【高新企业员工激励机制问题研究6500字（论文）】.docx

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1、高新企山员工激励机制研究一以某科技有限公司为例目录引言(I)一、BY科技有限公司薪酬激励的现状(1)(-)BY科技有限公司简介(1)(二)BY科技有限公司激励机制现状(1)1、公司工资及福利现状分析(2)2、公司激励方式及培训现状分析(2)二、BY科技有限公司薪酬激励存在的问题(3)(-)无全面具体的薪酬激励制度(3)(二)个人成长激励不足让员工无归属感(4)(三)较低的薪酬涨幅对员工的吸引太低(4)(四)薪酬激励机制体系混乱(4)三、完善BY科技有限公司薪酬激励机制的对策(5)(-)制定实用有效的薪酬激励制度，激励员工更好的发展(5)(二)加强职业发展激励，提供更多的发展机会(5)1、多通道

2、职业发展的体系的建立(5)2、核心员工动态管理和晋升机制的建立(6)(三)为员工提供与职位匹配的薪酬涨幅(6)(四)加强招聘基础工作的建设(7)四、结论(7)参考文献(8)引言对于我国的民营企业来说,尤其是大多数中小型企业,他们具有经济规模小、资本储备少、发展时间短的特点，这就会导致他们在行业内不具备较高的技术含量，在当前日益剧烈的市场竞争中占据劣势。长此以往，对企业的竞争力、管理水平和人员素质都会带来负面影响，甚至会让这类企业最终无法在经济社会立足。毕竟在当前这个社会，虽说是各企业之间的竞争，但实际上本质是人才的竞争，所以高新企业就更应该将目光放在激发人才工作积极性上，不断完善薪酬制度，让人

3、才能在合理薪酬制度的管理下，发挥出自身最高的能力。好的薪酬体系能够让员工以更加饱满的热情面的今后的工作，对企业的经营管理能够带来好处，最直接的就体现在企业经济收益上，但是，目前大多数高新企业在薪酬管理制度上存在问题，这在一定程度上会制约企业的发展，这就需要企业从企业发展本身和员工的角度着手，出台合理的薪酬鼓励政策，让企业能够获得可持续发展的动力一、BY科技有限公司薪酬激励的现状（-）BY科技有限公司简介2016年05月09日，BY科技有限公司成立。割雅前是法定代表人,公司经营范围包括：技术咨询、转让、开发、服务；会议服务；代理、设计、制作、发布广告；承办展览展示；经济信息咨询；组织文化艺术交流

4、活动（不含演出）；代理进出口、货物进出口、技术进出口；销售针纺织品、日用品、电子产品、软件、计算机及辅助设备、文化用品、体育用品、家用电器、鞋帽、服装、珠宝首饰、工艺品等。BY科技有限公司在企业招聘时提出带薪年假，节日礼物，五险一金,年度旅游等激励方式吸引人员，招聘人才。（二）BY科技有限公司激励机制现状虽然优秀的员工能在各个方面均能够获得激励机制的奖励,但在具体实施过程中，还是会产生诸多问题，引发员工与企业产生冲突。1、公司工资及福利现状分析表1BY科技有限公司员工薪酬构成体系薪酬构成基本工资绩效工资奖金津贴福利比例50%-60%30%7%5%8%如表1所示，BY科技有限公司员工的主要劳动所

5、得为基本工资，占员工获得的所有工资的50%-60%,这一工资主要是根据员工在公司的岗位以及在公司工作的时长所决定的。相同岗位的基本工资是一致的，工作时间越久的员工，基本工资会更高一些。表2BY科技有限公司绩效考核构成考核结果优秀良好合格不合格比例0-10%0-20%60-90%无上限如表2所示，绩效工资占到所有工资总额的30%,具体绩效考核构成见表3。目前该公司的绩效考核周期为一个月一考核，还有年度考核。员工表现不佳，比如迟到、早退等，都会和该工资挂钩，最后的得出的结果直接影响当月的绩效工资发放的金额，具体金额见下表3。年终考核由人力资源部门负责组织实施，员工向所处部门提交个人申请，经过评选后

