【项目管理的现状与存在问题优化研究4500字(论文)】.docx
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1、某公司项目管理的现状与存在问题优化的案例分析报告目录1 歹U021I案例背景21.2案例事件22 .伤U5)Ff32.1 管理制度不完善32.2 管理人员专业素质不高32.3 监管力度不够33 .案例启示33.1 做好迸度管理规划33.2 定义活动,排列活动顺序43.3 估算活动资源及活动持续时间43.4 制定进度计划并实施进度控制53.5 管理人员提升自身能力5参考文献61案例描述11案例背景2023年3月,某信息工程公司作为承建方,参与了某食品集团的供应链管理系统SCM项目的建设。SCM系统包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。项目投资金额325万,建设工期10个月。因现代商业环境
2、给企业带来了巨大的压力,要在国内和国际市场上赢得客户,必须要求供应链企业能快速、敏捷、灵活、协作的响应客户的要求,建设与业务相适应的新一代供应链管理系统刻不容缓。项目团队经过10个月的努力奋战,最终项目如期成功上线,各功能运行良好,得到了各方一致认可。以供应链管理系统项目为实例。探讨了进度管理在项目实施过程中的重要性,并分别论述了规划进度管理、活动定义、排列活动顺序、估算活动资源、时间以及制定进度计划和进度控制等过程。科学运用信息系统管理知识管理项目工作,保障项目顺利进行。1.2案例事件2023年3月,公司承建了某知名食品集团供应链管理系统SCM项目的建设,并任命陈某为该项目的项目经理。项目投
3、资额325万,工期10个月。SCM管理系统是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。现代商业环境给企业带来了巨大的压力,不仅仅是销售产品,还要为客户或消费者提供满意的服务,从而提高客户的满意度。SCM系统项目的建设包括:计划、采购、制造、配送、退货五大子系统的基本内容。系统采用B/S架构,开发语言为Java,数据库采用MYSQ1,考虑到该项目对系统的安全性和可靠性要求较高,以及使用人数众多并发量较大等特点,采用高可用集群负载均衡器,以及统一备份策略等手段,以保证系统稳定运行和稳定速度,常年使用系统的可用性维持在99%以上,充分利用现代化管理手段,以信息技术实现
4、从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。陈某作为承建方项目经理,全面负责项目管理工作,陈某的团队成员包括需求分析2人,架构1人、开发6人,测试2人,质量保证1人,本项目涉及甲方多个子系统,干系人众多,用户关系复杂。为满足甲方公司业务需求,SCM系统需要在2017年12月完成建设,并在2018年1月正式上线。2 .案例分析2.1 管理制度不完善只把项目管理停留在口头上是远远不够的,需要付诸于行动实践。就目前而言,某信息工程公司管理制度存在很多问题和不足,这种不完善的管理制度给项目管理造成了许多困难和障碍。项目经理疏于管理,对项目的监管力度不够,管理人员能力不
5、足,对问题不能提出有效的解决措施,使项目管理缺乏很好的制度保障。2.2 管理人员专业素质不高工作人员对项目建设完成的影响是重大的,当工作人员对工程的认识不够时,就易对项目问题做出错误的判断,导致造成重大的后果。管理人员的专业素养在一定程度上代表着项目工程的建设质量和水平。如果管理选择不当,很有可能影响项目进程,为项目发展带来不必要的困扰。2.3 监管力度不够项目工程需要相关单位和相关人员对其进行严格的监管。监管不严会造成相关人员懒惰与懈怠,降低项目建设质量,甚至会出现项目进程拖延的现象。单位为了取得更高的经济效益,一味追求速度,对于项目的监管并不严格。项目管理不能缺少相关部门的监督与审查,监管
6、不力易造成项目质量下降,不利于项目发展。3 .案例启ZJX基于以上项目特点,进度管理对项目的成功至关重要,科学地运用信息系统项目管理的基本理论,全面掌控项目进度规划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动时间,制定进度计划和控制进度等方面。在项目地全生命周期中,做好进度管理工作,带领项目团队走向成功。下面将从项目监督管理的七个过程加以简要论述。3.1 做好进度管理规划好的开始是成功的一半,信息系统项目进度管理尤为如此。必须在项目初期,站在全局的高度审视进度管理。所以在项目规划阶段,陈某们以项目章程、项目管理计划、范围说明书为依据。陈某和项目团队成员组织召开专题会议,邀请项目发起人、选定
7、的项目干性人、相关业务专家、及其他必要的人员参加会议,在会议中通过讨论和数据分析技术,并结合专家意见和以往项目经验。编制出项目进度管理计划,并顺利通过评审。当然随着项目进展,知识的获得,对风险理解的加深,该计划会不断更新完善。同时,不断学习丰富专业知识,提高专业技能。学习是人类进步的源泉。项目经理与项目组织各成员要不断学习专业知识,提高个人能力。所谓,知己知彼,方能百战百胜。作为一名项目经理,要想发挥好领导作用,就必须熟悉相关的业务知识。试想想,在开展工作时,对业务一无所知,如何指挥工作班子完成工作任务,没有专业知识作为后盾,一切都是空谈,遇到问题时也只能手忙脚乱,造成人力物力上的浪费。项目组
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