企业沙盘经营实验报告.docx
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1、武夷学院实验报告课程名称:企业经营沙盘模拟实验名称:企业经营沙盘模拟实验班级:校选课2班指导教师:实验室:实验日期:2012、4、212012、5、6商学院姓名班级学号系别实验地点实验时间实验项目名称:企业经营沙盘模拟实9睑学时:362.实验目的:建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通过模拟6年的企业经营,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力,在模拟企业运营的过程中运用所学的知识,在体验中完成从知识到技能的转化。3 .实验内容:通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则;企业财
2、务管理、资金流控制运作的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则;了解企业经营的本质,确定市场战略和产品、市场的定位,掌握生产管理与成本控制,全面计划预算管理,科学统筹人力资源管理。4 .实验过程及步骤:(1)认真阅读企业经营规则,在老师的带领下完成起始年的流程,对经营有了一定的了解和熟悉。(2)开始为期六年的企业经营,根据运营记录表记下所需要的数据。(3)在CEO的带领下完成自己相应的任务,同时计算出本企业的产能,并提供给营销总监作参考。(4)年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产能方面的意见,如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。(5)每年结束后,在老师的点评之后,进行反思
3、,采取更好地方法来提高产能,节约成本。6.实验结论及心得:一、对实验的反思与总结:这是我第一次接触企业经营沙盘模拟这个模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,也懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在第一次的模拟经营中,我们就没有做长远的考虑,导致经营的失败,成了“光荣”破产的第一组。无奈地写了一篇破产
4、报告。这让我们得到了一个教训,那就是:在做每一个决定的时候,都要全方面的进行详细的分析与计算,只有精打细算才能够经营的长久,在决策中,任何一个细节没有考虑周全都有可能导致企业破产。在开始的时候,我们每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,但正式上机操作的时候又是困难重重,由于对经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程
5、中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。在第二次的操作前,我们反复商量讨论经营策略,在第一次破产的基础上,得到了教训,洗去了教训,我们先在纸上进行了详细的计算,制定出了我们觉得是很不错的计划。但在实际操作的时候,由于粗心的原因,我们在操作上犯了一个很严重的失误,在第一年没有把生产线建设好,在接到订单的时候才发现这个问题,于是我们就只能违约,最终还是以失败告终。在第三次的经营中,我们吸取了第一次和第二次的失败经验,仍旧制定了详细的计划表,并严格按照计划进行,在操作方面也更加小心,步步为营
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