安全生产责任考核制度.docx

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1、安全生产责任考核制度1目的为树立公司“安全发展”理念，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全完善安全生产“三个体系”，全面落实公司各项规章制度和安全、操作规程，严格执行特殊操作程序和重要设备配电管理办法，杜绝重大安全事故和责任事故，减少一般事故，保持公司安全生产形势稳定，切实维护公司生命财产安全，特制定本考核制度。2引用标准安全生产法山东省人民政府办公厅关于印发落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定的通知危险化学品从业单位安全标准化规范AQ3013-20083适用范围本制度适用于公司各级管理人员、职能部门和基层单位及相关方成员。第一章考核部门职责第一条安全环保部负责对各职能

2、部门和基层生产单位的考核，按月份考核。第二条公司安全生产委员会，负责对副总级公司领导的考核和各单位重大安全责任事项的考核，按年度考核，考核依据公司安全生产责任制，考核结果需报总经理审批。第三条公司总经理由集团公司负责考核，按年度考核。第四条各职能部门及生产车间负责对本部门下一级单位一般安全活动的考核奖惩，按月份考核。第五条各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核，考核结果从相关方款项中兑现。第二章考核内容第六条对各职能部门安全职责的考核内容：1、各部门应具备确保本部门劳动者的行为、装备、工作过程和工作环境无安全危害，保护劳动者人身安全和企业、国家财产不受损害的义务，对于具有明显潜在的不安

3、全因素应积极采取有效措施，及时消除隐患，确保安全生产。按照安全生产检查制度的要求，及时发现和整治隐患；根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，确保有效实施。2、安全生产实行一票否决，任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤、死事故或直接经济损失在5万元（含基数）以上的无伤亡安全事故，以及引起重大环境污染的安全事故，取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格；安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。第七条对基层生产单位安全职责的考核内容：1、任何对现有工艺、设备或基础设施的改造、维修或变更时，设备处、分厂、车间等相关部门要书面落实施工方案，凡属危险作业，必须执

4、行危险作业审批制度，填写危险作业申请表，根据作业类型办理相关作业证，经部门负责人签字并报经公司分管领导审核同意和签字后方可实施，作业前必须对施工人员进行书面的安全告知。改造后要对所属部门内员工进行危险告知，新工艺要进行培训，相关安全措施要配套落实后，方可投入使用。2、监督、教育员工劳动防护用品正确佩戴和使用。监督不到位，本部门员工劳动防护用品正确佩戴和使用一月内出现违规累计三次以上（包括三次），考核部门主要负责人。3、建立健全部门内安全生产责任制和各项规章制度，其中经审核符合部门实际的“岗位操作规程、生产安全规程、设备维护保养规程”必须发到每个岗位；班长以上人员必须做到人手一份。安全检查人员不

5、定期对岗位人员进行制度及安全规程、操作规程的掌握程度进行抽查。4、岗位操作工要严格按照操作规程进行操作，控制好各项工艺指标，按规定做好巡检记录和操作记录，发现工艺参数不符合要求，要及时进行调控。5、对部门范围内重大危险源实施定期监控,并进行经常性的监督检查,做好检查记录（每周至少一次）。6、作为一级监督部门，负责和安全环保部共同监督在部门所属范围内的承包、承租单位的施工作业。对于一级动火作业，车间负责人必须现场落实安全措施，安排相关负责人（值班长以上）进行监护，特别危险的作业，要亲自监护；设备处安排的施工,对于一、二级动火作业设备处必须安排相关人员在现场监护;二、三级动火作业，车间必须安排有经

6、验的人员进行现场监护。7、及时、准确、完整报告生产安全事故，落实“四不放过”原则，有效组织事故救援工作，妥善处理事故善后工作。8、严格落实特殊操作程序及重要设备配电管理，不按要求对重要设备配电管理及执行特殊操作程序的，将按照重要设备配电管理及特殊操作考核办法进行处罚。9、岗位职工严格执行重要岗位及特殊区域管理规定。10、建立部门内各级安全生产管理组织档案，安全组织中如有更换、调离的，要及时登记。11、长期坚持从教育入手，坚持每周2小时安全培训教育，提高车间员工的安全意识和自我保护能力。根据对员工的教育情况，定期组织安全考核，并做好公司员工安全培训教育管理档案。12、督促车间安全员天天进行“查找

