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1、XX项目附着升降式脚手架拆除安全专项施工方案项目效果图编制:审核:审批:(三号黑体,居中、加粗)中国建筑第二工程局有限公司一、工程概况O二、编制依据O三、附着升降脚手架拆除设计11、XX牌附着式升降脚手架技术参数12、爬架设计(包括机位布置、上部架体情况)13、爬架拆除方法2四、施工准备及计划21、材料计划22、劳动力计划23、进度计划3五、施工工艺技术31、拆除步骤32、架体拆除33、机位拆除4六、施工安全保证措施71、组织保障72、拆除安全措施8七、应急预案91、应急组织机构及职责92、危险源识别分析103、应急演练154、安全事故应急事故及处置155、应急处理措施156、应急处理流程16
2、7、应急救援电话机路线16XX项目附着升降式脚手架拆除安全专项施工方案一、工程概况XX项目位于,结构形式为O建筑面积,标准层层高米,建筑高度米。导向轨道的安装高度。平面机位图(包含卸料平台、施工电梯、灭火器、电控柜、塔吊位置等)。各栋号立面图。爬架是否用于装修阶段,是高空拆除还是下降到安装楼层拆除。二、编制依据编号类型名称编号1国标混凝土结构设计规范GB50010-20102冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-20023钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20014钢结构设计规范GB50017-20035建筑结构荷载规范GB50009-20126建筑施工安全技术统一规范GB50870
3、-20137建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201189行标建筑施工安全检查标准JGJ59-201110建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-201011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-201112建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200514建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-20131516其他危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质200987号17中华人民共和国安全生产法18建设工程安全生产管理条例19XX项目图纸20XX牌附着式升降脚手架操作规程21(编制依据不限于所列,各项目
4、需根据实际情况进行添加,但需保证规范名称及编号准确,并确保规范是在使用的)三、附着升降脚手架拆除设计1、XX牌附着式升降脚手架技术参数1) .设计荷载:2) .外墙装饰施工时几层同时作业(每层荷载)。3) .机位间距。本工程最大机位间距米。4) ,不同步最大允许误差:5) .同步提升或下降速度:6) .防坠制动距离:7) .电动机总容量:8) .适用层高:9) .适用建筑物:10) .主框架重:(等各种附着式升降脚手架所需技术参数)2、爬架设计(包括机位布置、上部架体情况)1) .平面设计(1)是否分片,每个分片的提升点数量编号位置。(2)施工电梯附壁位置(3)爬架架体情况定位(4)是否有特殊
5、的难以拆除部位(需附平面图)2) .立面设计(1)爬架搭设高度(2)标准层高度(3)架体外排高度宽度(4)拆除时爬架所在层数,高度。3) .预埋设计3、爬架拆除方法拆除楼层拆除方法XX层高空拆除或下降到XX层拆除四、施工准备及计划1、材料计划序号名称规格数量备注1活动扳手52、劳动力计划为保障每个项目安全、顺利的施工。项目配备了技术技能熟练的施工队伍,每个施工人员都经过专职培训,持证上岗。人员配置如下表。楼栋职务姓名数量(人)单位XX楼施工员XXXX单位安全员XXXX单位技术员XXXX单位电工XXXX单位架子工XXXX单位架子工XXXX单位杂工XXXX单位XX楼施工员XXXX单位安全员XXXX
6、单位技术员XXXX单位电工XXXX单位架子工XXXX单位架子工XXXX单位杂工XXXX单位3、进度计划序号拆除楼栋开始拆除时间拆除完成时间备注1XX楼201X年X月X日201X年X月X日2XX楼201X年X月X0201X年X月X日.五、施工工艺技术1、拆除步骤第一步:拆第三节主框架高度范围内脚手板、安全网、拆横杆、立杆、剪刀撑后,拆除第三节主框架。第二步:拆第二节主框架高度范围内脚手板、安全网、拆横杆、立杆、剪刀撑后,拆除第二节主框架;随后拆除最上一根横梁及与之相连的竖拉杆、斜拉杆、斜拉钢丝绳。第三步:在水平支承框架上层里外侧、下层里外侧用通长钢管加固,为整体拆除起吊作准备。第四步:松开水平支
7、承框架与第一节主框架的连接螺栓,用塔吊(或吊车)整体吊至地面拆除。第五步:拆除下层斜拉钢丝绳,将第一节主框架与底座用塔吊整体吊至地面拆除。第六步:拆除最最后两根横梁及与之相连的竖拉杆、斜拉杆。2、架体拆除3.1 拆架人员进场后,先由项目总工和爬架技术负责人对现场管理人员进行技术交底,再由现场管理人员对拆架人员进行拆架安全技术交底,主要交代特殊位置的处理方法及有关拆架的安全注意事项和拆架方法及顺序,并派专人对架体进行连墙加固和对底部封闭进行检查。2.1设置好安全警戒线,由现场管理人员和项目部协调配合设置好安全警戒线、警戒标志,并派专人负责警戒。2. 3拆除之前必须检查架子上的材料、杂物是否清理干
