仓库管理制度.docx
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1、仓库管理制度文件编号版本01修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第1页,共5页批准/日期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人O1首发行发放范围1o目的对产品的贮存提供适当的场所和条件,以防止产品在使用前不受到损坏或变质。2.0范围公司所有仓库。30职责3.1 仓管员负责实施该管理规章制度;3.2 检验员负责来料和出库的检验。4.1 规定内容4.1仓库基本管理4.1.1仓库由专人管理。4. 1.2仓管员须合理设置各类物资的存放实行分区管理并以色标区分,所有仓库(包括原料仓、成品仓、文具及辅料仓、隔离仓等)均遵循以下原则:合格区(绿色)、不合格区(红色)、待检区(黄色)、退货
2、区(黄色)、召回区(黄色)。必须分类、标识、定置清楚,即要保证物资免受各种损害,又要保证物资的进出和盘存方便。具体按照产品标识和可追溯性管理控制程序执行。4.1. 3仓库内严禁烟火,消防设施、设备严禁乱放,做好防火、防盗、防尘、防潮、防虫措施。4.14仓管员要妥善保管仓库的钥匙,不得交与他人保管,不得擅自加配钥匙,如有遗失应立即报告公司领导,否则,如因钥匙所导致的一切后果,由仓管员本人承担。4.15仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由财务领导进行监交,并在相关表单签字,只有当交接办妥之后,才可离开工作单位。4.1.6仓管员未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合格、帐实不
3、符等,仓管员应承担由此引起的经济损失,仓管主管和财务经理应负领导责任。4.1.7库房应对有温湿度要求的物资使用温湿度计对温湿度进行监测,保持每天记录仓库环境记录表,温湿度超标时,应及时采取相应的措施调节温湿度,以保证产品质量。4.1.8仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓管员必须对各类库存物资每月进行盘点,年终进行年度盘点,做到账、卡、物一致。4.2来料入库4.2.1物料到厂后,将物料放置在待检区,仓管员根据采购订单/合同或送货单核对品名、规格、厂家、批号、数量等信息,确保单、物一致。确认过程中如发现外箱破损、数量不符等情况,及时把信息反馈给采购部,由采购部与供应商进行协商处理
4、。4.2.2仓管员核对以上信息,如信息一致,则根据送货单或采购订单/合同内容填写来料请验单,交检验员进行检验。4.2.3检验员收到仓管员的来料请验单后进行来料检验,并将检验结果填写于来料检验报告中,检验合格的物料由检验员贴上验收合格的“物料状态标签”,并将检验报告交给仓管员,仓管员根据检验报告填写入库单,质量部负责人审批后,仓管员按照要求整齐规范地将物料摆放在规定区域内的托盘或货架上,并做好标识。检验不合格的物料放在不合格品区域,按照不合格品控制程序执行。4.2.4仓管员接到检验报告后1个工作日内将所有物品移到相应的储存区。(大量的来料可请搬运员工协助)。4.2.5物料入库时,仓管员为每一种类
5、物晶办理物料卡。物料卡包括名称物料编码、规格型号、数量、结存、领用人、负责人签字等。4.3半成品入库4.3.1生产管理部根据质量部出具的半成品检验报告,填写半成品入库单(一式四份,白联仓库留存,红联生产管理部留底,黄联交财务,清联交质量部)交检验人员,检验人员对产品的名称、规格/型号、数量、编码、入库日期等信息核对无误后签字,并交质量部负责人审批,审批通过后,仓管员办理入库手续。4.3.2仓管员根据半成品入库单,将实物核点入库,摆放规范整齐,做到帐、卡、物相符。4.4成品入库4.4.1生产管理部根据质量部出具的成品检验报告,填写成品入库单(一式四份,白联仓库留存,红联生产管理部留底,黄联交财务
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