发电厂员工年终工作总结范文（8篇）.docx

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1、发电厂员工年终工作总结范文（8篇）发电厂员工年终工作总结范文（精选8篇）发电厂员工年终工作总结范文篇120_年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司20_年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程

2、管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。下面将20年工作总结如下：一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展:20年截至10月份完成进煤量万吨，其中，重点合同煤万吨，市场煤万吨。截至10月份入厂热值完成MJ/KG,入厂标煤单价实际完成元/吨，较年度控制目标元/吨低元/吨，其中重点合同标煤单价完成元/吨，市场煤标煤单价完成元/吨，节约燃料成本一万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。二、全面加强

3、与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系20_年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之20_年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，

4、较市场煤标煤单价偏差在一元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约万吨,有效降低了公司燃料成本。三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道20_年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引公司、公司、公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了公司、公司两家月供应量

5、在万吨以上的重点客户，形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。20_年市场煤采购量控制在万吨，占公司总进煤比列的_4%,有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。发电厂员工年终工作总结范文篇2一、开展的主要工作：我公司1_30MW发电机组于20_年6月11日正式投入生产,因煤气流量不足，且高负荷运行时炉膛和风道振动大，加之引风机和煤气增压风机设计风量偏小，真空低等原因致使机组不能达到名牌出力，辅助设备遗留的部分设计和安装缺陷，使

6、各项经济指标居高不下，使我公司安全生产压力巨大。为此，针对以上存在的问题开展了以下工作。（一）制定了设备治理规划，解决了以下技术难题。1、对冷、热风道进行了重新加固处理，对锅炉喷燃器进行了改造，解决了高负荷运行中的振动问题，使机组在煤气充足的情况下能够带满负荷运行。2、针对高调门摆动大问题，对汽机油系统法兰垫子和DDV阀进行了重新了更换，并对高调门进行了检查、处理；对润滑油进行为期7天过滤，经权威机构化验达到合格标准，成功解决这一威胁机组安全运行的重大缺陷，大幅提升了机组正常运行的可靠性、安全性。3、先后提出了改造全公司生活用电、水源地用电、焦化厂2台配电变用电改造方案，历经订货、安装、调试，

7、成功送电，电厂每小时给以上设备供电1250KW,不考虑电能远距离输送的线损及变损，每度电按上下网差价0.25元折算，每年可为公司节约资金270万元，本年度可节约65万元。4、对水环真空泵的冷却水进、出口管道进行了改装，对其进口滤网进行了清理，提高了冷却效果，大大的提高了真空度，降低了除盐水的使用量，可平均提高负荷1MW。5、对汽机真空系统进行排查，发现轴封加热器疏水至排气装貉疏水水封装貉设计不合理，经多次调整、试验，使机组真空由68KPa上升至74Kpa,增加了机组负荷减少了煤气用量。6、对高压加热器存在的疏水器泄漏，液位计无指示缺陷进行消除，使加热器投入正常运行，提高给水温度30。C至5(C

8、,大大的提高了机组出力降低了煤气量。7、因原设计的混床产水与除盐泵进口在同一个管路，使除盐泵发生气塞现象，导致给水泵密封水中断，经过改造，使混床产水从除盐水箱顶部进入水箱，不再与除盐泵为同一管路，消除了给水泵运行中密封水断水问题，消除了设备安全隐患。8、配合厂家先后消除了发电机出线PT电度表计量不准、HOKV绝缘监测电压表、电能量采集终端上传调度数据不准、发电机出口隔离开关状态错误等缺陷。9、水源地水泵就地启、停经过技改，实现了远控操作，降低了员工工作强度；并对水源地加装了1台备用泵，对原有的外露水管道进行了改造，增加密封盒并加装伴热带，防止解冻，可靠的保证了电厂和焦化厂的生产用水、公司的生活

9、用水，避免了因泵原因造成的机组非停。10、对汽水取样遗留的工程电缆进行了敷设，对恒温装珞增加了冷却水，实现了汽水取样在线监测。11、对脱硫遗留的设备缺陷进行消除、部分管道进行了改造、更换，对原有的脱硫泵进行更换，目前设备已投入运行。12、在进入解冻前，对全厂的保温进行整改，保证了辅助设备运行的可靠性。13、在汽机房增加了一趟排水管，解决了排气装貉和凝结水泵排水问题，也免了汽机启、停时积水问题。14、电厂废水至焦化厂排水管道，因管道保温较薄多次结冻，进行技改增加防水管4处，并加装伴热带，解决排水问题；15、锅炉平衡容器输出管结冻，出现假水位导致机组跳闸，给平衡容器输出管增加伴热管，解决了结冻问题

10、，避免机组跳闸，保证了机组长周期安全运行。16、在机组正常运行消除了主蒸汽、主给水管道温度测点泄漏3处，避免机组停运。总之，在公司领导的大力支持和指导下，各专业通过10月份的共同努力H月份完成发电为20_万度电的骄人的成绩。创20_年月发电量最高纪录。完成利润568.96万元。（二）精心组织，量化管理1、组织完成了建设后期收尾工作，编制机组整套启动、试验方案，实现了锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功的良好成绩。2、技改工程立项8项，经过技改，辅助设备基本达到了机组安全、经济稳定运行的目的。3、加强检修管理，完善了检修管理制度和缺陷管理制度，并对部分影响机组安全运行的缺陷消除实行奖励机制，极

