集团公司安全办公会议管理制度.docx

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1、集团公司安全办公会议管理制度1目的为及时贯彻国家和行业有关安全生产的法律法规、方针、政策和标准规范，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，研究解决公司生产经营活动过程中的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。2适用范围班组及以上各单位安全生产会议3职责3.1 安全部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2 召开分厂及以上各单位安全办公会议，原则上由各单位主要负责人组织和召开（公司安委会由公司总经理组织和召开）。3.3 各有关单位（或人员）负责按每次安全办公会议的具体要求准备会务材料,汇报本单位（或本人）的安全管理工作情况，提出本单位存在和需要解决的问题以及应对措施等。3.4

2、 会议主要负责人综合各有关单位（或人员）的意见，作出对存在问题的解决措施和安全管理方面的具体要求。3.5 公司安全部或分厂安全员负责参会人员的清点、会议记录。4管理内容及要求4.1 公司安委会会议4.1.1 公司安委会会议每月召开一次，由安全保部召集，公司主要负责人主持，公司领导班子及各分厂主要负责人、部室负责人(全体委员)参加。4.1.2 会议主要内容：(1)研究、讨论贯彻国家和行业安全生产方面的方针、政策、法律法规、标准规范；(2)研究部署、指导协公司安全生产工作，决策解决公司安全生产工作中的重大问题；(3)研究决定年度安全生产工作部署和长远发展规划；(4)研究决定重大事故隐患项目整改方案

3、，拟定解决的办法及防范措施；(5)研究决定重大安全技术改造计划项目；(6)研究决定生产安全事故处理意见，审定并通过对安全事故的处理决定和通报；(7)审议公司安全管理和重大安全教育、检查、整改活动方案。(8)安委会会议决定的事项必须落实责任人和解决期限。4.1.3 正常情况会议的准备和通知4.1.4 安全部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。4.2 分厂级安全办公会议421分厂级安全办公会议，每月至少一次，由分厂安全员召集，分厂主要负责人主持。参加会议的人员一般为工艺员、安全员、材料员、班组长等。422会议主要内容：(1)检查、分析和总结上阶段的安全生产工作，指出存在的不足和问题

4、，部署下阶段的安全生产工作；(2)传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策、法律、法规及有关文件精神等，并研究提出本分厂的贯彻落实措施;(3)对发生的生产安全事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;表彰和奖励生产安全典型人物和事迹；(4)对生产中存在的较大问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。423会议记录由分厂安全员进行记录，分厂安全管理负责人应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。4.3 班组级安全办公会议431班组级安全会议，每周至少召开一次，由班组长主持，全体班组员参加。432会议主要内容：(1)讨论本班组如何贯彻执行上级、公司、分厂安全生产上的各项决议以及本班在安

5、全生产上的一些重大问题。(2)分析总结本班组的安全生产情况，对存在的习惯性违章操作、违反劳动纪律等问题制定并落实解决措施。4.3.3会议记录由班组长记录，分厂安全员不定期抽查会议记录及决议执行情况。4.4 各专业性安全会议由各主管职能部室领导负责召集,根据需要召集有关人员（含公司领导）参加，由召集人负责记录，由主管职能部室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。4.5 不定期安全会议4.5.1 公司内部发生生产安全死亡事故或重大未遂事故时可临时召开紧急安全会议。4.5.2 党和国家以及上级部门颁发有关安全生产法律、法规、重大决定或紧急通知时召开。453本行业兄弟单位发生较大生产安全事故，对公司有借鉴作用时召开。454由召集部门相应级的办公室和安全部门负责记录,由安全部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。5附则本制度自批准之日起实施。