龙湖地产造价采购部招标界面划分办法（天选打工人）.docx

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1、龙湖地产造价采购部招标界面划分办法文件名佛招标界面划分办法（试行稿）01*外制依撵K应部门管理要求及部门专咫讨论和分析后提出此办法：2、龙湖产品及服务分类表JdM3 .造价采博J部合同审定、审核、交底，送达,存档权限表4 .集团费独最新版遣用范围重庆龙潮见产迨价采的部生效日期版号01M*IWr修订记录日期修订状态修改内容修此人审核人*AA/0A/1册磕中燃气工程未明心足否招标,外部门确认为不招标工程.特此更iE招标界面划分办法（试行稿）一、工程与果购是否需要招标的界面划分II.所有工程项目和材料设备采购.从招标。否的角度,可以分力四类I（D第一类.不论合同金额大小.本办法明确需实行招标： 2）

2、第类,不论合同金额大小,本办法明确不实行招标： 3）第三类，非第一、第二类项目，当合同金额大于IOO万元（含100万元）时，则实行招标：当合同金做小丁万元,则不实行招标：读戳废界以的确定依树详见Ht111 4）第四类.包含在总包合同中,不必招标。具体用项F1材料设条采购招标的界而.详见!睽J2.凡与本办法附表I规定不一致的招标处理.由综合成本组提出工作联系单，依据介同工签权限设置衣造价采购部）修改讨论宿，通过OA进行审批.二、招标过程中部门间工作界面的划分，1 .造价采购部与工程部之间的招标工作界而划分方式详见表I.本划分方式I前为试用阶段,如有异议.将通过两部门经理间的沟通协调加以解决.2

3、.工程部向造价采购部报送资料,需经流程审批。3 .除表1中的工作内容外，对招标类文件，造价采购部与工程部之间相互会签意见。4 .绎济标评比和技术标评比由两个部门独门完成，在定标会议由造价采的部除合成本组把两者进行粽合.提出中标企业的最终建设表I：部门间招标I作界面划分方式部门程序造价采购部工程部，项目部S1.配合程部从资烯、期务、施舒粉等方面对可能的投标旗位进行考察烟统时报建请参加投标单位的考察；确定邀请投标的罐单位2.制定招标计划主椅编制招标计划:编制招标什台账提出进场时间、，期及技术要求I提供招标b段区分与招M-1件范围3.编制招标文件境制纾济条款编期技术烬范、炎供图纸.发出招标意即公告,

4、投标单位资格审杳尔织选择投标单位参与选择并推荐投标单位发林、答疑主持发标.衿疑会议负,经济条款冷疑负&提出技术、1期及配合要求W1hI技术条款专疑r现埼考察纳笈协调引导投标整位进行现场考察介绍程怙况7.开尿主持援林、开标参与开杯、评尿主持W标会议、优贵评南经济标、询标、淡刘评审技术林，参。投标单位谈判9.定除招标领导小组组长）扑.线体&决定体,并发出中尿通知10.费科管理然令成本酣。人次货招1小费科的收巢、祭理、归档、保存.招标外办人贪声办母相关合同,笄伙贡元成合同交底文仲.三、招标的承办岗位：1 .需招标的工科项目或材料设备采购，从而任职能组角度可分为两类：金额巨大（大T1OO万兀）、涉及面

5、广、探作复杂的工程项口和材料设备栗购,由综合成本组负费实镰招标.（2）共它工程项目和材料设备采购由材料设符组、项目部造价组和景观装饰组负贡实施,琮合成木组提供支持.注：本职能组责任划分,仅适用于在综合成本组取能完善之前的时期；在徐合成本组职能完善之后，所有招标都由嫁合成本组负责实施.2 .起草招标文件与合同的出任人为招标费任人，在通常情况卜，招标资任人包括：（1） 工程招标管理员：鱼贡应由琮合成本组承担的工程类招标：2）采购招标管理员：负黄应由综合成本纲承担的材料利设备采购的招标：（3） 111造价成本组组长：负贡应由顼H造价组承担的招标：（4） 景观装饰组组长：负贡应由景观装饰组承报的招标：

6、招标管理员不在历时,招标工作由琮合成本组组长、材料设备的组长或其它部门经理指定的人员负贵招标的实脩，3.过标贡任人：资信综合钾比：招标管理员、综合成本组组长（2） 经济标评比：材料设备工程酊、材料设备组组长;专业造价师、项目成本组组长（3） 技术标评比：工程部、总工办专业工程师4 .起草招标文件与合同时优先使用已固化的范本：如本类招标或合同未固化,则使用已运用成熟的范本C5 .对丁通用性癌的招标文件合同，综合成本维提出固化计划,粒步推进固化工作，以便减少会签工作量.四、招标领导小组从工作性质上分，招标可分为工程类招标和材料设备类招标，因此，招标领导小组有两个，一个是工程招标领导小组，另一个是材

