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1、企业管理咨询培训合同书(26篇)企业管理咨询培训合同书(精选26篇)企业管理咨询培训合同书篇1甲方:乙方:依据中华人民共和国民法典和有关法规的规定,甲乙双方经友好协商,就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致,签订本合同,以资共同遵守:第一条服务范围乙方聘请甲方在下列第项(以下简称项目)为乙方提供管理咨询服务:1 .日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2 .制订财务核算制度。3 .制订财务管理制度。4 .制订企业内部控制制度。5 .受托财务分析,出具财务分析报告。6 .投资融资咨询。7 .制订人力资源管理工作手册。8 .制订企业总务管理工作手册。9 .代办一般纳税人临时认定手续。10 .甲方
2、应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研,客观中立地审视,提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路,制定切实可行的计划方案,从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。第二条服务期间1 .本协议约定的咨询服务期间自年月至年月止。2 .其中集中咨询时间(包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行)为12周(3个月),自年月至年月。甲方咨询顾问应保证每周有2-3天在乙方所在单位办公,乙方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。3 .除集中咨询期间外,甲方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向乙方提供不定时服务,具体服务时
3、间和方式由咨询顾问与乙方协商确定。第三条咨询费用及支付方式1.本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币元(大写),乙方通过银行转账的方式汇至在甲方指定账户。开户银行:银行账号:2,专业咨询项目费用从签约之日起计算,合同签订之日起7个工作日内,乙方即支付第一期费用元,从咨询服务期的第二个月起,应于每月10号前向甲方支付元整,直至本合同履行届满或者终止。3 .咨询顾问服务期间,乙方应当派遣车辆负责接送,若乙方不能派车接送,则咨询顾问往来车费实行实报实销。第四条咨询项目工作要求1为保证本项目的顺利进行,乙方应确定1位主要联系人,负责与甲方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。4 .甲方咨询顾问在乙方
4、所在地的工作期间,乙方应提供完善的办公条件,包括提供食宿和办公室,提供至少1部电脑、(可上网)、1台打印机和足够的办公用纸。5 .乙方应给予甲方咨询顾问适当的授权,即甲方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求乙方配合提供有关资料。如乙方无法提供部分资料,应与甲方进行沟通,协商解决的办法。第五条双方权利义务(一)甲方的权利义务1 .必须遵守职业道德和执业纪律。2 .应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。3 .应当及时向乙方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。4 ,对乙方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。(二)乙方的权利义务1 .与甲方诚信合作,为甲方开展工作提
5、供便利,向甲方提供与服务事项相关的情况和资料,并保证其真实、合法、有效。2 .如有关的情况和事实发生变化,应及时告知甲方。3 .按照约定支付服务费。4 .向甲方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。第六条合同的终止1因客观情况发生变化,甲乙双方协商终止合同。5 .甲方向乙方提交的方案与约定的有较大差距,而甲方拒绝按照乙方意见做出修改的,乙方有权终止合同。6 .合同因以上原因而终止的,对于甲方提交的方案,乙方应支付相应阶段的咨询费。第七条违约责任1 .乙方逾期付款,应向甲方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月,甲方除可终止合同,已收取的费用不予退还,并支付相当于总费用10%的
6、违约金;对于逾期期间内甲方所提交的经乙方签字认可的方案,乙方应支付咨询费。2 .因甲方原因造成未按时完成工作超过1个月,乙方除可以终止合同、收回已付的费用外,甲方还应向乙方支付相当于总费用10%的违约金。3 .乙方延迟向甲方提供材料或未及时对甲方提供的方案提出修改意见,甲方完成本项目的时间也应当顺延。4 .甲方将在乙方了解到的有关情况、乙方向甲方提供的材料及本项目方案泄露给第三人,造成乙方损失,甲方应承担相应的赔偿责任。5 .乙方擅自变更或解除本合同,甲方不退还乙方已支付的费用;甲方擅自变更或解除本合同,应退还已收取的费用。第八条其他事项1 .本协议书自双方签字盖章之日起生效。2 .双方之间发
7、生争议的,双方应当进行友好协商解决,在无法通过协商解决的情况下,任何一方均可向广州仲裁委员会申请仲裁处理。3 .本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决,并达成书面的补充协议。4 .本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,具有同等的法律效力。5 .其他约定事项:甲方:乙方:授权代表人:授权代表人:年月日年月日企业管理咨询培训合同书篇2甲方:乙方:先生(或女士,下同)企业管理咨询有限公司(以下简称“甲方”)与先生(以下简称“乙方”)经过友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,双方达成以下合作协议:一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就企业管理咨询业务合作等问题,自愿结成战
8、略合作伙伴关系,乙方为甲方提供业务资源,协助甲方促成业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面。二、乙方为甲方提供业务机会时,应严格保守甲方与客户方的商业秘密,不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。三、甲方在接受乙方提供的业务机会时,应根据自身实力量力而行,确实不能实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助,不得在能力不及的情况下轻率承诺,从而使乙方客户关系受到损害。四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的,甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定,原则上按实际收费金额的一定百分比执行,按实
