部门非业务系统人员绩效考核责任书.docx

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1、2023年度民建集团工装中心/公司/事业部总工办部门非业务系统人员绩效考核责任书被考核人职位应用技术主管员工编号岗位变动类别（划勾）回新员工转正口调动新岗位口年度签订转正时间调动前部门及岗位调动后部门及岗位考核期限（划勾）2023年前已转正人员考核期限：2023年1月1日2023年12月31日回2023年转正/调动人员考核期限：2023年9月1日2023年12月31日一、主要岗位职责/关键绩效指标：（需与主管领导沟通，列明年度关键绩效指标/年度关键工作职责及目标，从而确保组织绩效目标实现）1、个人岗位职责：岗位职责售前：根据业务系统需求，针对不同客户需要，提供产品及技术培训工作。其次，针对不同

2、项目提供合理选材要求。售中：根据项目需要，进行施工的指导作业或者沟通产品的施工工艺，避免问题的产生。售后：针对项目出现的异常问题，及时解决分析问题根本所在，服务好客户，处理好售后问题。技术方案：根据项目需求的不同点，出具系统解决方案。技术答疑：产品及技术相关问题的支持工作。2、年度关键绩效指标:序号指标类型考核指标考核权重衡量标准完成时间节点1重点性工作技术交流及培训35合格2023.12.312常规性工作技术方案10合格2023.12.313重点性工作售后处理30合格2023.12.314常规性工作技术答疑20合格2023.12.315改进型工作主动性、创新性5合格2023.12.31注：指

3、标类型分为常规性工作、重点性工作、改进型工作二、月度绩效考核月度考核工资与月度工作考核得分挂钩，职能人员月度工作表现，由部门/中心负责人进行考核评分，月度得分不足60分者，月度绩效考核工资不予发放；60（含）-70分者，发放月度绩效考核工资的50%；70（含）-80分者，发放月度绩效考核工资的80%。收到考核奖励一周内未书面提出异议的视为认同考核结果；如对考核结果有异议，需于收到考核奖励一周内以书面或邮件形式向人力资源部提出说明。如对考核结果拒签，同时未提交书面证明，则以部门/中心负责人评分生效的考核得分为准。三、年终绩效奖励考核1、年终绩效奖励核算参照“职能员工年终绩效奖励发放办法”执行。2

4、、年终绩效奖励二A全年平均月工资标准*B单位考核系数*C个人考核系数A全年平均月工资标准;1T2月薪资标准总和/12（年度各月工资标准的平均值）；B单位考核系数：根据各单位年度绩效考核得分赋予单位考核系数。年底根据各经营单位、各职能中心的绩效考核分数，确定单位考核系数；C个人考核系数：各部门负责人的考核系数由单位负责人评定，各部门人员系数由部门负责人评定，单位负责人审批；各单位考核系数须符合强制分布原则。3、当年转正及非全勤员工年终绩效奖励二A全年平均月工资标准*B单位考核系数*C个人考核系数*（转正后的月数/12）,15日（含）之后转正当月计入试用期，反之计入转正月数；累计缺勤（产假、病假、

5、事假等）超过15天（含）-30天，计1个月，每再超过30天，累加1个月，不计入转正后月数。4、考核期内出现岗位调动，单位考核系数与个人考核系数均分段计算，当月15日（含）以后调动，考核期计入原部门，反之，计入新部门。5、否决项：（1）出现重大负面新闻或重大责任事故的，视情况降低或取消个人奖励。（2）考核期内有侵害公司利益的行为或有不廉洁的情况发生，根据相关制度对其年终奖励额度予以扣减或者全部扣除。（3）各年度12月31日前离职或辞退的，不享受年终奖金；试用期人员无年终奖金。6、公司按月度、季度、年度对员工任职情况进行评估考核，对岗位职责履行情况较差的员工公司有权降职、降薪或辞退。本人已认真阅读并知悉、自愿认同和执行员工手册中的政策规定绩效考核政策，认同具体考核指标、工资发放标准等日常绩效与薪酬管理办法及年度奖励办法，认同和执行公司的各项规章制度及日常管理，如有违反同意按相应的管理办法执行。被考核人（签字）：考核人（签字）：