7、问题、消除隐患、杜绝事故”的检查，认真监控、及时消除生产安全事故隐患。定期组织开展安全自查自改工作，积极发现事故隐患和苗头，杜绝事故的发生。分厂级每月不少于2次，车间级每月不少于3次，工段级每周不少于1次，并鼓励员工提出安全合理化建议，及时采纳整改。检查（包括安全员）要有记录、有整改通知、有整改回执、有整改台帐。13、定期进行应急救援预案的演练，分厂每季度一次；车间要对各个重点部位、关键装置、重大危险源进行演练，每月不少于1次。演练结束后要根据演练情况对预案进行完善，演练要有方案、演练前要对员工进行演练内容学习、有演练记录、有演练评价、演练后与预案不符的及时对预案进行修订。14、定期召开分厂、

8、车间安全会议，每周不少于1次，消除安全隐患，解决技术难题。15、设备承包责任到人，要对设备进行经常性维护、保养、检测，发现问题及时处理，不能带病运行。16、对于安全、消防等行政管理部门和公司安全环保部、设备管理部下发的责令改正意见书，凡是各部门能够立即解决的，要马上整改。一时难以整改的，要制定整改方案，落实整改措施和整改时间，责任到人，限期整改，坚决消除各类事故隐患。17、各部门建立并落实各级、各类人员安全生产责任制，按三级（分厂、车间、班组）控制目标分解、落实安全责任，按相应安全职责进行责任追究。18、公司各部门必须按照班组安全活动制度的要求开展班组安全活动。19、公司各项检维修作业及各类特

9、种作业，设备处、五冶检修、梅隆保运人员及车间相关检修人员、外来施工作业人员，应严格按公司制定的安全作业管理制度的内容要求进行检维修和特种作业。20、各部门应建立本单位职业危害档案，对关键装置、重点岗位进行风险评价，对本单位存在的职业危害及危险因素进行评价和辨识，及时制订相应的安全措施，并告知每一位员工熟记，并作以记录。21、各部门对公司发放、配置的安全防护用品及各单位的安全消防设施及各类报警安全装置，应及时进行维护和保养，并作好记录；对便携式、固定式气体探测仪的检测情况，也应认真作好记录。22、各部门对所属区域内的各类警示牌、安全说明牌等负有管理责任，要保证各类标牌位置符合规定，悬挂牢固，牌面

10、整洁。第三章考核标准第八条考核标准按照安全管理月度考核细则内容进行考核。第四章附则第九条一般安全考核由安全环保部及基层单位，自主执行奖罚考核。第十条重大安全违纪事项由公司安全生产委员会负责考核，结果报公司领导审批。第十一条死亡以上安全事故及辞退开除考核经总经理审核后，报请董事长批准执行。安全管理月度考核细则分厂:考核要素（分值）考核指标考核标准考核检查实得分部门安1、依据相关法律法规及公司安全管理规定，制定本部门安未建立安全网络管理图和组织台帐的或内容不符合要求的，每项扣全组织机构及责任制（10）全管理网络图，并建立安全管理组织台帐。1分，安全组织中有更换、调离的，应及时登记，否则扣1分。2、

11、各部门应依据公司安全责任考核制度，实施三级（分厂、车间、班组）控制目标分解、落实安全责任，按相应安全职责进行责任追究。查看部门签订目标责任书，缺一人扣1分；查看部门是否逐级进行月度目标责任考核，缺一级考核，扣1分；未按要求进行考核或无考核记录的扣3分。3、定期召开安全会议，分厂每月至少1次，部门、车间每周至少1次，消除安全隐患，解决技术难题。未定期召开安全会议的，一次扣2分；相关车间级以上负责人未参加安全会议的，一次扣2分，三次及以上不参加，扣除负责人及安全员所有安全奖。4、监督、教育员工杜绝“三违”现象发生。月出现一次扣2分/人，违纪超过总人数的3%扣除分厂、部门所有安全奖；如本月出现违章作

