读《学校管理的50个典型案例》有感.docx

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1、读学校管理的50个典型案例有感今年暑假我有幸拜读了学校管理的50个经典案例这本书，这是一本涵盖学校管理领域的精彩案例合集。通过研究这些案例，我对学校管理中的挑战、策略和成功实践有了更深入的理解。在这篇读书心得中，我将分享我对书中案例的思考和体会。本书精选了50个有关学校管理的典型案例，涉及学校发展、用权与用干部、人事管理、德育管理和教学管理等五个方面，每个案例，先提出案例，然后提出思考问题，最后对案例进行分析，并给出部分思考问题的答案。一、要认清自己所担负的责任和使命一校之长，肩负着重大的责任和使命，关系着无数学生的前途和希望。所以校长必须采取坚定的、富有激情的领导方式，对前景有一种超前的清晰

2、的感觉，并有较高的期望和被拥护感。通过较大范围的、具有感召力的活动、使教职工从与其息息相关的生活中进入他们所希望或梦想的境界中，让他们看到学校令人振奋的未来，从而形成一种对教与学的共识。二、要具有良好的道德风范“其身正。不令而行，其身不正。虽令不从.”只有以身作则，率先垂范，即使无意中违禁，也自责自罚，学曹操割须代“首”，才能使教职工自觉遵守制度，以师德要求规范自己的行为。三、要有科学的管理方法学校管理包括行政管理和教学管理两个方面。行政管理要求校长处事果断、刚毅、有决策能力，有较强的心理弹性和感情强度，还要通过恳想政治工作、岗位责任制、内部分配制度、考核奖罚制度等手段，调动人的积极性、教学管

3、理主要解决全面、有效地提高教学质量的问题。四、要用人不疑疑人不用学校工作千头万绪，庞杂而繁多，校长应该给部下充分信任，分化目标，分解任务，落实责任，多途实施、宏观控调。若事事过问，件件亲躬，有如老牛拉大车，只能给人一种过时和悲壮的感觉。要充分调动各部门、各处室的积极性，发挥他们的创造性，给他们创造展示能力和才干的条件和机会，推动学校事业发展。五、要重视教职工素质的提高校长要保证让素质良好的教职员工工作在学生中，并保证他们获得成功所需的条件与自由。所以要重视教职工，尤其是科任教师的素质的提高。要尽最大可能为教师提供培训进修的机会，帮助他们获得教学能力，还要创造条件，挖掘他们的潜力，将他们的成就需

4、要引发为动机，辅助他们走向科研之路。这样便可在学校形成教学氛围，使教师群体将注意力集中于促进学生学习上。我也注意到这本书对于案例的分析和总结非常透彻。作者通过对每个案例的分析，提取了其中的管理原则和关键成功因素，并给出了有益的建议和指导。这让我深刻认识到学校管理需要有系统性和理论支持，通过分析和总结案例可以帮助管理者更好地理解问题本质和找到解决问题的路径。阅读学校管理的50个经典案例不仅拓宽了我的知识视野，也启发了我的思考。这本书让我深入了解了学校管理的复杂性和挑战性，并对未来作为一名教育工作者有了更清晰的追求。我希望能将书中的案例经验运用到实际工作中，不断提升自己的管理能力，并为学校的发展做出积极贡献。读完学校管理的50个经典案例，我对学校管理有了更深入的了解和思考。这本书通过真实的案例，向我们展示了学校管理中的挑战和策略，并为我们提供了宝贵的经验和启示。我相信，这些案例中的智慧和洞见将对我未来的学校管理之路产生积极的影响。在我们的日常管理中或多或少都会遇到这样那样的难题，但只要我们用心去做，勤思考，多努力，相信我们有所收获的。