2022关于国企清廉企业建设工作汇报.docx

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1、2022关于国企清廉企业建设工作汇报清廉企业建设是清廉建设的重要组成部分，是推动企业高质量发展的重要保障。_集团党委紧紧围绕中心工作和国资委党委关于清廉企业建设目标，坚持把“清”和“廉”的要求贯穿到生产经营管理全过程各领域各环节，通过一系列举措推动企业发展取得新成效,夯实了企业高质量发展基础。今年前一个月，一集团经济运行总体平稳，实现了 “开门稳” “开门红”，累计完成利润总额一亿元，同比增加一亿元，增长虬现将工作开展情况汇报如下：一、主要做法及成效（一）强化知责履责、筑牢思想意识，明确清廉建设任务目标。一集团党委高度重视清廉企业建设工作，按照一国资委党委制定印发的关于推进清廉企业建设的实施方

2、案要求，坚持以打造清廉企业建设示范单位为目标，短期以解决问题为主、中长期以建章立制、加强预防为主的工作原则，积极探索建立符合企业实际、具有国企特色、科学性可操作性强的清廉企业建设指标体系。今年以来，_集团党委大力践行以“干成事”为价值导向、以“不出事”为底线原则的“成事”文化，风清气正干事创业的氛围日益浓厚。通过组织党委理论中心组学习会、党委会、周例会，警示教育大会、作风建设主题教育大会、清廉企业建设动员部署推进会等会议活动次，全方位、立体式的组织开展各类清廉思想意识提升的学习、研讨，高频次的对各级领导干部进行深入的廉洁教育，持续对清廉.建设进行再部署再推进再落实，筑牢“不想腐”的思想防线。同

3、时，深入聚焦“关键少数”、发挥“头雁”效应，积极履行牵头抓总职责的工作要求，结合企业实际及时制定实施方案，成立清廉企业建设领导小组和工作专班，并要求进一步细化任务书、路线图、时间表，确保清廉企业建设取得实实在在的工作成果、制度成果和治理成效。（二）强化督查督办、制度完善，建立健全长效机制。强化对“一把手”和领导班子的有效监督，集团清廉企业建设领导小组及时跟进了解并督促落实各级党组织书记”第一责任人”责任，落实“一岗双责”情况，并及时对有关人员开展谈心谈话，定期或不定期听取有关工作情况汇报。深入一体推进不敢腐、不能腐、不想腐长效机制建设，及时完善、印发党委会议、董事会议、总经理办公会议议事规则及

4、监管提示工作规则，监管约谈和通报工作规则、“一企一策”授权管控清单通知、党委前置研究讨论重大事项实施办法等一批规则制度，切实扎紧“不能腐”的制度笼子。强化督办整改，认真抓好.国资委党委党风廉政建设主体责任述责述廉评议点评意见、党委巡视“回头看”等整改工作的落实，定期开展内部巡察，有序推进巡察全覆盖，并及时在企业网站公布整改情况，自觉接受上级、广大职工及社会各界的监督。一年，一集团纪委立案一起，给予批评教育、诫勉谈话.人，给予党纪政务处分人。（三）强化宣传引导、氛围营造，汇聚共识共创清廉企业的强大力量。聚力清廉企业建设，助推企业高质量发展”为宣传主线，坚持正面宣传为主，身边案例引以为戒的原则要求

5、，将加强清廉企业建设宣传列入重要议程，并明确了具体要求。一是强化阵地建设，及时补充更新集团廉政文化展厅廉政教育有关内容，配齐职工书屋廉政教育、党史学习教育有关书籍，定期组织职工开展廉政理论学习教育和读书分享会，汇聚清廉企业建设共识。二是强化氛围营造，及时开展清廉企业宣传标语、海报及有关视频的宣传;在官方网站开设清廉企业建设专栏，发布各类新闻信息和学习感言，统筹推进清廉文化“进部门、进车间、进班组、进岗位、进家庭”活动，促进勤政廉政教育理念深入人心。三是强化示范引领，以国资委将在全区国资国企系统开展的“勤廉榜样”评选活动为契机，结合企业作风建设主题教育成效，组织开展“初心故事、勤廉榜样”事迹宣传

6、，重点选树一批先进典型一人，营造清廉企业建设护航国企高质量发展的良好氛围，为清廉_、幸福一建设贡献.力量。二、下一步工作计划（一）推动政治监督常态化。认真落市清廉建设工作有关精神，强化国有企业的政治导向,履行政治责任，加强监督检查，坚决纠正巡察指出的公司党建工作弱化、虚化，意识形态工作落实不到位、责任落实软化等突出问题。加强对决策程序的监督，明确党组织研究作为公司董事会、经理层决策重大问题的前置程序。加强对权力运行的监督，紧盯“关键少数”、关键岗位，围绕权力运行各个环节，纠正偏差，压减权力设租寻租空间。（二）持之以恒的推动“四风”问题整治。认真贯彻习近平总书记“锲而不舍、持续发力、再创新绩”重

7、要批示精神，坚持日常监督和专项督查相结合，一个节点一个节点坚守，重点监督违规收送礼品礼金、违规吃喝、违规发放津贴补贴、违规公务用车、酒违规参与局牌局等典型问题。（三）加强重点领域的风险防控。强化内控监督，针对工程建设、工程计量、竣工结算、工程变更、财务审批报销、融资、大宗物资采购等各环节可能存在的廉政风险，通过认真梳理廉政风险点，建立整改清单，加强事先防控、事中监督、事后追责，逐步健全廉政防控机制。更加灵活的运用执纪监督“四种形态”，加强对重点岗位人员的扯袖咬耳，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态，加强廉政风险教育，提高员工防腐拒变的意识。（四）把制度建设作为推动巡察整改的重要保障。建立和完善“三重一大”决策实施办法，根据需要进一步完善党工委、董事会、经营会议议事规则。督促完善财务管理办法，规范会计核算管理，出台公司账户开立及存款竞争性存放制度，完善大额资金使用审批流程。督促做好成本控制，完善员工绩效考核度和薪酬分配制度，出台招待费、津补贴、福利费等相关细则。加强内部管理，完善招标采购办法、合同管理办法、档案管理办法、印章管理办法、资产管理办法、公车使用管理办法等。