监测技术管理措施.docx

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1、监测技术管理措施1建立合理的项目组织机构和严格的规章制度本所若能承接本工程的工作，我们将以规范化、科学化的管理，如期优质完成本工程工作，根据本工程的特点，设置项目部，项目部实行项目负责人制。项目部下设七个子项目组:监测外业组、技术组、联络协调组、审核检查组、后勤保障组、经济管理组、信息反馈及配合服务组。每个子项目组由子项目负责人、专业工程师、专业工程师助理组成。有针对性地提出全面严格的规章制度。2、完善的技术交底，充分的检测、监测准备在安排每个工点项目时,项目负责人必须组织召开项目部技术交底会，详细的介绍分析业主及设计方的的要求，现场施工条件，经济技术条件和工期要求。提出作业目标及作业计划。项

2、目技术负责人必须详细分析该工程的性质和特点、业主及设计提出的技术资料和要求，基本的工程地质条件，及相应的技术难点及重点，技术上的各个注意事项。提出现场检测作业及监测作业的技术要求。3、详细的方案审查，科学的点位布置会签施工单位的埋点实施方案,对施工单位购置的传感器（仪器）进行检定认可，检查接收传感器标定曲线和合格证；对施工单位布设的测点进行检查，对不符合要求的以书面形式提出改正要求。4、仪器定期检查，保证充足、齐全、鉴定有效现场检测及监测实施之前,技术人员要对拟使用的仪器进行检查,一是检查仪器使用的有效期，即是否在有效的检定期内；二是检查仪器是否正常，有疑问的要停止使用，需充电的仪器要检查电池

3、是电压是否足够。保证仪器设备充足、齐全。5、遵守安全管理规定，按时、准确现场量测现场量测工作必须以批准的方案实施。作业过程有详细的记录，观测成果及时记录签名，有条件的立即对数据进行检查，有疑问的和接近报警值时要进行复测。作业人员在现场要注意安全，监测单位对自身的人员、设施及现场安全负责。在基坑内作业必须遵守工地的安全管理规定，作业人员带安全帽、防滑胶鞋，高空作业要带安全索，并服从施工人员的指挥和安排，带电作业的要注意安全用电。在道路作业还须保证过路行人及车辆安全。注意保持环境卫生，注意处理好各单位和个人的关系，确保现场监测工作按期进行。6、记录清晰、明了，现场数据当场检核现场记录使用统一制定的

4、标准格式，内容应填写齐全，字迹清楚，不得涂改、擦改和转抄。凡划改的数字和超限划去的成果，均应注明原因和重测结果所在的页数。须现场计算的检核数据要当场完成，避免返测而耽误工期。电子记录要注意记录储存设备的电源更换，避免数据丢失。对监测中观测到和出现的异常情况作及时的记录，方便成果的分析。及时记录有关会议上对监测工作作出的一些决定，并与会后的纪要进行核对，作为日后工作的依据。7、数据整理，三级审查现场检测的数据必须由当事人整理和计算,成果实行三级审查制度，即校对、审核和批准。监测、校对、审核人员必须持证上岗。8、成果提交及时，内容全面每次监测结果在监测当日为口头通知项目相关单位,次日报送委托方及业

5、主、监理等工程相关单位，如遇监测数据变化较大时应当及时通知委托方及有关方面，以便做好围护加固工作。全部监测结束后20天内提交完整的监测报告，内容包括：工程概况，监测依据，监测项目，监测点布置,监测设备及监测方法，监测频率,监测报警值，各监测项目全过程的发展变化分析及整体评述，监测工作结论与建议。(-)建立安全生产保证体系建立以项目经理为首，由现场经理、专业工长和各专业分包单位等人员组成的安全管理体系。(二)强化安全生产制度1严格执行安全生产技术交底制度。根据安全措施要求和现场实际情况，专业工长应向班组长进行有针对性、切实可行的书面安全交底，再由班组长向施工人员进行安全交底，各级安全交底工作必须

