妇科年终总结及计划.docx

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1、妇科年终总结及计划妇科年终总结计划。时间过得真的很快，忙碌而又充实的工作已经告一段落了。想必我们需要写好工作总结了，年度工作总结也可以从侧面反应我们在认真细致的进行工作。想要深入了解“妇科年终总结及计划”吗下面为你提供了一些相关资料，如果您认为这篇文章很有用请将本网页网址收藏下来以便日后查看！妇科年终总结及计划篇1人性化服务是一种创造性的、个性化的、整体的、有效的护理模式，其目的是使病人在心理、社会、精神上处于满足而舒适的状态，减少或降低不适的程度。我科室一贯秉承人性化服务，与产妇心贴心，为她们创造一个温馨的分娩环境。一、人性化服务：我们所从事的妇产科护理工作是一种专业性很强、并以特殊人群为服

2、务对象的工作。在工作中，护理人员不仅要完成好护士的角色，还要承担病人的教育者、组织管理者及咨询者等角色，而且孕产妇、病人家属、医生和医院管理者都对护士的工作质量和服务态度提出了高要求，这就要求护理人员必须加强自身学习，以人为本、以产妇为中心实施人性化服务。二、与产妇心贴心：当产妇走进病区，我们护理人员要以最甜美的笑容、最关爱的眼神、最体贴的语言面对，给她们更多的人文关怀，让他们体会到护理人员真诚的爱心。同时，全面推行一对一陪伴分娩。在分娩过程中由一个有助产经验的助产人员在产前、产时及产后陪伴产妇，特别是整个分娩过程中持续地给产妇以生理上、心理上、感情上、物质上的支持，大大减少产妇心理及生理负担

3、，使产妇在整个分娩过程中无痛、舒适、安全，减轻恐惧和疼痛对产妇身心的伤害。将人性化、心贴心的服务运用到妇产科临床护理工作中，能使产妇感到人性关怀的温暖，并获得满足感和安全感。我科自开展人性化服务以来，由于服务质量的提高，受到了产妇的广泛好评。新的实践使我们进一步认识到，只有不断改善人性化服务的服务方式，才能不断提高服务质量。妇科年终总结及计划【篇2】一晃眼，从我加入宣城市人民医院一一成为产科的护士，工作快7年了。在科主任及护士长的正确领导下，坚持“以病人为中心”临床服务理念，发扬救死扶伤的精神，并认真严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，但是日益激烈的社会

4、竞争也使我充分地认识到成为一名德智体全面护士的重要性，顺利完成了20年的工作任务。其具体工作总结如下：一、担任科室压疮小组成员，成为医院的伤口造口委员会委员，积极按时参加培训，并带领全科护士学习和考核，定期对新入科的护士和N1护士培训，科室的年度压疮发生率为0。二、成为科室装订病例小组成员，积极完成病例的书写和装订工作，使得科室的病例能按时归档保存。三、在担任主班时，认真执行医嘱查对制度，及时准确安全的执行医生的医嘱，并传达给各个护理小组成员，按时完成对病人的护理，未发生查对错误。四、积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责，树立了正确的人生观和价值观。在医疗护理实践过程中，服从

5、命令，听众指挥。能严格遵守医院的各项规章制度的，遵守医德规范，规范操作。能积极参加医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导，团结同事。二、专业知识、工作能力方面：我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，认真做好医疗文书的书写工作、认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基（基础理论、基本知识和基本技能）三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。三、在生活方面：养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处；积极参加各项课外活动，

6、从而不断的丰富自己的阅历。工作计划1、认真遵守医院和科室的相关规章制度，做到上班不迟到，不早退。2、继续担任科室压疮小组成员，按时对科室护理人员传达新知识，新理论。3、担任科室质控护士，协助护士长做好科室的工作。认真履行职责，爱岗敬业。好领导分配给我的工作和任务。4、加强跟主班医生沟通，不执行错误医嘱和有疑问的医嘱,确保安全第一。5、解放思想，为科室的发展提建议和意见，竭尽所能为科室创造更多的效益。6、加强对病人及其家属的交流与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥善处理好医患关系。5、加强专业知识学习，努力提高自己的专业技能，为患者提供更有效更优质的服务。6、协助同事做好科室工作，做到工

7、作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。护士事业是一项崇高而伟大的事业，我为自己是产科护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的发展作出自己应有的贡献！妇科年终总结及计划【篇3】春花秋实，寒暑往来，我们将迎来又一个春天。通过一年的努力妇产科全体护士圆满完成了今年的任务，共收治妇产科住院病人约1346人次，其中手术约614台次（包括产科和妇科手术），迎接新生儿约627人（包括手术和自然分娩），为医院创造了180多万的收益。虽然工作很繁重，但是没有一人喊苦喊累，依然坚守岗位。现将20_的护理工作总结如下，其经验及教训会指导我们今后的思路，带领全

8、体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。在当今医疗纠纷增多的今天，护理人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者有责任把好依法执业这道关，对刚刚取得执业资格的护士进行严格考核考评，跟班工作，不允许自行倒班，不仅使护理质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护理队伍中人员素质和质量，今年新招聘的两名入岗护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。二、坚持以医院标准，提升管理工作。各种会议都如期按时进行了召开，确实通过规范的管理，使自己明白了该干什么，如何干，例会每月一次；中层院周会每月一次；每月进行检

