村干部监察主任述职报告5篇.docx

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1、村干部监察主任述职报告5篇村干部监察主任述职报告1文章标题：监察局办公室主任2006年述职报告2006年7月，区纪委换届，在换届之前，我负责纪委、监察局日常工作，单位人员配备不齐，且有一人抽出，人员相对较少。那段时间，单位除了日常工作，还连续突击办了两个案子。所以，我感到非常的忙。下半年，即区纪委换届之后，由书记主持工作，人员配齐了，工作分工细，各负其责，相对上半年，我感到比较轻松。现将本人全年德、能、勤、洁、廉等主要情况述职如下：一、注意学习，努力提高自身素质。一年来，不管工作多忙，我能做到坚持学习时事政治，每天的人民日报、安徽日报、蚌埠日报必看；对于中央和中纪委的重大决定、重要工作部署注意

2、学习和理解；对于区统一布置的政治学习内容，能按要求学习；平时能注意学习纪检监察工作业务知识。我经常利用周六、周日时间学习，为了不断提高自己的认识能力和理论水平，我坚持从人民日报收集“人民论坛”等高水平的文章，并整理成册供平时学习。为了克服年龄大记性不好的弱点，掌握政策，便于工作，提高工作效率，我注意从多方面收集法律法规、条例条规、有关文件、问题解答，并将其列出题目，注明出处，整理成册，以供不时之需。二、密切配合，全面做好单位工作。上半年，单位在人少事多的情况下，由于我和各位同志团结配合，较好的完成了各项工作任务。除了筹备部署一年一度的党风廉政建设和反腐败工作，抓好党员干部专题党风廉政教育，做好

3、群众来信来访反映的问题,突击查办两个案件，按有关规定收缴干部违规集资建房补交款近50万元，指导各乡办信办案，参与大量的政府采购、工程项目的招标投标和工程项目的验收工作外，还派出2名同志包点参加为期一个多月的乡党委换届选举工作。三、勤奋工作，努力完成工作任务。一年来，我本人着重做了以下工作：办信办案。今年，我领衔办信1件，办案2件，审案1件。通过办信，为2名科级干部澄清了问题。查办的两个案子都是换届工作中出现的问题，其中有个案件，当初案情不甚清楚，区委要求严，时间紧，难度大。为了突破这个案子，我和办案组其他同志连续奋战近半个月，先后有两个通宵没有睡觉，谈话数十人近百人次，终于把案子查实。通过办案

4、，使2名违纪人员受到了应有的处理，严肃了纪律，警示了他人，维护了正常的工作秩序。其他工作。认真做好商业贿赂日常工作，全区排查出商业贿赂款20多万元（还在进行中）；认真对待信贷清理工作，摸清了单位和个人欠袋情况，已经收回部分贷款和利息（未结束）；认真抓好政（行）风评议工作，对区政府19个部门和9个窗口行业单位进行了政风、行风评议；参与起草了06年度党风廉政建设和反腐败工作意见，区惩防体系实施意见，区纪委工作报告，治理商业贿赂和农村信贷清理文件及其领导同志的讲话等；参加了上级、本级和下级大量的事务性工作会议。督促检查。一年来，我会同其他同志就贯彻落实党风廉政建设责任制，区惩防体系，区五条禁令，效能

5、建设，治理商业贿赂，信贷清理，基层惩防体系建立等方面进行了督查。此外，我参加许多诸如农村道路建设、新教学楼建设、校舍改造（装修）等工程和政府采购项目的招标投标工作。为规范招标投标工作，我向有关单位提出了一些意见和建议。四、严格要求，认真遵守各项规定。我在负责单位日常工作期间，严格要求，严格管理，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己也不做，不搞特殊化。一年来，本人遵纪守法，自觉遵守廉洁自律、区“五条禁令”、政治学习和工作制度等规定。平时，心里想着工作，精力放在工作，认真努力工作。存在的不足和缺点主要是：一是政治和业务学习不够深入，不够系统。二是由于担心麻烦基层，到基层督察、调研工作不够。

