2023年“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育工作总结多篇汇编.docx
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1、2023年学思想、强党性、重实践、建新功主题教育工作总结多篇汇编(篇一,共二十篇)“三结合”推动XX见行见效自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,人民银行XX中支认真落实党中央以及人民银行党委相关部署要求,紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”要求,坚持学思用贯通、知信行统一,推动主题教育见行见效。悟谋结合,打好开局之战。一是悟教育之义。人民银行XX中支党委及时学习传达习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神、人民银行总行主题教育动员部署会议精神及实施方案,深刻领悟主题教育的重要历史意义、总体要求和目标任务。二是谋务实之策。人民银行XX中支积极谋划主题教育的落实
2、落地,及时成立主题教育领导小组,设立领导小组办公室、干部队伍教育整顿工作组,统筹推进主题教育和干部队伍教育整顿工作。制定深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案,及时制定主题教育理论学习工作方案、主题教育调查研究工作方案等多个子方案,建立讲党课清单、调研清单、问题检视清单等多个清单,实行“项目制”“清单化”管理,确保“规定动作”落实到位、“自选动作”体现特色。“研学结合,铸牢思想之魂。高标准领学研学。人民银行XX中支党委认真落实“学原文悟原理”要求,举办主题教育读书班等,党委班子带头学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,带头开展研讨交流,带头讲授专题党课。党委主要负
3、责同志在深入基层行、企业、园区调研的基础上,围绕“学习习近平新时代中国特色社会主义思想推动经济金融高质量发展”主题为全省人民银行系统党员干部讲授专题党课。多层级融学践学。根据理论学习需要,人民银行XX中支为党员干部购买了习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编等学习用书。开办“求索青年讲坛”“外汇联学讲堂”,发挥青年骨干的领学促学作用。各党支部立足岗位、联系实际,通过“三会一课”、主题党日活动,运用湖湘红色资源开展现场学习,通过金融知识宣传、“雷锋家乡学雷锋”等志愿服务活动进行践学,在边做边学边悟中锤炼党性、厚植为民情怀。调干结合,提升发展之质。人民银行XX中支党委将主题教育与央行职能职责紧密
4、结合,与贯彻人民银行党委决策部署和全省人民银行系统中心工作紧密结合,与实现XX省“三高四新”美好蓝图紧密结合,将推动高质量发展作为主题教育的落脚点和关键目标来抓。坚持调研先行。按照党中央以及人民银行党委关于大兴调查研究的有关要求,人民银行XX中支及时出台XX省人民银行系统行处级领导干部调查研究制度XX中支主题教育“兴调研走基层解难题促发展”工作方案,坚持边调研、边发现、边分析、边整改,党委班子成员带头深入基层行、企业、金融机构开展调查研究,与青年员工面对面交流,加强理论学习、调查研究成果运用,为促进高效履职提供决策参考。坚持干在实处。人民银行XX中支聚焦金融支持经济稳增长和高质量发展,持续推进
5、“行长走市县金融稳增长”专项行动、“金融机构走进XX自贸试验区”活动,引导金融机构加大对重点领域的支持力度;聚焦金融高质量发展,加强金融市场监测管理,切实做好“保交楼”金融支持服务,精准推进涉赌涉诈“资金链”治理,持续拓展全省“外汇政策直通车”小程序服务场景,强化基础金融服务;聚焦自身高质量发展,在全省人民银行系统开展“风险防控年”工作,确保内部运转安全有序。(篇二)依责“领题”精准“破题”高效“解题”全力推动调查研究提质增效主题教育开展以来,旅投集团党委认真贯彻落实区党委工作要求,坚持把大兴调查研究作为重中之重,树牢问题导向、系统观念,领导班子成员依责“领题”、精准“破题”、高效“解题”,全
6、力推动调查研究提质增效,切实把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。现将有关情况汇报如下:高站位高标准部署推进调查研究。一是领题有为。集团党委坚持以调研开路、向问题开刀、以实干开局,制定“1+N”调研方案,明确时间节点、批次安排、地域分布、调研要求、工作纪律,切实做到“不扎堆不作秀”。二是破题有效。班子成员围绕产业融合发展、企业降本增效,聚焦提升职工保障、激励员工作为,确定7个重点课题,明确1个正面解剖式调研案例。三是“解题有力。班子成员深入子公司、项目点,改革发展第一线、生产经营最前沿,综合运用问卷分析、数据分析、案例分析等方法“解剖麻雀”,查摆问题找根源、明确方向抓整改,提出了具体的
7、对策举措,形成了务实可行的调研报告。严要求实举措沉到一线听声音察实情。一是突出调研重点。紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动高质量发展和集团经营发展,实行问题大梳理、难题大排查,着力解决生产经营中堵点难点,有针对性确定绩效管理、线上营销、盘活资产、提质增效等课题。二是突出实地一线。班子成员深入一线调研23次,召开专题调研会、座谈会11次,走访职工群众500余人次。三是突出解决问题。截至6月份,共发现问题35个,已解决9个、挂账督办26个。四是突出成果转化。调研结束后,领导班子及时交流调研情况,集思广益研究对策措施,形成指导实践、推动工作的思路办法和政策举措,梳理建立问题清单、成果转化清单,
8、提出整改举措57项,并明确整改时限、责任单位和责任人,一体推进整改。增才干强担当融合推进提质增效。一是经营成效明显提升。16月,集团累计实现营业收入6283万元,与去年同期相比增加2768万元,同比增长78.7%。集团各业务板块共接待XX人次,与去年同期接待人次相比增加68847人次。二是规范管理全面优化。立足集团规范运行、符合现代企业管理,制定经营分析制度,逐月出台经营报表,开展月度经营分析,提高经营管理质量效率、助力推动集团高质量发展。聘请第三方依法依规对出租楼圣福大厦重新进行面积测绘和价值评估,年出租收益约提高180万元。三是创新运营提质增效。联合高驰集团开发车辆运行系统平台,对租赁车辆
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