6、上报给人力资源部门，最终给予一定的现金奖励。表3BY科技有限公司绩效考核工资标准考核结果优秀良好合格不合格绩效工资150010008000除了基本工资和绩效工资，BY科技有限公司还有奖金、津贴和福利，分别占所有工资的7%、5%、8%o奖金是BY科技有限公司给员发的年终奖，如果企业一年的盈利水平比较好，就会给员工发放丰厚的奖金。津贴是指技术津贴和高温津贴。福利是指一些节日福利，和出差补助等，公司还给所有员工缴纳了五险一金，通常管理层的福利要明显好于普通员工。2、公司激励方式及培训现状分析BY科技有限公司目前晋升渠道相对较单一，晋升的方式就是高层任命的方式，没有相应的流程规范晋升的方式，晋升机制比

7、较匮乏。在实际的公司运营中,甚至出现了员工晋升与日常考核结果完全不一致的状况，让日常考核结果流于形式，完全不能成为晋升的依据，导致领导的任命缺乏合理的依据，让企业员工怨声载道。BY科技有限公司还采用了培训激励的方式激励员工。如表4所示，对于新进入BY科技有限公司的员工，企业会对其进行上岗培训，主要就是让其熟悉公司的文化、规定、业务以及自己需要掌握的专业技能，并让该员工快速适应BY科技有限公司的环境，胜任自己的工作。对于工作了一段时间的老员工，因为其表现优异，可能会安排其深入地学习自己岗位技能，迅速提高工作能力，让其在自己的工作岗位上更好的发光发热。对于企业的一些高层管理人员、中层管理人员，通常

8、公司会为其安排外出学习培训，比如，参加学术讲座。对那些重点培养的中高层，企业也会安排其进入大学进修，提升其管理水平。表4BY科技有限公向培训激励方式培训人员新入职员工优秀员工中高层管理者培训方式上岗培训在岗培训外出学习培训二、BY科技有限公司薪酬激励存在的问题(-)无全面具体的薪酬激励制度薪酬结构合不合理直接关系着企业的运营成本，也对员工的薪酬满意度、薪酬激励的有效度产生深刻的影响。但是，BY科技有限公司的薪酬结构也有着许多不合理的地方。研究发现，基本工资、技能工资和卤位工资是BY科技有限公司的薪酬激励形式，风险奖金和企业红利并没有被纳入到薪酬激励体系中，这就会造成企业整体竞争力比同行低。而且

9、企业中又需要大量高科技人才，这在无形中就会让BY科技有限公司的薪酬体系面临着人才流失的巨大隐患。另外，BY科技有限公司仍沿袭着过去的薪酬激励制度，重物质层而轻精神层、重物质给予而轻精神体验，这势必会打压员工的工作热情。在BY科技有限公司的员工报酬中，物质报酬要明显多于非物质报酬，普通员工尤为显著，员工之间薪酬缺乏差异和弹性，没有足够的绩效将净占比，这实际上会影响到员工工作的积极性，对企业发展不利。对此，BY科技有限公司设置了岗位工资，这确实可以在一定程度上实现岗位资金差异，但是各个岗位没有明确的晋升空间，在薪酬上也不会出现明显变化。因此，BY科技有限公司核心员工对“薪酬结构”持“不满意”的态度

10、。BY科技有限公司采取的激励方式具有单一性，并没有针对不同性质的员工采取针对性激励，并没有突出高技术人才的价值，这会让这些具备核心技术的人才感觉不公,薪酬激励并没有和他们的能力相匹配,无法从工作中获得成就感,长此以往，可能会让公司的人才大量流失。(二)个人成长激励不足让员工无归属感BY科技有限公司有相对完善的制度，但个人激励机制不足。领导的好恶是激励核心员工的主要途径，人力资源部门的职能非常有限。基本上是行政管理，如核心员工培训I、面试等。BY科技有限公司的相关制度设计也不够严谨。在没有充分论证经营的可行性和效果的情况下，实行一定的制度，实施过度后凸显出诸多的问题，就只能撤销这项措施，反而有碍

11、核心员工激励的积极性，同时也会让核心员工形成短期效益和短期业绩的不良工作状态。一般来说，目前核心员工对企业的激励与企业目标没有完全整合，绩效指标的设置不合理，激励不公平，这也是BY科技有限公司人力资源管理的一个突出的矛盾，从而导致部分员工缺少归属感。()较低的薪酬涨幅对员工的吸引太低BY科技有限公司受到其行业特征，企业内部项目发展的限制，较为重视成本的控制。在企业内部存在员工入职时间不统一的问题，这就会让同一个部门的员工可能会出现薪资不相等的情况，即便是在同一岗位的员工，先进企业的员工进行了一段时间的工作和培训I,薪水上获得了明显的提升，但是新员工入职和他们承担相同的工作难度、压力和工作量，低