6、三是在预防和制止错误行为方面，办法不多，力度不够。今后要发扬优点，克服缺点，加强学习，努力工作。监察局办公室主任2006年述职报告来源于范文搜网，欢迎阅读监察局办公室主任2006年述职报告。村干部监察主任述职报告2述职报告我现任监察审计部主任，我所分管的主要工作是工程、财务审计、监察、纪检工作和服务督察工作，电信监察审计部主任述职报告。一年来，我在上级业务部门、分公司领导和全体干部职工的大力支持下，能够自觉坚持以邓小平理论理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大以来的各项路线、方针、政策和分公司各项规章制度。按照中国电信BpR流程重组的工作标准及要求，在内部审计工作上，坚持以到位不

7、越位、参与不决策，全面审计、突出重点为方针；以监督评价企业资产安全性和会计信息真实性、审计督促整改有效性和为企业增收节资为重点；以客观公正、严谨细致、廉洁自律、甘于奉献、开拓创新的工作思路为原则，紧紧围绕企业以经营为中心开展审计工作，完成2004年工程审计项目100%的目标要求。在纪检监察工作上，从今年九月份分公司机构调整分管此项工作以来，按照中、盛市委关于党风廉政和反腐败斗争的部署和要求，利用一定时间阅读文件、熟悉业务、进入角色，紧紧围绕加快电信发展，坚持认识到位、领导到位、措施到位、工作力度到位的工作原则，在第四季度关键时期内，迎接了盛市组织的各项检查考核，使党风廉政建设和反腐败工作出现了

8、新成效。在服务督察工作上，在分公司的安排下，为及时妥善解决电信服务热点、难点问题，组织拟写了分公司电信服务质量督察工作实施办法，并在全区贯彻落实。一、今年来，我在审计工作岗位上紧紧围绕经营、建设这个中心，以一个共产党员、优秀干部的标准严格要求自己，认真的抓好审计工作不放松，不论审计任务多难、任务多重，始终组织带领审计人员，齐心协力，加班加点，保质保量按时完成各项工程审计任务。一是共完成通信线路工程审计#项，审计通信线路建设资金万元，审减金额万元，审减率按年初计划提前完成了通信线路工程审计任务，为分公司节约通信建设资金余万元，为守护好企业资产作好一名忠诚卫士。二是积极配合省公司对2大街电信综合大

9、楼工程审计，审计金额亿元。由于配合到位，组织得力，责任落实，于2004年12月28日前全部完成了电信大楼的工程审计。三是认真审核审计分公司各类经济责任合同份，审核合同资金万元。在经济合同审核中做到仔细审核,严格把关，杜绝一切经济合同不安全因素。四是2004年的各项资金审计、审核工作只所以完成的较出色，主要是审计部同志的勤奋工作，齐心协力和各相关部门的密切配合，特别是分公司各位领导的高度重视，严格要求，大力支持和关怀，在各个方面给予了审计工作极大的方便，在这里我代表监察审计部同志表示崇高敬意和衷心的感谢!二、为使监察审计工作质量不断提高完善。按照上市公司的要求，年初，及时组织制订和修改完善了监察

10、审计工作制度，完善了工作计划和实施方案；配合工程建设管理部门选择招标技术力量和施工力量强、内部管理比较规范的工队进行施工，以确保工程质量、技术资料的完善；同时建议工程材料管理部门加强了对施工材料环节管理与规范，要求对施工前材料的领发必须按工程设计项目进行，对清退工程余料及拆旧材料，必须出具收据，并按规定做好财务处理，为更好的做好审计工作把好关。组织撰写了题为浅谈现代电信企业经济效益审计一篇，报省公司参评，受到好的评价。三、在监察审计部各项工作任务繁重的情况下，于10月初,积极认真的接待配合了中国电信集团公司审计组对分公司2001年至2004年度的财务管理、固定资产、损益及执行国家财经法规等项目

11、的全面审计。在分公司财务部的大力支持配合下，对分公司的财务管理、财务收支的真实性、合法性、效益性和安全性进行了比较准确的评价和监督，为规范上市企业财务起到了一定作用。四、努力做好纪检监察工作。今年9月份，按BPR要求，纪检监察工作从党群工作部接管到监察审计部后，我和同志们一道,利用一切时间认真阅读上级有关纪检监察文件，领会精神，尽快进入角色，投入工作。在党群工作部对纪检监察工作作的较好的基础上，接着于10月初，认真按照市纪委、监察局和省公司纪检组要求，在分公司党员干部范围内，开展了为期三个月的严明纪律、狠刹“四股歪风”专项整治活动，述职报告电信监察审计部主任述职报告。首先组织下发了关于贯彻中共