11、大地督促了缺陷的消除，提高了设备的投入率，保证了发电任务的顺利完成。全年来共消除工程遗留缺陷80多条，新生缺陷300条，消除280条,缺陷消除率93.3%。4、加强生产管理，完善规章制度。对电厂实行了定员、定岗，使生产管理规范化。完善了职工休假考勤管理制度、职工宿舍楼管理制度、电厂外聘人员管理制度、内部管理奖励条例等制度。完成运行规程和系统图修编，并出版下发、学习执行。使管理制度更具可操作性，加强了管理标准的执行力度，使生产管理、设备管理逐步走向正轨化。5、强化安全管理，组织宣贯了电力安全事故应急预案，开展了安全大检查自查工作，自查了50多项不安全因素，针对这些不安全因素，制定了针对性防范措施

12、并落实整改。经过广大职工的共同努力，20年9月27日通过了西北电力协会组织的机组涉网安全性评价。6、组建了安全、消防、环境保护组织机构及网络图。7、加强技术培训工作力度，利用学习班对员工开展形式多样的培训和开导，每月月底进行考试，对成绩突出的进行奖励，不合格者进行处罚，有效的督促全员的学习积极性。并结合公司全员强化安全教育培训，提高了员工的安全意识，日常工作的安全得到保证。使员工检修、操作水平也得到提高。8、强化日常管理，劳动纪律及异常考核，20_年10、11月两月内考核24次/人、考核费用共计1730元；对现场技改、完成遗留工程、值际无违纪、设备异常处理较好避免机组停运、培训考试中成绩突出的

13、进行奖励20次/人、奖励费用共计1660元。二、存在的问题：（一）安全管理我们始终贯彻“安全第一”的原则，机组现已通过了西北电力协会涉网安全性评价，且全年来未发生人身及设备安全事故。但目前安全方面存在一下隐患：1、部分在岗人员还需培训取证；2、设备安装遗留、新生的缺陷较多，急需完善。3、厂内缺少备用电源，系统断电较长时间后，会威胁到直流系统及汽轮机设备安全停运后的后续工作。急需解决。（二）设备管理在设备管理上，经过部分设备改造，设备健康水平有所提高，但为了保证满出力运行和达到环保要求，还存在以下问题：1、2台引风机和2台增压风机设计偏小，应技改扩容。2、脱硫系统在电厂投运后才安装，时间仓促，设

14、备投运中缺陷较多，脱硫效果不甚理想。3、脱硝系统还没有安装，达不到环保要求。4、汽机除铁器还不能正常投运。5、土建大部分室外配电室电缆沟及室外散水不良，雨天电缆沟就会灌水；脱硫回水沟没有做好防水、防腐，一直往临近的电缆沟内漏水、窜汽。（三）技术管理在技术管理方面，我们加强了对员工的业务素质进行培训，但员工的综合素质离安全运行要求还有一定差距。1、员工大部分为新进人员，加之设备运行较稳定，部分事故现象，处理方式、方法仅仅停留在书本上，没有经过真正的事故演练，技术素质还不过硬。2、部分管理岗位和生产主岗位人员还没经过系统培训和练兵,对专业技术理论学习不够。3、检修人员少，机械检修缺陷基本可修复，但

15、热工与电气的二次回路检修难度还较大，目前热控检修人员难以满足P1C、DCS、DEH的维护要求。三、工作打算及措施：1、依据设备治理规划，继续加大主设备、主要辅助设备的治理力度，提高设备健康水平，使机组更加安全可靠的运行。2、继续加强职工岗位培训工作，提高职工的技术素质和业务技能。3、制定岗位工作标准，明确职责，理顺责、权的关系。充分发挥广大员工的主观能动性和创造性。充分发挥员工的聪明才智。4、狠抓安全管理，强化安全培训，坚持班前会、班后会制度，实行安全设施标准化，消除现场装貉性违章和各种安全隐患。5、利用机组临修期间，对空冷运行中不能冲洗进行技改；保持空冷翅片清洁度，提高真空，保证机组高负荷运

16、行。6、利用机组临修期间，对汽机凝结水系统除铁器进行调试;7、利用机组临修期间，对锅炉热风道进行加固，消除锅炉满负荷中炉膛振动。8、利用机组临修期间，配合锅炉厂家更换汽包安全门消音器。总之，20_年即将过去，我们取得的成功和失败都是最宝贵的财富，带着这些财富，在新的一年里，我们全体员工一定会在公司领导班子的带领下，团结一心、勇于拼搏、锐意进取，为实现机组长周期、满出力运行，为公司扭亏为盈而努力工奋斗，为公司的经济腾飞做出新的贡献。发电厂员工年终工作总结范文篇3人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。每个行业都存在着竞争，这时我们就需要不断去培训来充实自己和提高自己的能力。经过这几个