黑龙江鑫泰石化绩效考核-0.docx

《黑龙江鑫泰石化绩效考核-0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《黑龙江鑫泰石化绩效考核-0.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、黑龙江鑫泰石化有限公司停产期间绩效考核管理规定（暂行）一、总则为更好地做好装置停工期间的安全、防盗、装置维护等各项工作，黑龙江鑫泰石化有限公司将绩效工资进行调整，即将员工的收入和企业停工期间的各项工作结合起来。通过将员工的收入与其工作表现结合起来，同步浮动，对各项工作指标的考核，能够让员工在停工期间人心不散、时刻以企业为家，明确工作努力的方向，做到不断强化企业的各项管理，加强责任心、增收降耗。二、绩效考核领导小组为确保考核工作的实施，公司成立考核委员会全面负责绩效考核制度的审定、实施等工作。主任：张立军副主任：王海滨由成军成员：庞显峰宋祥录张威曹新忠委员会下设办公室，负责日常工作的组织、协调和

2、实施，办公室设在生产经营办。三、绩效工资考核分配方案（一）黑龙江鑫泰石化有限公司实行绩效工资制，每月绩效工资全部拿出来进行考核，每月绩效考核基数由生产经营办确定，考核结果由绩效考核领导小组提供。（二）每月3日前由生产经营处把上月绩效基数和考评结果报到综合办，每月5日由综合办发放上月绩效考核工资。（三）各单位务必每月将奖金在公司兑现三日内发放到职工手中，经职工本人签字，五日内将发放结果在各办、车间、工段明显处张贴公布（上报和公示时按发放指标列出明细），并报生产经营办备案。（四）奖金发放额度：各办、车间岗效工资考核兑现自留资金实行金额限制，50人（含50人）/单位以下的累计账面保留经费不得多于50

3、0元；51-100人/单位的累计账面保留经费不得多于1000元；101-150人/单位的累计账面保留经费不得多于1500元；150人以上/单位的累计账面保留经费不得多于2000元，其余均要足额（即每月绩效考核时发放的绩效工资、现场管理奖惩、劳动纪律处罚及其它各种费用）如期发放到职工手中。如发现有违反此规定者，将按有关规定进行惩处。（五）停产期间主要以劳动纪律、防火、防盗和员工培训为主。绩效考核方案自20xx年8月1日起执行，由绩效考核领导小组负责解释。附件：1、绩效管理考核细则附件1：绩效管理考核细则序号考核单位考核项目考核内容考评分数1人事管理（不服从公司人事安排，擅自主张扣20元/次人员调

4、整是否履行变更手续未履行手续扣20元/次，履行手续不及时扣IO元/次公出、串休、休假人员是否履行手续未履行手续扪10元/次人员培训（安全、生产、技术等）是否按要求完成未完成扣20元/次，完成效果不好的扪10元/次劳动纪律管不遵守公司作息时间旷工1天，取消绩效奖，事假一理天扣50元，三天取消绩效奖，痛假一天扣30元,7天取消绩效奖，脱岗、串岗、空岗扣20元/次工作期间从事与工作无关的事、不穿戴工作服的扣10元/次禁烟区内吸烟或携带引火物、酒后上岗、工作期间吵闹骂人寻衅滋事的，有偷盗行为的根据情节扣20-100元/次消极怠工、玩忽职守、没认真履行岗位职责、各项报表不及时准确、交接班记录不认真填写，

5、下班后不及时关灯、水等用电、用水设备的未履行扪20元/人、次有事不及时办理请假手续，后补无效（特殊情况除外）按旷工处理严禁代替他人打卡如违反取消代打及被打人当月绩效奖金宣传各部门稿件完成情况及参与公司组织的各项活动情况不按规定完成根据情节扣10-100元/次会议室使用管理会议室使用单位要注意保持会议室卫生，会议室物品摆放有序，不准挪用、丢失等不符合要求的扣10元/次办公用品领用制度办公用品发放走公司流程，争取零库存管理，各部门不准浪费发现违规行为扪10元/次公文、档案管理制度违反公文档案管理制度的根据情节扣10-100元/次计算机、打加强计算机、打印、复印机日常违反上述内容的根据情节扣印机管理