9、查护理工作汇报总结一次；质控会议每月进行一次；满意度调查科室每月一次，每月护理组织查房一次，业务学习每月最少一次，护理论考试护理部每月组织一次，本科室每季度一次，操作考试每季度进行一次，都达到了规范所要求的标准。也真正地通过这些活动使护理问题得到了及时发现，及时整改，使各项护理工作逐步规范化，标准化，护理质量有了较大的提升，三、坚持以人为本，以病人为中心的人性化护理，提升服务工作。全体护理人员逐步努力的去用心为患者提供更优质的服务，让患者从心底感到满意。一年中科室护理人员以病人为中心，坚持产科送产妇出院，产后免费送甜酒鸡蛋一碗，外来农民工评身份证补助IOO元，使病人满意度始终保持在90以上，护

10、理纠纷为零。四、坚持以护理质量为主线，提升护理工作质量。以质量求发展这是大家都明白的道理，认真实施两级网络管理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自查，抽查考核，及时反馈，及时整改。晨会随时进行三基理论提问，特别是护理病历进行及时检查，不规范者及时反馈，使护理病历的质量逐月提高。发现问题及时提出，及时改正，杜绝了问题的再次发生。一年中存在问题主要有以下几个方面：1、护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。2、护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。3、科研工作是护理管理的薄弱项目。4、护理人员整体工作能力还有待提升。妇科年终总结及计划【篇4】新院整体搬迁开业的

11、半年多来，全院上下团结一致，众志成城，各方面工作取得可喜成绩。根据医院要求，各科对今年尤其是搬迁后的工作进行了总结，为加强借鉴、交流，现将有关材料挂网，希望大家集思广益，更好地谋划明年工作，不断取得新的突破。在院领导的正确领导下，在科室同事的共同努力下，今年妇科的各项工作开展得比较顺利，取得了较为突出的成绩，现将一年的工作总结如下：一、工作的业绩情况主要突出在两个方面，一是全年没有发生一起医疗事故，没有发生一起医疗纠纷，这表现了医生业务技术水平的不断提高以及医德日渐完美；二是业务收入创历史新高，据统计今年1-10月份总收入97万元，其中搬新院后第二季度约20万元，第三季度约37万元，住院人数2

12、5人次，与去年相比，业务收入以及住院人数成倍增长（去年业务收入50万元，住院人数10人次）。二、新业务开展情况1、利普刀医疗设备的充分运用。搬入新院以来，科室充分利用利普刀等医疗设备，开展治疗宫颈病变手术，至今开展约30例,效果显著，获得患者的好评。2、妇科特色治疗的开展。主要是开展了中药保留灌肠治疗盆腔炎、输卵管阻塞疾病。由于多方面的因素，上述两项工作推广开展的不够，很多患者不了解我院妇科有这两项新业务，为此，我建议：在医院的宣传兰以及网站加大宣传力度，扩大影响力。三、20_年的工作计划主要目标：争取在今年的业务收入的基础上有所提高，提高幅度为20%,医疗事故和医疗纠纷为零。为此，需做好以下

13、工作：1、加强医德的学习，提高医疗水平，提高执行力。结合这次医院中层干部学习的内容，结合医院的各项规章制度，与科室的医生共同学习，提高管理水平，提高执行力，为患者进行更好的医疗服务，为医院的发展尽心尽力。2、引进人才，尽早开展住院病房的工作。要把妇科做强做大，必须要开展住院病房工作，也只有如此，才能开展诸如妇科疑难杂症等病治疗工作，为此必须引进学科带头人，引进有一定管理经验的妇科专家。3、开展子宫输卵管造影手术。随着医学的发展，开展子宫输卵管造影手术势在必行，因此，我们必须创造条件开展这项工作。妇科年终总结及计划【篇5】忙碌、充实的20年匆匆而过，回顾一年来的工作，我在院领导及护理部的关心和支

14、持下，在科主任的带领下，始终坚持把“以病人为中心，保证医疗护理质量安全”作为指导思想，以“巩固医院，促进母乳喂养”为目标，严格按照医院和护理部的要求，圆满的完成了20_年的各项护理工作，现总结如下：一、妇产科护理工作今年月份转入妇产科工作后，在工作中，我深切的认识到一个合格的妇产科护士长应具备的素质和条件，要想一个科室能够和谐、上进、有凝聚力、出成绩，就必须要具备正确的管理技巧，同时不断的增强自身的修养和素质，用自己的言行去约束和影响科室的护士,积极的调动护士们的积极性和工作热情，合理的组织、协调、指挥科室护士完成工作目标和工作任务。发挥大家的智慧和力量，事必躬亲，通过我的管理和全科室护士的配

15、合，我们科室现在可以说是井井有条，每个人的工作热情很高，工作效率有效，成绩突出。1、脚踏实地，从护理基础工作做起。科室护士偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和交接班制度，将晨间护理与交接班作为交流平台，深入细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有效的提高病人满意度，取得良好效果。同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，逐步规范工作流程。另外，提高服务质量，从改进工作细节入手：改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避免查对差错发生的可能性。2、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞。将工作细化，进

16、行分工，护理文书书写由责任护士、组长和护长三人负责，形成责任护士责任下完成病历，组长把关，护长质控的三级质控模式，有效的控制书写错误和不规范书写，提高书写质量。将工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性。3、严格产房管理，不断提高助产质量。加强产房管理，将产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导实施，有效加强产妇及新生儿安全管理，同时完善疫苗注射程序，加强疫苗管理。4、规范妇产科门诊管理。_月份妇产科门诊搬迁到新大楼后，按照妇产科门诊管理标准,再次进行了改进，调整了妇科诊室、产检室、胎监室、计划生育手术室的位置，配置