炼钢厂“百日安全”活动总结稿.docx

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1、炼钢厂“百日安全”活动总结稿自“百日安全”活动开展以来，炼钢厂积极贯彻落实两级集团及公司“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”的总要求，扎实做好安全检查，深入治理各类安全隐患，通过“五化同步”齐抓共管，为实现年度各类安全事故为“零”的目标不断努力。1、强化活动宣传，营造安全氛围活动开始之初，炼钢厂组织召开“百日安全”活动启动仪式，组织工班长以上管理人员及外协单位负责人开展安全承诺签名，厂领导对20义X年前9个月安全管理方面取得的成绩给予肯定，并要求各车间在后续100天严抓不懈，全力以赴冲刺全年度安全生产“零”事故目标。启动仪式后各单位迅速传达活动精神，组织员工通过班组班前班后会、微

2、信平台、板报等及时将“百日安全”活动部署及相关工作宣传扩散出去，营造良好的百日安全活动氛围。2、深化培训教育，增强安全意识为提高干部职工的安全意识，炼钢厂组织各级人员学习关于安全生产重要论述。针对安全生产六大要点、十句“硬话”等，利用党员同志带头讲、管理干部深入讲、一线人员大讨论等方式进行重点剖析，结合各岗位实际制定后期安全管理目标，扎实推动安全理念的学习。积极开展安全知识培训、员工安全分享、吓一跳回头望、事故案例大讨论活动，以形式多样的培训教育强化员工安全意识。3、优化选育管用，建强骨干队伍炼钢厂通过“四步走”组建安全管理后备队伍。一是开展专项安全知识培训，通过安全员任职资格考试，对目前安全

3、管理人员进行摸底，提升人员管理能力。二是落实班组群安员选拔制度，对各车间现有37名群安员进行考察考核，不合格人员予以免职，优胜劣汰。三是拓展基层班组安全管理队伍，选拔班组安全监护人，强化管理能力，提高安全监护人员意识。四是全面实施工班长末位淘汰制度，明确班组长必须从懂安全管理的群安员中选拔，激励班组人员加强专业知识学习,提升管理协作能力。4、细化专项整治，健全长效机制炼钢厂认识到安全生产专项整治三年行动工作的重要性，聚焦公司（二一五五零）安全管理理念，紧紧围绕突出问题，集中抓好专项整治工作。分厂全面落实好专项整治回头望工作，按月度持续做好煤气安全、熔融金属、有限空间、外协安全管理、非常规作业管

4、控、道路交通安全等安全专项整治活动，认真总结前期经验和不足，明确管理要求，适时完善安全管理措施，适应分厂的动态安全管理要求，并在“百日安全”活动期间予以推广和整改，促进安全生产态势持续向好。5、硬化隐患排查，构建基层治理新格局深入开展安全检查，落实隐患整改，创造安全环境。炼钢厂结合实际生产情况，通过班组自查、车间复查、分厂专项检查等方式，开展起重机械、皮带机、环保设备等设备安全专项检查，开展拉网式安全生产隐患排查活动，全面做好隐患排查治理工作。各级管理人员强化日常安全检查，利用“走动式”管理，以现场观察、拍照通报、限期整改等方式促进安全管理水平有序提升。分厂对260项SOP标准作业程序进行讨论完善并实施践行，坚持双重预防看板运行，每周对隐患进行分析，及时发现管理问题。