9、际到账的阶段与金额支付,具体为每次到账后的若干个工作日内支付。五、违约责任:1、合作双方在业务实施过程中,若因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的,受损方除可立即单方面解除合作关系外,还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,受损方可不再支付,致损方则还应继续履行支付义务。2、甲方在支付信息资源费用时,如未按约定支付乙方款项的,每延迟一天增加应付金额的5%,直至该笔金额的全额为止。六、争议处理:如果发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。七、本协议有效期暂定一年,自双方代表(乙方为本人)签字之日
10、起计算,即从年月日至年月日止。本协议到期后,甲方应付未付的信息资源费用,应继续按本协议支付。八、本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,可不另续约,有效期延长一年。九、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。甲方:乙方:先生(或女士)(公章)代表签字:签字:签约地点:签约日期:企业管理咨询培训合同书篇3甲方:乙方:本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就企业管理咨询服务项目达成以下
11、协议:一、服务范围乙方为甲方的有限公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:1.1 人力资源管理现状的调研分析1.1.1 通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2 通过系统分析,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。12组织职位体系12.1梳理并编制的组织结构。1. 2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。12.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。1. 2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。13绩效管理体系1.3. 1编制绩效管理手册。1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标,形成绩
12、效指标辞典。14薪酬福利体系14.1编制薪酬福利管理手册。1.4.2选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估。1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。15建立员工培养和发展体系1. 5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。1. 5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。16建立人力资源流程和制度1.6. 1建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2 建立人力资源系统的主要管理制度。17咨询方案的指导实施1.6.3 对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。二、项目预期目标通过有效的组织职
13、位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。三、项目时间计划3.1 本项目方案设计阶段的时间为三个月,内容分为五大部分:3.1.1 第一部分:完成项目启动和现场诊断调研工作。3.1.2第二部分:完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。3.1.3第三部分:完成绩效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工
14、作人日。3.14第四部分:完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。3.1.5第五部分:完成核心流程和制度的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。3.2本项目实施阶段的时间为六个月,乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。四、项目培训计划4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,培训主题为现代组织设计与管理和工作分析与职位描述。4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,绩效管理体系的培训主题为如何提取KPI和目标绩效管理。4
15、.3第三部分咨询工作的培训分二次实施,每次半天,薪酬福利体系的培训主题薪酬设计与管理和如何进行岗位价值评估。4.4第四部分咨询工作的培训主题为如何编制人力资源流程和制度,时间为半天,通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、双方的权利和义务5.1 双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容,并协商解决合作中出现的有争议的问题。5.2甲方的权利和义务5.2.1 为保证咨询项目工作得以顺利进行,甲方应就本项目成立独立的项目组,同时委派一名项目负责人,负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。5.2.2 为保证项目按期完成,甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定,对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内,甲方应向乙方发出书面的修改意见,否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。5.2.3 甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料,并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训