雕塑硬质铺装广场廊道码头植物绿化古艺工程进度计划与措施.docx

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1、雕塑硬质铺装广场廊道码头植物绿化古艺工程进度计划与措施第一节保证工期的计划一、工期目标及阶段性进度安排（一）工期目标本工程进度计划总工期充分响应工程招标文件，按照招标文件要求，总工期：90日历天，暂定开工日期为2016年12月19日，竣工日期为2017年3月18日。（-）施工进度节点安排序号工程名称开始时间结束时间1施工准备2016-12-192016-12-272导流围堰施工2016-12-282017-01-083土石方及拆除施工2017-01-092017-01-204特色农产品售卖场基础及平台施工2017-01-212017-02-075售卖部主体结构施工（木结构、砖结构及屋面）201

2、7-02-082017-02-246售卖部装饰及门窗施工2017-02-252017-03-097整理绿化用地2016-12-282017-01-168乔木栽植2017-01-172017-02-109地被植物栽植2017-02-112017-02-2810零星工程2017-03-102017-03-1711验收2017-03-182017-03-18二、施工进度计划（一）进度计划表说明1、根据招标文件的要求以及上述进度目标的设置，我们针对整体工程以及各个施工内容进行进度计划的安排。由于对于现场临时建筑的进度安排无法掌握，我们的进度计划是按照和临时建筑没有发生冲突的情况下进行的。2、我们承诺进

3、场后将根据业主的要求进一步完善施工进度计划，顾全大局按照业主的要求完成各个阶段性的工期要求，并积极采取各种措施，确保工期的同时提供优质的工程和良好的效果。下面是总进度计划表和各个施工内容的进度计划。3、施工总进度计划表详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。（二）施工进度计划的管理1、根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。2、月进度调整根据现场的具体情况，每月25日前制定下个月的施工进度计划，在保证总体工期的前

4、提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。三、进度计划措施本工程园建和绿化种植工作量大，施工会发生交叉作业，影响工期控制。我司将立足精心组织、加大机械投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期控制措施：（一）组织管理保证措施1、配备强有力的项目领导班子，我司拟派具有丰富市政工程施工经验的人员担任项目经理，在项目经理统一领导下，项目副经理、各施工队长为确保工期直接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。2、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度，围绕总工期制

5、定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。3、项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。4、建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点/难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实土源、落实苗源、按计划配备资源。5、实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。加强伙食管理和卫生防疫工作,确保全员出勤率。6、后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作

6、，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。（二）资源保证措施1、施工机械保证充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产

7、水平和经济效益。2、人员保证为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。3、材料、苗木供应材料采购部门根据施工图工程进度计划编制本工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证

8、将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。4、资金保证财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。（三）技术保证措施1、运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。2、实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度

9、的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。3、工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。4、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，确保施工进度计划的可行性和必行性。5、加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。6、加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点/难点并须工程确保分项分部工程按期完工。（四）制

10、定反季节栽植施工预案为使工程顺利进行，不误工期，及时收集气象信息，搞好夏季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。（五）抓好质量一次成品率在本工程施工生产组织中，都需要制定严格的操作工艺标准和实施细则，认真贯彻落实、狠抓人的质量意识，实现工序质量一次到位，杜绝返工，争取时间，保证工程按计划实施。（六）安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保

11、障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。（七）外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围学校生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。(A)工期调整及追赶措施本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但因特殊情况导致再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终

12、实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入，适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。四、工程补救措施(一)技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划

13、实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制,保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅

14、衔接，减少窝工，提高工效。7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划,明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5210%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流

15、水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（二）经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。（三）组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，