00烟台施工组织设计.docx

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1、烟台高尔夫国际公寓消防安装工程施工建设单位：施工单位：（上海金盾集团）上海安盾消防安全智能工程有限公司编制人：马军编制时间：2007年3月12日第十五章质量目标设计第十六章进度目标设计第十七章安全生产施工组织设计第十八章文明施工组织设计第十九章冬季施工措施第二十章雨季施工措施第二十一章暑季施工措施第二十二章农忙施工措施第二十三章配合施工措施第二十四章成本控制措施第二十五章成品保护措施说明第一篇工程概况第一章工程简介第二章工程内容第三章技术要求第四章质量目标第五章进度目标第六章安全目标第七章服务目标第二篇施工准备阶段第八章准备工作计划第九章技术准备第十章组织准备第十一章物资准备第十二章现场准备第

2、十三章进度准备第三篇施工生产阶段第四篇竣工验收阶段第二十六章工程竣工验收第五篇工程服务阶段第二十七章工程保修回访第十四章施工技术方案智建领航者说明一、编制依据（一）、建设项目施工招标文件；（二）、工程概算投资额；（三）、国家和地区的有关规范、规程、规定及定额等。二、编制原则根据业主要求，遵照基本建设原则和现场施工管理的实际，结合企业具体条件，为调动一切积极因素，有计划地组织施工和进行科学管理,提高施工技术水平，节约人力、物力并达到高效率、高质量、低消耗，保证安装工程按质、按期、按量竣工，我们本着“守约、保质，为业主提供优良的服务和满意的产品”的质量方针和“敬业求实，创新争先”的企业精神特编制了

3、此施工组织设计。三、编制内容从本工程实际出发，结合我们施工类似工程的经验，对安装工程施工的全过程进行了详细的阐述。本施工组织设计大致可分为五个部分：第一部分为工程概况；第二部分为施工准备阶段；第三部分为施工生产阶段；第四部分为竣工验收阶段；第五部分为工程服务阶段。在施工中我们将严格按照批准的施工组织设计进行检查和督促各项工作的落实，如遇情况和条件发生变化，施工方案有大的变更，我们将及时修改和补充施工组织设计，经原审批部门同意后，按修改后的施工组织设计执行。智建领航者第一篇工程概况第一章工程简介坐落于烟台市福山区汇福街与河滨路路口西北角，南临汇福街，总建筑面积约1O万M,地下1层，为车库.员工厨

4、房及设备用房等用途，地上裙楼4层，为酒店餐饮.娱乐.休闲.办公.会议等用途，建筑主体分为旅游酒店和商务酒店两部分，其中旅游酒店主楼28层，高98.7O米；旅游酒店主楼22层，高79.8O米。旅游酒店按五星级酒店设计。第二章工程内容1、消防泵站一消防泵安装、附属管道安装、动力配电安装；2、自动喷水灭火系统；3、室内消火栓系统安装；4、自动报警系统安装、消防通讯系统安装；5、气体灭火系统安装。6、防火卷帘门安装；7、具体施工内容根据招标人安排。第三章、技术要求本工程施工所需的规范、标准：1、国家质量标准火灾自动报警系统设计规范GB50261-982、国家施工标准施工现场临时用电安装技术规范(GBJ

5、300-88)3、国家施工标准火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-984、国家施工标准自动喷水灭火系统设计规范GB500842001(2005年版)5、国家施工标准自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5026-2005第四章质量目标本工程质量目标是要求质量标准：优良。工程整体质量目标：确保消防检测合格。第五章进度目标智建领航者预计本工程进度目标是2007年05月程日开工，2008年02月1日竣工。如遇业主要求或其他不可抗拒力原因造成误工，工期将顺延。第六章安全目标本工程安全目标是杜绝重大事故,一般事故频率小于15%。第七章服务目标我公司服务目标是：“守约、保质，为业主提供优良的服务和满

6、意的产品J智建领航者第二篇施工准备阶段第八章准备工作计划施工准备工作是施工组织与管理的重要内容，是多快好省地完成施工任务的必要前提和有力保证。我们将按照表2-1所示进行各项准备工作。表2-1工作内容责任人相关人完成日期技术准备了解图纸设计情况喻小钦马军刘淼方谦宝李伟亮2007.03.10熟悉审查图纸编制施工（图）预算2007.03.10确定施工技术关键2007.03.10选择技术方案确定技术培训计划组织准备配置项目人员马军2007.03.10制定项目人员职责马军喻小钦马军2007.03.10组织施工人员进场2007.03.10编制劳力需用计划喻小钦马军方谦宝李伟亮2007.03.11物资准备物

7、资供应方案陈龙晓方谦宝李伟亮配件加工方案喻小钦马军方谦宝李伟亮物资运输方案方谦宝李伟亮物资堆放方案机具需用方案陈龙晓喻小钦马军仪器需用方案陈龙晓现场准备临时设施规划贾子明喻小钦马军2007.03.11临时水电规划喻小钦马军方谦宝现场防火规划施工平面规划机具安装调试王国年王国年2007.03.11施工进度规划陈龙晓喻小钦马军2007.03.12施工进度控制喻小钦马军方谦宝李伟亮全过程第九章技术准备一、图纸设计情况本工程施工所需图纸到一份熟悉一份，劲追快的速度熟悉图纸。我公司在该项目配置的工程管理人员有多个类似工程施工经验（山东海化煤业化工有限公司一10万吨甲醇项目消防施工经验、山东滕州盛隆煤焦化