8、净,否则禁止拆除。所拆材料严禁从高空抛掷。2.4 拆除脚手架时必须划出安全区,设置警示禁止标志,设置专人进行看护,非操作人员不得入内。2.5 拆除顺序按照先搭后拆、后搭先拆的原则进行拆除。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑,后拆小横杆、大横杆、立杆,最后拆导轨及水平支撑桁架。拆立杆时应注意防止立杆倾倒。2.6 架子拆除必须从一边开始,顺序进行。2.7 各构配件拆下后必须及时分组集中在楼内,然后运至地面。2.8 除剪刀撑时必须三人同时作业,先拆中间扣件,再拆两端扣件,最后由中间人传递运至楼层内。2.9 拆除作业中,施工队安全员必须现场指挥拆除,项目部安全员在现场协调指挥。2. 10每天拆除作业后,必须将
9、未拆除完毕的架子与结构进行可靠拉接。2.11当进行楼层出入口上方的架子进行拆除时,出入口应暂时封闭。3、机位拆除3.1 导轨和水平桁架的拆除:3.1.1 当升降架拆除至底层水平桁架及导轨处时,须进行吊装拆除。拆除作业中,必须保证每一幅导轨上至少安装两个附墙导向座,并在每个附墙导向座的上下各加两个定位扣件,防止架体吊离时,导向座从主框架上脱落;螺栓、垫片拆下收集好集中运至地面。3.1.2 根据升降架的跨度和平面布置情况,从分组端头开始,将升降架逐棉确定分段位置,一幅为一段,每段以导轨为中心,然后根据分段情况进行加固处理。3.1.3 据分段情况,在第一幅架相应位置将水平支撑框架连接螺栓拧出,使第一
10、幅架成为一个独立的整体。3.1.4 用塔吊垂直吊住导轨主框架,并将架体微微上提,使导向座不再受力,在各项工作完成并由现场主管人员确认无误后,将相应导向座位置的螺栓拆除,然后用塔吊将该段升降架吊至地面平放。3.1.5 起吊前检查钢丝绳并确认完好后方可起吊;听从持证信号工指挥,起吊前应保证架体与结构及其他架子无连接。3.1.6 吊装拆除时,每次只能吊一段导轨,每段导轨的总重量不能超过1to3.1.7 设置好下拉杆受力(阳台处可不设下拉杆)、防内倾支撑钢管、连墙杆等,拆除第2步架、剪刀撑、安全网、底部封闭等,保障架体剩一步架的情况下就可以用塔吊吊拆。吊拆时先吊单点,再吊双点,不能3个点同时吊拆。如有
11、3个或更多机位连接,需断开支撑框架和钢管,分开吊拆。3.2 机位的吊拆步骤:拆除单机位处的钢管和所有封闭材料只剩主框架和支撑框架一用2根钢丝绳和卸扣固定好该机位并用原丝绑扎固定附着支撑在主框架对应防坠齿处一用塔吊使该点受力一拆除附着支撑的螺杆一主框架脱离建筑结构并吊到地面。先吊拆所有单机位后再吊双机位。单机位吊拆完后再用同样的方法吊拆双机位到地面。单点吊拆示意图双点吊拆示意图六、施工安全保证措施1、组织保障组织机构如下:备注:该工程搭设班组为XX班组,现场管理负责人为XX,安全员为XX。2、拆除安全措施2.1 拆架前,全面检查待拆脚手架,根据检查结果,拟订作业计划,报请批准,进行技术交底后再准
12、备工作。2.2 架体拆除前,必须察看施工现场环境,包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、缆风绳、连墙杆及被拆架体各掉点、附件、电气装置情况,凡能提前拆除的尽量拆掉。2.3 拆架时应划分作业区,周围设置明显标志,并有专人警戒。禁止非作业人员进入。2.4 拆除时要统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一人有关的结扣时,应先通知对方,以防坠落。2.5 在拆架时,不得中途换人,如必须换人时,应将拆除情况交待清楚后方可离开。2.6 每天拆架下班时,不应留下隐患部位。2.7 拆除时严禁碰撞脚手架附近电源线,以防触电事故。2.8有杆件和扣件在拆除时应分离,不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到
13、地面。2.9有的脚手板应自外向里竖立搬用,以防脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。2.10拆下的零配件要装入容器内,放入楼层中,统一倒运下来;拆下的钢管要堆放整齐也统一用塔吊倒运。严禁从高空抛掷。2.11拆除期间,爬架厂家人员须现场指导。2.12拆除人员佩戴三宝,拆除区域设警戒线,无关人员不得进入。2.13拆除顺序应遵循以下原则:2.13.1先拆上后拆下、严禁上下同时拆。2.13.2先拆外侧后拆内侧、严禁内外同时拆。2.13.3先拆钢管后拆爬架升降设备。2.13.4先拆两提升点中间后拆提升点。2.13.5架体拆完后再拆除斜拉钢丝绳。2. 14拆除中注意事项:3. 14.1拆除的物件应轻拿轻放,严禁抛扔。3.2.2 拆除的物件应随拆随运,避免堆至楼面,造成吊运困难。3.2.3 除的物件及时清理、分类集中堆放。七、应急预案1、应急组织机构及职责应急处理领导小组成员名单如下:组长(项目经理):XXXXX电话:XXXXX副组长(安全总监):XXXXX电话:XXXXX成员:XX、XX、XX组长的职责:A、总管全局,是应急状态的现场最高指挥者,负责组织应急领导小组全体成员及项目部其它人员展开救治工作,负责进行各人员分工;B、负责保障救治资金;C、负责紧急情况下特殊措施的审核;D、主持事件处理报告的编制,并将报告递交分公司领导及主管部门;