12、渭南市纪委监察局专项整治活动实施意见的通知，同时转发了省公司纪检组6号文关于严肃查处党员和领导干部参与赌博的通知。其次组织分公司本级34名副科级以上党员干部参观了市纪委监察局举办的党风廉政建设书画展；三是组织分公司38名副科级以上党员管理干部，按照分公司纪委要求，对狠刹“四股歪风”进行了自查自纠，通过抓专项整治活动，强化了党内监督，提高了干部素质。五、按照集团公司、省公司的要求，积极组织监察审计部有限的人力，按时按要求完成了两项大的经营、管理专项审计调查报告，受到上级业务部门的好评。一是于2004年3月份，按照集团公司、省公司关于开展其他业务收支及小灵通销售业务专项审计调查的通知精神，认真组织

13、审计人员学好文件，领会精神，有组织有计划的积极开展专项审计调查工作。在分公司相关部门的密切配合下，对2002年与2003年度其他业务收支及全区鲍万户小灵通销售收支管理情况进行了调查、对比、分析，特别是对小灵通市场发展潜力、小灵通业务的投资及收支回报时限、小灵通实物管理流程、小灵通市场营销对策及方式等情况进行了综合调查分析、论证，写出了有价值的其他业务收入及小灵通管理销售业务的专项审计调查报告。二是按照集团公司、省公司344号文件关于开展采购集中管理的专项审计调查的通知精神要求，在市分公司相关部门的配合下，对2003年6月1日至2004年5月31日期间，采购各项业务执行情况进行专题调查。在调查时

14、间紧、调研内容多、技术难度大的情况下，能够精心组织安排，在没有求助外援的条件下，依靠审计部自身能力，加班加点的对采购组织架构及管理制度执行情况、对设备供应商的组织、管理与评价体系建立与执行情况、对开展采购集中管理、提高采购工作效率的情况、对采购的框架协议执行情况及对采购的意见和建议等都作了详实的分析、论证，按时按要求写出关于采购集中管理专项审计调查报告，受到上级业务部门表扬。六、按照BpR流程重组标准和人力资源的要求，积极参与BpR工作。亲自组织提抄监察审计部员工绩效考核实施细则及各项业务考核标准的制定，按照监察审计部工作要求，每月对员工按KT1标准进行认真考核，对相关考核指标按时按要求上报业

15、务部门。为了能使本部门员工站好自己的岗位，胜任本职工作，在自己带头学好各项审计、纪检监察条例条令和BPR业务知识的同时，组织本部门员工有侧重点的学习领会。我在工作实践中深刻认识到,作为监察审计部负责人，自己必须学好党的各项路线、方针、政策和上级业务部门的各项条例条令，才能在工作中为企业保好驾护好航，才能够忠实于自己的岗位。七、抓好联系点工作，促进经营发展。分公司决定白水电信分分公司是我的联系点，由于市场竞争激烈、电信业务发展受阻，白水分公司业务收入增长滞后，我作为一名分公司包点干部，收入上不去，我负有一定责任。在分公司领导的正确领导和决策下，分公司及时在蒲城召开了经营分析会，提出了下半年完成的

16、收入奋斗目标。为了帮助白水分公司完成的收入目标，我及时向分公司主管经营的总经理和财务部、市场拓展部领导及主管经营的干部请教，了解、掌握白水分公司收入发展存在的问题和应采取的有效对策。经过认真思考准备，利用4天时间去白水分公司分别找干部、职工了解经营发展情况，查找收入上不去的主要原因；同时，又去冯雷等三个支局（所）现场了解情况，经过几天的上下探讨、现场了解，基本摸清了电信分公司经营发展存在的主要问题和应采取的相应措施，在两位局长的支持下，召开了支局长、班组长以上的干部会议，会上着重对白水经营发展进行了简练分析，提出了白水分公司六个方面有利因素、4个方面不利因素和四条具体措施的发言后，大家对我的发言拍手叫好，受到启发鼓舞。白水分公司全体人员积极行动起来，紧紧抓住苹果大县又是苹果大丰收年的好时机；抓住突击小灵通业务发展2000多户;抓住话吧业务大发展；抓住消灭零次户等措施和手段，使白水分公司业务收入截止12月底完成幽，即万