2023工厂车间员工个人年终工作总结(20篇).docx
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1、2023工厂车间员工个人年终工作总结(20篇)2023工厂车间员工个人年终工作总结(精选20篇)2023工厂车间员工个人年终工作总结篇1在党的大精神鼓舞下,在公司及车间领导的关心帮助下,特别是通过对庄总“向管理要效益,节约每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下:一、向管理要效益,紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒事件,这都
2、存在着很多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。根据车间规定,我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数,以减少设备修理次数,充分提高设备利用率,减少物耗能耗,增加效益。三、向管
3、理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核,严禁浪费以做到降低生产成本。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。2
4、023工厂车间员工个人年终工作总结篇2时间总是跟着我们在的赛跑,我们跑到了年末,它也跑到了年末,可我们不写写工作总结的话,就没办法像时间一样滴答滴答的往前面走去了。以下就是我这一年的工作总结,为了来年工作更好地展开而写!一年下来,工作的收获还是有的。在今年的工厂工作中,我从一种枯燥乏味的工作中得到了解脱。这是怎么样一种解脱呢?是我的思想认识跟上了工厂的工作方式以及工作节奏。这得多亏了和我一起做工的一位同事。这位同事是一个文艺爱好者,他总是在做工的过程中哼哼只有他自己和他身边的我能够听到的小曲儿,虽然唱得不见得多好听,但他做工的状态感染了我,让我明白我们工厂的工作也可以像一个快乐粉刷匠的工作一样
5、让我乐在其中。当然,工作本身还是枯燥的,但这不妨碍我哼着小声的曲子做工,哼唱小曲儿的我就像一只快乐的小鸟一样不再身陷工作的“囹圄”To这算是今年工作的第一大收获。今年工作的第二大收获是我从多劳多得的不停歇中得到了释放。因为我们大家都是上有老下有小的家庭的缘故,我们在多劳多得的模式中工作,极其容易陷入焚膏继唇的工作状态。这样的工作状态收入多是没错,可是身体吃不消啊!今年很多一起做工的同事就在一种极其忙碌的状态中倒下了,我还亲眼看见一个同事在我前面倒下了,这让我把每天多做工的是时间改成了锻炼身体的时间,一来可以强身健体,二来也可以在上班时间里尽可能的多做一些而不出现身体掉链子的情况。有了这样的一种
6、思想觉悟,我做工中疲惫不堪的身体有了好转,我心灵上闲不住的状态也有了明显的好转。今年做工中的第三大收获应该算是我踏实的性格更加踏实了。很多嫌弃工厂工作收入薄的工人,他们已经辞职去下海经商了。我虽然也嫌弃工厂收入薄,却还是没有做出这样的选择。一是我知道自己的技能所在,二是工厂待我和我的家人还是不错的,我没理由在工厂效益没那么好的情况下就忘了工厂过去救过我和家人的命,给过我们饭吃。也是我的这一踏实让我收获了今年工厂接下的大单,让我以为用单薄收入凑合过的日子有了明显的好转。以上就是我今年的工作总结了,总结总结有助于明年的工作展开,希望明年我也能继续如此收获满满。2023工厂车间员工个人年终工作总结篇
7、3在公司及车间领导的关心帮助下,特别是通过对庄总“向管理要效益,节约每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下:一、向管理要效益,紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒事件,这都存在着很多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患
8、于未然。二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。根据车间规定,我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数,以减少设备修理次数,充分提高设备利用率,减少物耗能耗,增加效益。三、向管理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努
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