6、管理，应保持机器干燥清洁，每天下班后必须关闭所有计算机、打印、复印机及外接设备电源，严禁无人挂机使用，计算机、打E八复印机使用者不得利用工作之便从事与工作无关的事10-100元/次固定电话管理单位为各部门配备的团定电话是为方便各部门通讯而设的不得违反固定电话使用规定如违反根据情节扣IOTOO元/次公车使用管理公车使用符合公车使用管理规定如违反根据情节扣IOTOO元/次环境卫生管各分担区杂乱无序影响美观的发现扣10元/次理室内卫生清洁不彻底如座椅、地脚线、门窗、墙壁等，屋内物放无序，垃圾不及时清理等发现扣10元/次值班值宿值班人员要认真负责并巡岗在23时以后、次日3时之前打卡两次如违反扣10元/

7、次2生产设备及工艺查各装置水、电、汽消耗情况，结合消耗指标分析产生偏差的原因根据情况奖/罚10-50元/项、人查装置操作平稳率、产品质量合格率、轻质油收率及液体总收率、丙烯单耗根据情况奖/罚10-100元/次查催化剂及各类助剂消耗并分析其活性根据情况奖/罚10-100元/次做好工艺技术档案归档工作根据情况奖/罚10-30元/次做好工艺管线技改工作根据情况奖/罚IOToO元/次完善工艺管理各项规章制度根据情况奖/罚10元/项做好持续改进工作规定期限没有完成持续改进项目的待岗三个月，按待岗绩效管理定期做好动、静设备无泄漏检查工作根据情况奖/罚10元/项安全管理做好动设备运行台账登记工作根据情况奖/

8、罚10元/次做好设备检修档案归档工作根据情况奖/罚10-30元/次做好固定资产登记工作根据情况奖/罚10元/项、次做好检修期间工艺管线及静设备探伤工作根据情况奖/罚IOTOO元/次做好动、岸设备、电气、仪表的维护保养工作根据情况奖/罚10-100元/次完善设备管理各项管理制度根据情况奖/罚10元/项环保管理完善安全管理各项管理制度根据情况奖/罚10元/项严格动火审批手续发现不办火票、签字手续不全、违反规定办理火票扣IoTOo元/项、次做好安全教育培训工作根据完成情况奖/罚10-30元/项、人做好日常安全管理工作根据情况奖/罚10-30元/项、人计量管理完善环保管理各项管理制度根据情况奖/罚10

9、元/项做好日常环保管理工作根据情况奖/罚10-30元/项、人保卫管理完善计量管理各项管理制度根据情况奖/罚10元/项做好日常计量管理工作根据情况奖/罚10-30元/项、人销售工作完善保卫各项管理制度根据情况奖/罚10元/项做好日常保卫管理工作根据情况奖/罚10-30元/项、人严格车辆出入厂根据情况奖/罚10-100元/项、人，严重者调离岗位铁运工作完善销售管理各项制度根据情况奖/罚10元/项做好日常销售管理工作根据情况奖/罚10-100按计划做好产品销售工作根据情况奖/罚3-5元/吨及时掌握市场信息根据情况奖/罚10-100元/项、人完善铁运各项管理制度根据情况奖/罚10元/项做好原材料及产成品铁路运输的出入厂工作根据情况奖/罚10-100元/项、人3账目管理完善各项财务管理制度，做到日清月结，不能违反财经制度根据情况奖/罚10-100元/项财务报表管理账目清晰无误，对账工作及时，账物相符无误，会计档案妥善保管根据情况奖/罚10-100元/项、人出纳管理日报、周报、月报和每月决算报表按时完成，及时、准确、规范根据情况奖/罚10-100元/项、人资产管理建立现金与银行存款日记账，做到账实相符根据情况奖/罚10-100元/项、人