雕塑硬质铺装广场廊道码头植物绿化古艺工程施工部署及分段施工顺序.docx

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1、雕塑硬质铺装广场廊道码头植物绿化古艺工程施工部署及分段施工顺序第一节项目管理机构设置一、项目管理模式本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“万XXX古艺工程施工项目经理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。若我公司有幸中标，该工程将列为我公司的重点工程。针对本次招标范围内管线、园林、土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的工程施工经验，根据工程规模组建高素质，高水平、精明强干的项目经理部，我公司拟选派一名经验丰富，精明强干的专业二级项目经理任本工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源全面负责项目工作，并组织相关部门对

2、项目工作进行监督、考评。同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，负责项目的技术工作，以及项目地形艺术品、种植施工等的质量、效果进行总的控制，另选派一名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，负责全面日常的施工及管理。二、施工力量项目部下设技术、工程、质量安全、物资设备供应、经营、办公室等职能部门。项目部下设八个专业化施工队，项目部组织机构图见下页图。一、项目部职能部门职责（一）技术部负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。（二）工程部负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。（三）质量安全部主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度

3、，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。（四）物资设备部做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。（五）经营部负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。（六）办公室主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。二、主要管理人员职责（一）项目经理全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。主动同

4、业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。（二）项目副经理协助项目经理工作，分管施工现场施工管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。（三）项目技术负责人执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报公司总工及甲方、监理审批。深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对地形调整、喷灌、园建、绿化种植等施工重点、难点及关键工序，编制施工作业指导书，并组织实施、评估。负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资

5、料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通,把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。（四）专业工程师专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部分项工程质量评定。（五）项目质检工程师项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部、分项工程质量评定。执行我司IS09001ISoI4001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施并检查。协助资料员填报质检技术资料。三、项目部工

6、作流程项目部工作分施工准备阶段、施工阶段、养护、维修阶段三个流程。（详见下页图：项目部工作流程图）项目部工作流程图回收保修款/回访竣工结算制定养护及保修方案四、施工组织管理（一）工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。投资是多元化的，投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为建设管理的主体，应该当仁不让地对工程的总体规

7、划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合工程总体规划的要求，决不允许各行其是。对于工程的实施，则在制定统一的规则和要求后，组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部，与其签订委托，由其进行工程管理。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，形成了建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为工程建设管理提供服务，使工程建设得到有力的社会支撑。如项目中某些设备的采购、货物

8、的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济来实现。社会化管理使工程事务管理工作量大大减少，人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。项目由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计，一手抓工程招标和管理，这样在总体上就把握住了工程建设的方向。各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为工程建设服务。（二）工程采购的方法及实践工程的采购是一项非常严肃和艰巨的重要工作。通过对大量工程经验的总结和思考，只有从管

9、理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程采购中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程采购。由此，工程建设应该首先确定工程采购的总体构思，其核心思想和总则是：在工程采购中要”剥夺每一个人的特权”；工程采购中的权力必须受到监督。在这样的指导思想下，根据实际，进一步对工程采购的方式和方法进行了探索，研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性，在重庆市有关部门的支持下设计出一系列有关工程采购的组织方法、管理办法和规章制度。（三）强化工程管理的核心地位随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就

10、是法制经济、信用经济，工程建设必须实行严格的管理制。从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的管理，制定一整套和管理的有关工作制度和规定，对管理的组织、管理的程序。选择确定符合工程建设特点的工程承发包模式和结构，通过合理的结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。根据工程的具体情况和现实的社会经济环境条件，在大部分主要工程上均实行闭口总价，锁定建设成本。强化准备工作，从技术上和经济上采取措施，创造和建立实施闭口总价的前提条件：坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程中的意识，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件；严密制定文件，合理确定

11、工程的界面与工程范围，事前分析可能存在的不确定事件和风险，有针对性的采取保护措施。（四）工程管理方法的研究与实践通过对项目目标控制方法的不断研究和实践，在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在投资控制工作中，从工程的规划设计、工程技术等方面入手,控制工程的投资，节约建设成本。坚持以规划设计为重点进行项目的投资控制，以极大的精力投入于工程的规划和设计工作，进行设计方案的比较和改进。项目规划设计的优化可以节约大量的投资。控制项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的规划设计、施工方案、设

12、备选型等各项工作中，均设立相应的研究课题，投入科研经费，开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验，取得许多科研成果。这些研究成果的应用既解决了工程难题，又为节约投资提供了有力的支持。通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作，建立公平、公正、公开竞争的良好环境，以最合理的价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。此外，通过实行工程闭口总价，充分依靠和发挥财务顾问、财务监理的专业作用等一系列控制措施和方法，使实际投资被控制在计划的目标投资值以内。独立平行的工程质量监理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。以制度建设作为抓

13、好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程监理、管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在具体的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程监理规定：工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具；独立平行地实施质量检测；获取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告，可以切实掌握工程质量的真实情况，确保得到一流的施工质量。依靠科技缩短建设工期。首先是以严谨的科学态度，分析论证进

14、度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题，事先研究制定解决的方案，超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究。在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后，集中力量做好项目前期的各项准备工作，抓紧工程的规划和设计，为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标；建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态控制，及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制，确保目标的提前实现。文档资料的制度化、规范化管理。为加强项目档案管理,建立健全项目档案，制定有关工程文档资料、工程竣工资

15、料等的管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中，采取的一个有效管理方法是赋予档案资料室在档案管理中的一项特殊权力：工程尾留款的支付签发权。预留价款5%的工程尾留价款，其中2%作为工程保证金，另3%则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经档案资料室认可接收，签发归档交接单之后，才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段，有效、及时、规范地健全了的项目档案。(五)施工技术管理措施1技术准备(1)施工技术调查我项目接到中标通知书后，立即组织有关人员进行施工调查：社会调查：了解当地的政治、经济、居民情

16、况及风俗习惯；自然调查：了解施工场地附近的地形、河流、交通、建筑物及地下管线情况，以及当地气象条件;技术经济条件调查：了解工地附近可利用的场地、需拆迁的建筑物、可利用的构筑物、原材料的来源、设备资源、劳动力资源、医护情况、生活供应能力以及水、电、通讯情况等；另外工程还应对施工区的建筑物、地下管路进行调查;当地法规调查：了解当地政府对工程施工要求的相应法规，需办理的相关手续；工程地质调查：对设计文件提供的地质情况进行现场调查，了解地质和水文地质状况等，该项调查要结合技术经济的进行综合考虑；环境调查：了解当地地方环境标准、地方政府或文物管理部门的法律法规文件，需办理的相关手续。（2）设计文件审查对设计文件进行审查，弄清设计意图、标准和工程特点,发现问题、