【企业信息化建设的现状和问题研究8000字（论文）】.docx

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1、企业信息化建设的现状、问题及对策研究目录第一章前言2第二章企业信息化理论综述32.1 企业信息化的内涵32.2 企业信息化的内容32.3 企业信息化的作用32.3.1 降低生产成本，提高生产效率32.3.2 降低生产成本，提高生产效率32.3.3 管理者做出更科学的决策42.3.4 提高企业管理水平，优化企业组织结构4第三章企业信息化管理的现状一一以X公司为例43.1 X公司简介43.2 X公司信息化发展现状53.3.1 X公司经营现状分析53.3.2 公司信息技术能力分析6第四章X公司信息化建设中的问题74.1 企业信息化发展方向不明确74.2 公司管理者对信息化的认知不够84.3 公司信息

2、化建设的资金短缺84.4 公司信息技术人才缺乏9第五章完善X公司信息化建设的措施105.1 加强信息化制度和组织结构105.2 提升管理层对信息化管理的认知105.3 加强信息化建设融资渠道管理105.4 加强信息化人才培养H第六章结论12参考文献13第一章前言当今社会，随着电子信息技术的发展和进步，信息化亦然成为我国经济和社会发展的趋势，我国社会也正由农业化时代逐步进入信息化时代。我国企业在这种社会环境下，也在不断的努力改变粗放的经营管理方式，想要更好的提升核心竞争力，做到全面转型。而信息化发展是企业发展壮大的必要选择，也是最为有效的发展手段。当前阶段，我国大多数的企业尤其是中小企业在整体上

3、信息化发展水平并不高，企业在信息化建设中还存在诸多的问题，导致信息化发展缓慢。通过对企业信息化发展现状与对策的探讨，有着极为重要的实践意义。企业的信息化建设能够打破企业运营成本高、效率低的困境，能够提高企业面对市场的适应能力和掌控能力。同时，通过企业的信息化发展，能够提升企业的管理水平和决策的科学性，帮助企业取得长足的进步和发展。与西方特别是发达国家相比，我国企业信息化建设建设起步较晚，发展较慢，可借鉴的经验不足。在这种情况下，我国中小企业在信息化建设过程中面临的困难更多，挑战更大，这主要表现在中小企业在信息知识、信息化技术、信息化专业人才等方面的存在短板。在市场竞争日益激烈的大环境下，完善信

4、息化建设成为中小企业经营发展中的重要内容之一1。不难发现我国中小企业的信息化建设仍然处于初期阶段，一些企业的信息化建设始终浮于表面，而要解决这一问题，除了要考虑中小企业发展特点外，还要根据不同行业的特点和企业经营管理实际情况中面临的信息化建设问题作分析,在这样的背景下,本文以X公司为例，分析中小企业信息化建设在企业管理中的应用。第二章企业信息化理论综述2.1 企业信息化的内涵以提高企业核心竞争力为目的而将现代信息技术和企业生产经营相结合即企业信息化。企业信息化要求企业整合外部现代技术和内部人力资源，将二者通过适当的组织体系结合起来，从而提高企业的经营管理水平和运营效益。2.2 企业信息化的内容

5、企业信息化主要包括决策信息化、过程信息化和数据信息化三部分内容。企业决策信息化是指公司管理层通过现代信息技术掌握到尽可能多的与决策相关的信息后作出决策，信息化可以提高决策内容与企业经营发展目标的一致性。过程信息化是指企业运行过程中将现代信息技术运用到工作中，即建立计算机网络，实现信息化管理。数据信息化是指对公司经营中涉及到的数据进行信息化管理，这主要表现在企业可以实时跟踪客户需求和产品销售、采购管理信息公开透明、财务部门实现会计电算化。2.3 企业信息化的作用2.3.1 降低生产成本，提高生产效率企业通过接收各种管理信息系统和生产过程信息，可以大大减少人力资源的投入。更重要的是关于公司生产过程