12、薪资的员工会认为工作难度和工资不匹配，高薪资的员工并不会将目光放在企业内部，而是和同行其他企业的员工相比，缺乏足够竞争力和薪资晋升空间，这些都会让薪酬对员工的吸引力较低，无法达到激励员工的作用。(四)薪酬激励机制体系混乱说起激励机制，许多管理者马上就会想起考核和奖励制度，其实说到底，激励机制就是奖罚制度。企业的奖罚制度是否合理，会直接影响企业的发展，这是所有企业都无法规避的一部分。以海尔集团为例，它能从一个濒临破产的小企业一跃成为世界名企，靠的就是该企业将激励机制运用的淋漓尽致。在运用激励机制的时候,不能一成不变,而是要根据企业的实际情况和整个经济背景进行调整,在一定范围内进行激励机制的调整，

13、让员工本来只能发挥出两到三成的能力，而就是这部分能力能让员工保住工作不被开除，然后在企业激励制度的背景下，激发剩余的七到八成能力，而据统计，这其中有五到六成都是激励机制起的作用，由此可见，合理的激励机制对于企业发展来说尤为重要。在如今的经济大背景下，不同的企业具有不同的激励体制，据不完全统计，他们的激励方式主要包括质量奖、小指标奖、超产奖、逢年过节的各种福利、劳动竞赛奖、先进生产者的评选、外出疗养等，这也说明了鼓励机制的复杂和庞大,具有覆盖范围广、面面俱到的特点。对企业来说，激励机制是他们必须具备的管理制度，但并不意味着有激励机制就一定会让企业获得发展，如果激励机制和企业发展不匹配，企业同样也

14、无法获得发展。也就是说，只有结合企业发展和员工素质条件的基础上，制定科学的激励政策，才能让企业获得发展，否则，再多的制度也无济于事。当企业内的人才缺乏时，便会向其他的部门调动人员，由于员工的专业不同，直接影响着企业的专业程度，同时也会降低工作的效率。由于专业水平的不同，无法发挥企业的激励机制的作用，使企业的发展受到限制。三、完善BY科技有限公司薪酬激励机制的对策(-)制定实用有效的薪酬激励制度，激励员工更好的发展对于中基层管理人员采用结构工资制，主要包括岗位基本工资、绩效工资、附加工资和年底资金制度。绩效工资的构成方式是由该主管个人业绩及所负责部门的员工工作业绩；另考虑该主管部门员工的上岗合格

15、率及人员流失率做考核；附加工资是指该主管所负责部门全体员工超额完成部门目标业绩且当月无有理由投诉，而设立的现金奖励。年底奖金是综合考虑企业年终收益，每年根据公司的利润情况及该员工所在部门当年的效益进行再分配。相同的薪酬对于不同人员的影响会导致截然不同的效果。因此，对于员工的薪酬设计，必须针对不同的地区、不同的业务、不同的市场环境、不同阶段的员工采用不同的薪酬制度。对于新开发的业务，新的市场环境，可采取“基本工资+高提成+高奖金”的薪酬激励模式。这样就吸引了员工主动开发新市场、新业务，而不至于在增加员工的压力同时让员工处于压抑的心理状态中。（二）加强职业发展激励，提供更多的发展机会1、多通道职业

16、发展的体系的建立首先，设立明确定位岗位，具体需要具备工作资格，包括内部条件：教育程度、工作经验、专业技能、管理水平等，这四方面需要面面俱到。其次，不同序列的发展道路设置位置，不同位置和顺序有不同的发展路径，这些路径的核心员工，但是根据自己的特点，选择发展道路，他们可以成为一个专业领域的专家，也可以成为人才，还要管理领域等等。轮岗制度对企业发展来说也尤为重要，但是这就需要企业能够实现确立合理的轮岗方式，确保员工在轮岗工作的时候，也能充分激发员工的潜能，而不是在卤位上混日子。另外，在对员工进行岗位调换的时候，不能只听领导的个人意愿，而是要和员工进行商议，如果员工觉得能力达不到或者不愿意调取那个岗位，领导应该阐明自己的观点，最终和员工达成一致。企业聘请外部专家进行员