服装厂流水线生产效率的提升方法.docx
《服装厂流水线生产效率的提升方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装厂流水线生产效率的提升方法.docx(13页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、服装厂流水线生产效率的提升方法服装厂在提高服装质量的同时,如何提高服装流水线的生产效率就是企业关心的重中之重了,那如何提升服装企业流水线的生产效率呢?其实已经有员工和我发信息倒口水了:“我想告诉你,一只手是不能做服装的!每个人都是用双手在拼命干活!要到晚上9点以后才能下班!服装最底层真的很累!”所以,不是我们的员工不够努力,他们已经真的很尽力了!但影响生产效率的不止是员工的努力程度,其它还有很多因素可以影响到流水线的效率,如车间摆设,物料准备,标准车缝,组长样板,产前指导,工序编排,顺利转款,组员搭配等等!I人生产方式分割方式iSMA0作业人员二I:序或机械作业人3移动粉纹生产方移动IM11,
2、车间摆设服装厂的车位摆设一般有一字型,u字型,还有模块式,需要将人、工序与设备进行最优的结合,大家可以在文末,打开相关:制衣车间流水线如何布局,参考下看看。巧妇难为无米之炊,再厉害的生产流水线组,也经不起物料等待的痛苦,所以,这要求工厂需要提前准备好整个款所需要的物料,组长也需要及时领取物料准备生产,包括需要的模板、小工具等,建议大家最好做PMC计划表,跟踪新款所需的面料、辅料、设备等,并利用看板目视化管理。3,标准车健我微信里面一直在提做标准车缝的重要性,做好标准车缝,员工就有了统一高效的作业动作,也保证了产品的品质,减少返工的机会。建议服装组长做产前样板,组长做了产前样板就知道了工序的难易
3、度,知道该款的瓶颈位在哪里,也全面了解该款的品质要求及生产时应该注意的事项,加深对制单和样衣的理解及印象,并进行挂板展示。5,产前指导组长需要讲解技术工艺的难点,生产中需要注意的事项,因为工人不可能去看工艺单,所以组长在做好样板的同时,需要将所有每个工艺单的要求都清晰明白的讲解给组员,使每个组员对自己所制作工序的品质要求有一个清楚的了解。6,工序编排一个新款到手,工序的编排是很重要的,一个好的工序编排,常常可以提高流水线生产效率超过30%,之前还专门为此做过研究,有兴趣的朋友可以在本文末,打开相关文章:改制衣工序,提升产能30%看看。7,顺利转款生产是否能顺利转款,对组长的能力是一个很大的考验
4、,转款时,后款的头工序相当重要,并需要组长跟踪整件成衣每道工序,每个组员的生产过程,并最好和QC一起检查品质要求。8,组员搭配每个组长都必须要清晰的了解自己组员的特点和特长,这样组长的分配工作时,可以根据每个组员的特点来分配工作。最后和大家分享一个流水线的编制效率公式:E%=T/(nMaxNk)k=1,2.,n其中:T:单位产品的总工时;n:生产人员总数;k:表示每位人员;Nk:每位生产人员累计生产时间;Max(Nk):瓶颈工序生产时间;一般服装流水线的编制效率要求在85%以上。企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争(当然是保证产品质量的前提下),如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问
5、题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SC)P),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该把上下两道工序分别了解并仔细分析,坚持不断地改良工艺的原则,以可行的途径,求得一种最合理的作业方式。在我们作业时,应考虑以下几个问题:1做某个动作是否有必要?有没有更好的方法?2、为什么要在此处做?有无更合适的地方?3、为什么此时做?有没有更合适的时间?那么,就如何提高生产率这个问题,我结合自己工作现场的体会提出以下几点看法:11改善我们的作业习惯1、保持良好的坐姿,使身体与工作台结合的更合理,有利于作业。2、在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装厂 流水线 生产 效率 提升 方法