研究
6、作为重中之重,树牢问题导向、系统观念,领导班子成 员依责“领题”、精准“破题”、高效“解题”,全力推动调查研究提质 增效,切实把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。现将有关 情况汇报如下:高站位高标准部署推进调查研究。一是领题有为。集团党委坚持以调研开路、向问题开刀、以实干 开局,制定“1+N”调研方案,明确时间节点、批次安排、地域分布、调 研要求、工作纪律,切实做到“不扎堆不作秀”。二是破题有效。班子成员围绕产业融合发展、企业降本增效,聚 焦提升职工保障、激励员工作为,确定7个重点课题,明确1个正面解剖 式调研案例。三是解题有力。班子成员深入子公司、项目点,改革发展第一线、 生产经营
7、最前沿,综合运用问卷分析、数据分析、案例分析等方法“解剖 麻雀”,查摆问题找根源、明确方向抓整改,提出了具体的对策举措,形 成了务实可行的调研报告。严要求实举措沉到一线听声音察实情。一是突出调研重点。紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动 高质量发展和集团经营发展,实行问题大梳理、难题大排查,着力解决生 产经营中堵点难点,有针对性确定绩效管理、线上营销、盘活资产、提质 增效等课题。二是突出实地一线。班子成员深入一线调研23次,召开专题调研 会、座谈会11次,走访职工群众500余人次。三是突出解决问题。截至6月份,共发现问题35个,已解决9个、 挂账督办26个。四是突出成果转化。调研结束后,领
8、导班子及时交流调研情况,集 思广益研究对策措施,形成指导实践、推动工作的思路办法和政策举措, 梳理建立问题清单、成果转化清单,提出整改举措57项,并明确整改时限、 责任单位和责任人,一体推进整改。增才干强担当融合推进提质增效。一是经营成效明显提升。16月,集团累计实现营业收入6283万 元,与去年同期相比增加2768万元,同比增长78.7%。集团各业务板块共 接待XX人次,与去年同期接待人次相比增加68847人次。二是规范管理全面优化。立足集团规范运行、符合现代企业管理, 制定经营分析制度,逐月出台经营报表,开展月度经营分析,提高经营管 理质量效率、助力推动集团高质量发展。聘请第三方依法依规对
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