12、业，影响生产的，一次扣6分，严重违章，造成事故的，按事故管理规定进行考核；如发生违章指挥的，扣除除分厂、部门所有安全奖。部门风险管理控制及应急预案1、建立本部门风险评价小组人员名单，并依据公司风险评价控制程序管理办法进行本单位风险评价，记录重大风险，确定风险控制措施，并进行员工培训。未建立评价小组扣2分，未进行风险评价扣5分，未记录重大风险扣3分，未采取控制措施的扣2分；未对评价结果及采取的控制措施对员工进行培训1,让员工掌握的扣2分，无重大风险的部门按缺项（3分）处理。2、识别本部门所有作业活动有关的风险和隐患。未及时对本部门所有的作业活动进行识别的扣1分，缺一项作业活动的识别扣1分。演练(

13、10)3、当发生事故或变更时，应及时进行风险评价。发生事故未及时进行风险评价的扣5分，发生变更时少一次风险评价扣2分。4、有重大危险源或关键装置及重点部位的应登记建档，并定期进行检测、评估和监控，重大危险源每月一次；关键装置及重点部位每月至少进行一次安全活动，且活动必须有承包人签字确认；未建立重大危险源台帐的，未定期检测、评估的，未开展活动的，未制订应急预案的，未按公司计划进行演练的，凡缺一项扣1分。无重大危险源或关键装置及重点部位的按缺项（5分）计算。5、定期进行应急救援预案的演练，分厂级每季度一次；车间级要对各个重点部位、关键装置、重大危险源进行演练，每月不少于1次。演练结束后要根据演练情

14、况对预案进行完善，演练要有方案，演练前要对员工进行演练内容学习，有演练记录和演练评价，演练后与预案不符的及时对预案进行修订。未按计划开展演练扣5分；查看预案演练记录，演练方案、培训、记录、评价、评审修订及应急救援器材配置、应急疏散图等，每少一项扣1分；部门负责人未参加应急演练。扣5分操作规程（10）1、各部门要严格执行安全生产规章制度岗位操作规程、安全规程，并将公司安全规章制度、安全规程、操作规程发放到每个岗位，班长以上人员必须做到人手一份。做到有设备必须有操作安全规程及维护保养规程。定期对部门无操作规程的扣5分，各岗位上无公司安全规章制度、安全规程及操作规程的，少一岗位的扣1分；现场抽查员工

15、（5人）对制度和规程的掌握情况，1人不合格扣1分，直到扣完为止。公司及相关部门下发的文件及制度组织员工进行学习。2、按公司规定要求三年进行一次评审和修订，当发生事故或变更时及时进行评审和修订。无评审和修订记录的，扣5分，发生事故或变更时未及时评审和修订的，扣3分，评审记录不符合公司要求的扣1分。3、岗位人员严格执行粗苯、液氨、煤焦油装车规程，车间应认真填写焦油装车记录、台帐。焦油装车车间要派专人监护。发现装车现场有违纪、违规现象的，扣5分；车间未建立粗苯、焦油装车记录台帐的，扣3分；填写不认真、不规范的，一项扣2分。现场无人监护的扣2分。四安全培训教育（10）1、部门对新员工两级安全培训教育的情况进行建档管理，按公司安全培训管理制度的要求进行车间、工段级安全教育。对转岗人员进行规定学时的安全培训。查看培训记录，未按公司要求对部门新员工进行两级安全培训教育的或记录不全的，扣2分；转岗人员未按规定及时进行培训的，扣2分。提问新员工，对本岗位操作规程、危险因素进行提问，查看掌握情况，1人不合格，扣1分。部门未配备新员工的按缺项（2分）计算。2、每月一次全员参与的安全教育，每次不少于2小时，提高车间员