6、的信息。企业的产品设计、生产和销售周期较短，节约了企业的时间成本。2.3.2 降低生产成本，提高生产效率一方面，为了消除企业生产中的不确定性因素，企业信息化注重企业生产管理的规范化和系统化，以提高产品或服务的质量R另一方面，信息可以拓展潜在客户的市场，拓宽销售渠道和方法，改变公司的管理模式，从而提高客户满意度。2.3.3 管理者做出更科学的决策通过信息化建设，管理者可以随时随地对企业的生产过程进行监控,不仅可以节约管理成本，而且可以使产品的生产规范化。此外，通过信息化建设，企业可以更充分地了解国内外市场动态，一旦发现商机，就可以做出良好的经营决策。总之，管理者能够及时有效地掌握企业内部数据，了

7、解企业外部的信息，更加合理地配置和利用资源，加快企业发展的步伐。2.3.4 提高企业管理水平，优化企业组织结构随着企业信息化的实施，企业的管理水平也会发生很大的变化。管理信息系统将逐步取代原有的中层领导,实现组织结构扁平化、网络化。此外，企业内部的信息传递也会更快。总之，信息化改变了企业的管理模式，提高了企业的管理效率，激发了员工的创造力和积极性。第三章企业信息化管理的现状一一以X公司为例3.1 X公司简介X公司于2017年03月08日成立。公司始终秉承“质量为本，精益求精，顾客至上，诚信服务”的理念和“精益求精，成就精品”的原则。XXX公司主要致力于农业产品的生产、销售和服务，多年来，公司产

8、品质量和服务得到了用户的满意和肯定，同时带来广泛的社会效益。XXX公司以高效创新为目标，以产业质量为核心，以市场需求为导向，全力发挥自身行业优势。从精湛的技艺，高效率的生产以及热情的服务等多个方面来为客户提供优质的服务，务必满足客户们的各种要求。为响应近年来国家加大农业互联网升级力度，投入巨资走农业互联网的道路，其中X公司作为农业互联网标杆工厂，目前已建成两条全智能生产线。2023-2023年企业陆续投入2亿元进行技术改造。在“机器换人”、智能化和两化融合等方面做了多项升级改造，机器人总数达到260台，员工人数减少700多人，产品合格率从97%提高到99.9%。农厂共布有约5000个传感器，负

9、责监控全厂325个生产流程的状况。厂区内覆盖4GWIF1生产线负责人可通过掌上客户端监控生产状况，并能根据客户订单追踪到每一个生产环节。在C2M客户定置化方面,智能工厂C2M系统已经完善,整个信息化已经完成打通。未来将每条生产线之间互联，连接生产数据，打通对外服务通道，实现个性化生产。2023年为进一步落地X公司“双智”战略转型的要求，推动智能化制造升级，实现集团内部资源的整合，为集团内部各单位实现农业互联网升级改造提供样板，并为集团后期提供新的业务增长点，开展农业互联网试点，完成设备自动化和精益物流改造、完成全场物流、全过程自动品质检验、柔性制造、数字化工艺及仿真等数字化实施，完成农业云、农

10、业大脑A1等集成平台的搭建、实现从部装到总装试点产线的自动化对接和智能化拉通，形成农业互联网雏形，并全集团范围推广实施。3.2 X公司信息化发展现状3.3.1 X公司经营现状分析X公司的零售模式以连锁经营为主，在这一基础上可以进一步分为国内连锁经营和国外连锁经营两种零售模式。一方面，X公司通过直营连锁模式在国内江浙沪地区开设了多家店面，同时在国内多家高端商场中设立专卖柜台。直营连锁零售模式要求公司直接负责店铺和销售专柜从选址、设计到选品、配送的全部经营活动，直营店中的账务也由总公司员工统一核算处理。另一方面，X公司在国外市场主要通过特许连锁经营方式打开市场，布局线下销售渠道。如今，X公司在国外

11、已经拥有IOO余家连锁加盟店销售X公司的产品。对于连锁加盟店而言，X公司仅仅需要负责店铺的形象设计和产品分销，同时为其提供一定的管理指导，而不必对店铺选址和商店形象负责。X公司的管理决策方法与大多数传统企业相似。它主要依靠管理经验和主观判断。作为判断依据的手工信息也是片面的，没有连续性，且信息滞后，远远不足以适应瞬息万变的市场。财务信息是企业管理者做出管理决策的重要依据之一。但是，X公司的财务部门在企业的管理决策中不承担任何角色。财务部仍然限于交易处理、成本核算、相关财务和税务报告以及其他交易工作。X公司在探索会计信息的过程中遇到了一些问题，导致一段时间内公司的发展和经营出现较大的波动。尽管引