6、完成书面的签认手续。2、坚持周一安全活动制度。经理部每周一要组织全体工人进行安全生产教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结分析，对本周的安全生产重点和注重事项作必要的交底,提高每个施工人员的安全防护意识，加强自身的安全防护。3、对高处吊篮和大中小型机械设备的安装实行验收制度，凡不经验收的一律不得投入使用。4、坚持班前检查制度。专业工长必须督促和检查分承包方施工作业面和施工时的各项防护措施是否满足要求，对其检查并督促其按时完善。5、坚持定期安全检查和安全隐患整改制度。经理部应每周组织一次安全检查，对查出的隐患定时间、定措施、定人员进行整改，并做好记录。6、实行安全生产否决制度。任何操作人员对存

7、在安全隐患和不安全因素的施工作业有权拒绝施工，专职安全管理人员对存在的不安全因素或隐患不及时整改者，可令其停工整顿。7、持证上岗和事故报告制度。特殊工种操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。现场一旦发现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，及时向上级汇报，以利及时采取措施排除险情。（）安全生产保证措施1对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要的劳动保护用品（如安全帽、安全带、安全网）等必须购买定点厂家的认定合格产品。2、在施工中，对薄弱的部位和环节，要确定安全管理的难点，分析其施工条件、特点、方法，预测安全防护的难点和事故隐患，确立管理点,制订预控措施。3、对大中型机械设备从设备进场、检验、

8、安装到日常操作要严加控制和管理，并定期复查，凡性能不符合安全生产要求的均不准使用，维修合格后方可继续使用。4、制订完善的安全防护措施和标准，保证施工人员的安全。在各种特殊机械设备上要设明确的安全警示牌，提醒施工人员注意，加强警惕性。（四）安全生产措施标准1高温季节施工，应加强施工人员的现场管理和工人自救的教育,防止高温中署、中毒现象。2、四周必须设两道护身栏杆，并不彳氐于1.2m,洞口支挂水平安全网。3、对于电梯井水平洞口,必须加设不低于1.2m、的防护门,井道等施工后应及时恢复原状。4、楼梯间每层应装设低压照明灯具，并保证正常工作，在踏步板和休息板平台处必须设置两道牢固的安全护栏（在楼梯栏杆

9、装设前5、各工种进行上、下交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作,下层操作者必须在上层可能影响的范围以外操作，否则应设置可靠的隔离防护措施。6、施工中使用的氧气、乙/瓶等要远离明火，两者间距不得小于IOm,并要避免阳光暴晒和碰撞，应设置专库存放，不得与其他材料混放。7、施工的电梯、吊监等必须经检验合格后方可使用，定期检查其保险、限位等安全装置的灵敏性、可靠性。8、现场临电的安装、维护应有专职电工进行，其他任何人员不得拆改。配电箱、电焊机等用电设备必须经专职人员检查核实合格后方可使用，并有安全可靠的接零或接地保护。（五）施工现场的材料管理1因本项目现场场地狭窄,要求组织施工材料的进场工作必须精心细

10、致，科学安排，减少材料在现场的堆放时间。2、材料进场后，根据施工平面布置图的不同分布区，分类码放整齐，不得乱堆乱放。3、施工现场作业面的料具和剩余材料应及时清理回收，做到工完场清，提高材料的周转使用效率，减少损耗。（六）现场文明施工、环境保护1建立环境保护保证体系：建立以执行经理为首,由办公室、现场经理、专业工长和各专业分包单位等人员组成的环境保护管理体系。2、为减小施工时对附近居民生活的影响将施工噪音降至最低,现场砂浆搅拌机、木工机械等设施工棚应降低噪音。3、装修施工阶段，施工设置垃圾集中堆放区，以利于统一外运和及时外运。4、施工现场及场外临街道路，设专人每天洒水。进出现场的车辆禁止鸣笛，出场前进行清扫、冲洗。5、施工现场的宿舍和食堂进行统一管理，设饮水器、洗碗池等，由专人进行管理，剩饭菜不得随意乱倒，减少对环境的污染，提高卫生水平。（七）现场消防管理1施工现场内严格按施工组织设计的要求设置消火栓，在各楼层、材料仓库、宿舍、食堂等处留设足够的灭火器。2、各种施工材料必须按规定位置码放，不得占用道路。同时在消火栓周围3m、内不得堆放任何物料。3、施工现场坚持用火审批制度，从事电、气焊作业者必须先申请用火证，并证实用火点周围无易燃、易爆物品，准备专门灭火措施后方可批准使用。4、易燃、易爆材料必须有专库存放，不得堆放在建筑物内，并指定专人管理。