8、工有限责任公司一10万吨甲醇项目消防施工经验、山东滕州木石昊源托博化工有限公司一5万吨甲醛及3万吨乌洛托品项目消防施工经验、山东邹城兖矿国宏化工有限公司一50万吨甲醇项目消防施工经验。）熟悉图纸速度能满足施工要求。这个没有问题。二、熟悉审查图纸我们将本着向业主负责的态度，细致、认真、全面的熟悉及审查图纸，尽量将所有问题发现于开工之前，确保工程的顺利进行。（一）、熟悉审查图纸的目的A为了能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工，向顾客（业主）负责，生产出符合设计要求的最终建筑产品。A为了能够在拟建工程开工前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分的了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点

9、和技术要求。A通过审查及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在开工之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。A通过审查及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在开工之前，减少因直接按图施工带来的不必要的损失，以降低工程本。（二）、熟悉审查图纸的程序自审阶段会审阶段现场签证阶段图27图纸会审程序图三、施工（图）预算（一）、施工（图）预算的目的施工（图）预算是技术准备工作的主要组成部分之一，是编制材料、机具设备计划，施工、劳力安排的依据，是办理工程拨（贷）款和结算的依据。智建领航者（二）、施工（图）预算的程序熟悉资料计算工程量编制预算书计算工程造价校审四、施工技术关键预算程序图

10、本工程安装施工时必须抓住重点，特别要注意以下几个方面：提前预制和加工好各种所需材料、配件及设备，这样有利于加快工程进度，提高安装质量。做好各类管线、管道及设备的预留、预埋工作。机房、配电室及竖井等重点部位的施工时，要派专人负责。阀门、管件等在施工前要进行必要的检验和试验，确保无泄漏、无次品。强电系统要重视竖井电缆的展放，保证达到规范要求弱电系统加强最终的系统调试及测试工作，做好施工总结资料，上报业主存档，以利于日后的扩容及维护。加强技术复核工作，严格按照公司程序文件规定，对各项重要项目进行复查、校核将各种技术误差控制在最小值。通过本小节“施工技术关键”及“工程特点”部分的分析，我们查找出了本工

11、程的施工特点和施工中的技术关键问题，以便在后续的物资准备、组织准备、现场准备等工作方面，以及在编制施工进度计划、选择施工技术方案时采取有效措施，将解决问题的措施落实于施工之前，以便精心组织施工，塑造精品工程。五、技术方案确定、技术方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题，技术方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。因此，为了合理施工，以取得最大的经济效益，安装工程施工应符合连续性、比例性、均衡性的要求。本工程技术方案选择如下：（一）、施工程序先地下后地上。主要是指首先完成管道、管线等地下设施，然后开始地上工程施工；对于地下工程也应按先深后浅的程序进行，以免造成施工返工或

12、对上部工程的干扰，影响工程质量，造成浪费。（二）、施工方法结合工程实际，拟采用流水施工法。采用此法施工既可保证工程的顺利进行，又可保证各作业班组施工的连续性和均衡性，使劳动力得到合理有效的使用，克服窝工和劳力过度集中等不宜管理的缺点。（三）、施工顺序安装工程应与土建工程中有关分部、分项工程之间进行交叉施工，智建领航者紧密配合。本工程施工工序应严格按照安装工程的工艺程序进行。（四）、施工要求按照业主提供的图纸和规范书，组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。设备、配件及部分材料的选型要报业主批准，选择的专业制造商应由业主认可，各类材料、设备必须有出厂合格证、材质证明书

13、及国家有关检验机构的试验、检测，准用证等文件。进场后，项目部应严格按物资采购工作程序、检验和试验工作程序进行检查。严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。消防报警、自动喷淋、消火栓、气体灭火等消防工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入使用。在同一空间内，先施工排水，再施工冷水、热水管，最后施工电气管线、槽架。若施工中电气线路和水管打架，应在保证要求的情况下，电气线路给水管让出管路。六、技术培训方案企业生存靠信誉，信誉取得靠人才，人才提高靠培训。我公司的人才观是，“以人为本，意在激活，重在培训:我们一贯重视技术培训，倡导终生学习，塑造学习

14、型组织，为员工知识更新和学习创造条件。我们将结合工程的进度，进行全过程、全员培训。第十章组织准备一、项目组织机构为确保安装工程施工认真履行承包合同，提高工程质量水平，缩短建设工期，降低生产成本，主动为业主提供服务，我们将选拔一批具有丰富施工经验、操作技能高，敢打硬仗，吃苦耐劳的人员组成本工程的施工项目部，由他们全面负责建设项目工程的施工，解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行。我们将严格按照IS09000国标质量体系的要求,进行现场管理与施工，以“敬业求实，创新争先”的工作作风，创一流的工程管理、一流的工程进度、一流的工程质量。项目部还将下设预算、质量、材料、计量、安全等专兼职人员，做到各司其

15、职，各负其责。同时公司总部及公司安装公司将作为我们强大的后盾，积极做好工程各项保障工作和服务工作。组织机构图（附图）二、项目人员职责（一）、项目经理职责负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。认真执行并贯彻执行国家方针、政策及公司的规章制度。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在的问题制定措施加以解决。做好业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰的配合协调工作。（二）、技术负责人职责在项目经理的领导下，熟悉图纸、制定技术措