12、入了新的会计信息系统，但是它受到传统会计概念的影响，企业员工和企业领导者均在意识和管理上均表现出缺陷，并在实际使用中表现出困惑和错误。在企业过渡期间，任何错误或忽略都是致命的。3.3.2 公司信息技术能力分析(1)技术分析：X公司十分重视IT技术研发工作，信息技术部是公司成立之初就成立起来的，这个部门由五名计算机专业人员组成，虽然部门的规模相对较小，但五名员工对X公司的信息化建设作出重要贡献。(2)硬件分析：X公司拥有相对完善的硬件设备。首先公司内部拥有独立的中心机房和内部局域网。其次，X公司为每位员工配备了性能良好的工作电脑，其中设计师拥有专属电脑，同时配备高性能文件共享服务器和智能打印机。

13、(3)软件应用分析：一方面，X公司内部有专属的员工邮件系统，方便公司内部高效交流和收发文件，X公司在会计电算化上通过金蝶财务管理软件进行会计核算。另一方面，X公司在信息化管理系统建设中还存在一些不足，这主要表现在两个方面，一是业务数据传输存在滞后和不完整的问题，二是设计部门利用计算机辅助设计系统工作时没有建立相应的产品设计资源库。(4)员工信息技术应用水平分析：在信息技术应用上，X公司存在明显的两极分化现象。对于一些年轻且学历在本科及以上的员工而言，计算机应用是一项基本能力，他们往往有较强的信息化意识，能够快速接受企业信息化改革。而对于一些年龄较大的员工而言，长期不变的工作方式导致其对新事物的

14、接受能力下降，他们对公司信息化变革的接受速度慢，适应性较低。第四章X公司信息化建设中的问题4.1 企业信息化发展方向不明确首先，X公司经理没有意识到信息化战略的必要性和重要性，也没有认真考虑公司未来的发展方向和最终目标，他也没有关注各级员工的整体素质和公司内部资源的人才类型组合。同时，公司管理层也没有认真思考如何实施公司信息化。他们往往心血来潮，没有在各方面进行评价和考核，本文介绍的信息系统，可以为公司的管理系统带来好处，这些领导也可能没有，因此，形成了信息系统与企业管理目标不匹配，系统之间各种数据不一致，导致整个公司信息系统不能完全共享和集成。更重要的是，由于信息系统的等价性、领导的要求、全

15、国范围的推r,X企业也处在信息化建设的探索过程中，缺乏管理和运营经验。但是作为现代技术核心，企业的信息化建设应当在企业发展中处于重要战略地位，应当对企业解决发展问题、人员规划问题和管理问题发挥重要作用。因此X公司在解决部分企业信息化的同时，还要注意企业战略目标的完整性和信息系统功能的规划。这些战略目标在各个层面上进行了细分和可衡量，使信息化建设更有针对性，避免了未来企业信息化运营中的弯路。4.2 公司管理者对信息化的认知不够X公司实施企业信息化是一次失败，主要原因是公司对信息化建设的认识不够深入。公司的领导或管理者陷入了信息化的常识误区，他们认为企业信息化管理能够快速解决公司经营管理中的生产、

16、销售、财务、人员管理问题，这种错误认识是建立在各种媒体片面宣传的基础上的，现在这种宣传似乎更加强烈。在信息化建设过程中，公司采用了一些能够为公司提供决策分析的管理系统。虽然该系统的采用给公司的经营管理带来了很多便利，但也带来了负面影响。由于系统的引入，公司的管理突然感到一切都会顺利进行，从而放松了公司的管理。一时间，企业信息化也成为企业先进工具的代表，甚至有人认为这是企业先进生产力的唯一代表。然而，在企业信息集成的过程中，信息系统给企业带来了灾难和痛苦，使许多管理者无所适从。这种现象在中国很普遍。企业一旦选择信息化建设，投入了大量的资金、人力和时间，却无法达到预期的效果。4.3 公司信息化建设的资金短缺资金短缺是当前中国大部分企业面临的共同问题,对于X公司而言