7、料设备采购招标做导小组。招标领导小组组成详见表2。表2招标领导小组组成序号分工部门工程招标领导小组材料设备招标领导小组1审批分管副总造价副总采购制总281氏造价双购部造价采购部经理3成员造价采购部副泮理I成员造价采购都嫁合破本组组长综合成本组组长5成员_1程招标管理员采购招标管理员6成员造价采购部项目垃价成本组组长材料设得组组长7成员峋目造价成本纲专业造价.程如材料设备程加8成员1程部，程部经理9成员.【程部项目部经理IO成员1程部项目部专业工程如I1成员总工办总工办专业工程五、招标的审批招标过程中，有以下环节需经业务流程进行审批:1 .提出年度和项日招标工作计划2 .起草招标文件3 .列示拟

8、邀请参加投标的分供方名单4 .对投标进行报价分析5 .发出中标通知书6 .起草合同六、招标工作的考核方式,I.由综合成本组建立招标it划台帐与实际招标价帐，计划财务部进行月度考核，并在H度计划会议上公布.2.考核指标：1）工程类合同招标率=实际招标合同份数/应招标的合同计划价数，要求招标率270%。2）采购类合同招标率=实际招标合同份数/应招标的合同计划份数，要求招标率260%,附表1招标项目界面说明：（1）四例： 指定必第招标的工程及目或村料设备： 指定不招标的工程项目或材料设备：X 拿上述两种种情况.但合同会翅过Ig万元则进行招标的工程项目：0（2）通过指定承办部门来区分招标是属于材料设备

9、招标还是工程招悚.（3）表中“上下游部门所需配合工作，在招标实施过程中、不断件克和完善.（4）H程项目和材料分类是直接引用文件“龙湖产品及眼务分类表.x1s”的相关内容.（4）费项的依据文件“公司费项最新版.xk”，项目与费项目前尚不能完全对应.（5）合同类别划分依据文件“合同汇签权限设置表修改讨论稿.x1s”分类伯号工程名等合同类别承包方式（标志为J”）招标MB承办双能Ia上下,部门所需出合工作/各注费项号费项名薪总包承包指定分包二h合同-h合同A中介服务A-I勘测程A-Z监理工程监理费佻电监理费A-3造价咨询tJ煤合成本组技术咨时费BAm上定1程BA1俺1幅时用水工程俺1用水工程费BA-2

10、.I临时用电I程施I用电工程翦BA-3MU道路.程施道路.1程合同项目造价班俺，道路一程效BA4能.1通讯，捏BA5au扑水撑污一物井水T程合同mu埴价斓BA6格时设瓶程临时设旅合同项目造价钿崎时办公设箱费临时困堵.1程费BA-7土石方工做平场土石方-1嶷合同绘合成本统土石方，程费BA8WMXft小目造价纲眼1总包之外的骑日基础.1税费BA9乐础降水HBA1O护壁（坡）1程独目造价纲BA11建安总包，程单（M8安合同综合成本组主体，程我BA-12人防程人防建安，程费BA13白蚁防治一程BA14防水一程琮合成本组防水工卷费BA15保通隔热工程BA16张拉峨BA-17木结构，程BA18结构修护，程

11、BA-19例结构，程综Q成本组HB门窗、栏杆及暮战J”BB1IS合金门窗上餐综合成本组门窗餐费BB-2弟钿门畲1ft1综合成本地BB3荒墙一程综合成本组BB-4制制入户门安装，科S3目造价引BB5木制门安奘_程材料设备组BB-6车咋门安装J1ft!材料设备加通用牛可集中招标BB7铁2门安装.1程材料设鲁生BB-S不锈钢门安装程材料设备巡BB9钢;Mrt杆及扶手工程项目选价窗栏杆J1餐费BB-IO出合伞栏忏及扶下工理块合成本组同倡合金门憎招标合并BB11晚2栏杆及扶手-1理欢目造价组如属珏视一1程.购由景和！目蛆交班BBI2不锈钢栏杆及扶手1g项目造价胡BB-13空得百页J程综合成本组BC其C金属构件地BC1M累.1粒综合成本地BC2雨黛ft*BC3钢愦梯工程BC-4广告牌安装，也BC5保东牌安裳BC6麻在望安装Ift1材料设希胡BD二次装修我饰，程BD1公共部位、隹怪处、会所、木他单位相装修-1程生慢处装修和合同、样板房米修-1曜合同品观装饰组装修一程费BD2交怪味准屣示间