小学2023-2024学年度教学工作计划.docx
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1、XXXX小学2023-2024学年度教学工作计戈IJ过去的一学年,我校在上级部门的指导下,教育教学质量、课程课堂改革、教师团队发展、学生素养提升等方面取得了一系列优异成绩,目前学校已经逐渐形成了尊重个体、教学相长、共同提升的良好教育生态。本年度学校将以党的二十大精神为指导,以办人民满意的教育为宗旨,从教学常规、教师发展、教学质量、科研创新、学生成长、幼小衔接六重维度,坚持以发展为主线,以育人为根本,以质量为核心,拓宽办学思路,改进教学管理,进一步提高办学水平和育人质量,促进学校教育事业持续、健康、快速、高质量发展。一、夯实教学常规,铸牢育人之基1 .常规+特色,推陈出新将备课、听课、作业等常规
2、项目做细做实,同时推出师生同读、师生实践等凸显育人特色的师生同行项目,让教师站在学生的视角思考、实践,完善教学漏洞,补齐教学短板,改进教学行动。2 .检查+展示,立体多元采用定时检查与随机抽查两种检查方式。实行“年级周检查”与“学校月检查”定时检查制度,学科教研组长带领本组成员在周五下午大课间,检查同年级每位教师的常规材料,查漏补缺,针对存在问题及时予以指导。学校管理团队在每月的最后一周对全校教师的常规材料集中反馈。检查结果采用等级量化,纳入绩效考核。继续推行随机抽查制度:由校级领导、学科主任组成的听课团走进教室,走进备课组,针对教师的专业素养、教学设计、课堂调控、师生互动、习惯养成、学情反馈
3、进行实地考核,形成评估报告,及时予以指导。3 .评价+保障,激励实效根据常规管理制度,学校将检查结果纳入绩效考核与成长积分,成绩优秀的教师获评教学常规先进个人,并优先参与区级及以上评优树先。二、致力专业发展,打造四有团队提升育人质量,必须有一支师德修养高、教学能力强的教师队伍,我校把师德铸造作为教师发展之魂,把能力支撑作为教师发展之基,把提供平台作为教师发展之翼,把考评激励作为教师发展之道,通过名师引领、头雁计划、青篮工程、创新教研、打造智慧课堂五项举措,加快教师专业发展的步伐。1 .名师引领,更新教师理念提升教师专业素养,思想意识是关键。学校通过请进来走出去培养模式,借助名师高屋建航的前沿理
4、念,实施思想引领、价值引领、方法引领、行动引领四位一体发展策略,鼓励教师树立终身学习理念。2 .开展头雁计划,实现以点带面学校实施头雁领航计划,实现以点带面、辐射带动的师资培养目的。在潍城名师陈爱华、徐丽娟老师的带动下,一批有思想、有干劲的年轻教师开展深度学习研究,在传授知识的同时,专注学生综合能力的培养,她们优质高效的教学风格深受学生的喜爱。”始于模仿,终于创新”,头雁领航计划,让一批年轻的教坛新秀崭露头角。3 .实施青篮工程,团队协同发展实施“青蓝工程”,是我校教师队伍建设中的一项长效机制,也是帮助青年教师尽快适应、胜任教学工作的一项重要举措,确定“一年形成规范,两年站稳讲台,三年形成特色
5、”的培养目标,使青年教师尽快步入骨干教师行列,同时促进老教师教学水平的再思考、再提升,形成“以老带新、以新促老”的教师全员发展目标。4 .创新校本教研,实现以研促教一是实施联合教研。学校校本教研打破学科、年级界限,采取同学科联合、跨学科联合、区域间联合的教研模式,给不同教师在解决问题、学情分析、策略运用等方面提供互学互鉴的平台,让联合教研成为教师专业提升的沃土。二是开展订单教研。为充分发挥校本教研“教”与“研”的功能,以“学生成长、教师提高、学校发展”为目标,开启了订单式教研模式。教研组提交教学中存在的困惑,列出教研主题,教务处进行汇总整理,发布教研订单。教研组认领后自行设计教研方案、开发课题
6、研究,承担整个教研活动,学校邀请市区专家到校参与指导。订单式教研由学校搭建平台,让教师成为教研主角。三是问题导向教研。针对老师们在备课、教学时普遍存在教学目标的制定不精准、备课上课两张皮、教学评一致性难以落地等问题,校级领导与教师共同开展“研课标、研教材、研学情、研策略”四研活动,为解决问题出点子、谋方法。“上之所好,下必行之”,校级负责人深入教研组,力求校本教研实现“教研真问题”、“问题真教研”。四是以赛评促发展,学校开展丰富多彩的赛评活动,实现以赛促评、以评促教的目的。新学期学校计划开展“双减背景下”的三说赛评、教学任务制定、教学目标续写、课后作业设计、教师课堂大赛、教师基本功大赛、小微课
7、题展示、常规素养展评等教师比武活动,激励教师立足教研,提升素养,实现专业化发展。五是双线融合教研。疫情防控常态化的背景下,开展线上加线下双线融合教研,可以不受时空的限制,让全体教师开展学科“大教研”+年级“小教研”+班组“微教研”活动,根据实际情况实施线上+线下的无缝切换,让教研活动真正发生。三、实施五项举措,提升教学质量1 .更新教师教学理念,向教师要质量提升教学质量,教师是关键。通过请进来+走出去培养模式,利用线上+线下多种方式,邀请专家指导交流,更新教师理念,铸牢质量意识。2 .打造生本智慧课堂,向课堂要质量提升教学质量,课堂是阵地。从课前(教学设计)到课堂(教学过程)再到课后(补充练习
8、)三个节点、以及教师的教与学生的学两重维度精心设计每一节课,让课堂上的每一分钟均实现教学效益最大化。3 .落实学情会商制度,向策略要质量提升教学质量,策略显成效。继续开展同学科、同班级学情会商制度,将学科焦点问题、班级管理问题、家校共育问题进行汇总,问计同伴,集团队智慧群策群力,解决后续教学时存在的问题,以此提升教学质量。4 .完善课后闲暇教育,向作业要质量提升教学质量,作业是延伸与补充,双减背景下,作业的布置以夯实双基为底线,以拓宽发展为目标,年级组整体部署、统筹规划,为学生量身设计配方作业,作业的设计力求科学性、实效性、创新性,以达到提质减负的效果。5 .完善学教测评制度,向制度要质量提升
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