【财务共享对企业财务绩效的影响研究开题报告文献综述4200字】.docx
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1、财务共享对企业财务绩效的影响研究一以A企业为例开题报告文献综述目录财务共享对企业财务绩效的影响研究一以A企业为例1.1 研究背景1.2 研究意义23.1理论Sff1J2(1)规模经济理论2(2)流程再造理论3(3)扁平化理论3321述3(1)文献研究法4(2)案例研究法4(3)财务指标分析法41 .选题的背景和研究意义。1.1 研究背景信息技术的发展使得全球经济一体化进程也不断加快。经济全球化不仅使企业的实体规模和经营范围得到拓展,还使企业工作的纵向层级和横向跨度不断增多,因而企业内部对生产协作和信息共享的要求也就越来越高,企业的经营管理日益精细化,财务共享服务随着现代企业管理机制应运而生。得
2、益于国家政策与信息技术的支持,财务共享服务在我国发展迅速,越来越多的中国企业希望借助财务共享服务的实施来提高企业的财务管理水平,促进企业财务绩效提升。但从目前我国企业在财务共享服务的实施中,仍面临着许多挑战,企业对财务共享服务的理解不足、定位不高。关注点也大多集中在基础的会计核算上,并未意识到财务共享服务对建设涵盖企业整体财务流程的高层次共享平台的重要作用。企业在实施财务共享服务的过程中还存在着整体流程不够优化、财务人员转型困难、层级沟通失效、服务质量与层级提升困难等问题,我国财务共享服务的实施仍面临着严峻挑战,财务共享服务的实施对财务绩效究竟有何影响成为了当下许多企业关注的重点。基于此,本文
3、以A企业为例,针对性给出了财务共享服务模式下提升企业财务绩效的建议,以期为计划和已经实施财务共享服务的企业提供借鉴。1.2 研究意义本文对A企业实施财务共享服务前后财务绩效的变化情况进行了分析,探究A企业财务共享服务的实施对财务绩效的影响。通过分析可知,A企业财务共享服务的实施对财务绩效的提升不显著。因此,本文对A企业财务共享服务模式下财务绩效提升不显著的原因进行了分析,并针对性的给出A企业财务共享服务模式下提升财务绩效的建议,也期为今后想通过实施财务共享服务提升财务绩效的企业提供借鉴,具有一定的理论意义和实践价值。2 .阐述论文研究的目的。随着信息技术的快速发展,企业为适应社会变化、提高自身
4、竞争力从而不断扩大企业规模,引发了一系列诸如管理层级冗余、行政人员增多及信息传递效率降低等问题,不仅不利于信息传递的准确性和真实性,更不利于管理层依据信息进行决策。此外,由于企业分支机构内的财务人员大多从事基础的会计核算工作,财务的管理职能难以得到发挥,这些都不利于企业财务绩效的提升。基于此,许多企业开始实施财务共享服务。希望通过财务共享服务的实施提升企业财务绩效。但实施财务共享服务对企业财务绩效是否有正向影响,为探究这一问题,本文基于规模效应理论、流程再造理论、扁平化理论对A企业财务共享服务的实施现状及效果进行了分析,探究A企业实施财务共享服务前后财务绩效的变化情况,发现财务共享服务的实施对
5、企业财务绩效的提升不显著,在对财务绩效提升不显著的原因进行分析后,本文针对性的给出财务共享服务模式下提升企业财务绩效的建议,助力A企业财务绩效的提升。3 .论文的理论基础和文献综述。3.1 理论基础(1)规模经济理论亚当斯密在国富论中提出了规模经济理论,他指出当企业的固定成本不变时,产量的增加会促进企业的单位成本的降低。即当企业的经营规模扩大时,企业的平均成本就会减少,企业的利润会随之上升。企业财务共享服务的实施就是对规模效应的应用。得益于财务共享服务的实施,企业能够将各组织内部重复的财务职能剥离出来,在财务共享服务中心进行集中处理,不仅能避免组织重复建设的问题出现,还可以使企业的经营效率得到
6、提升。同时,精细化的分工和标准化的流程还有助于企业获取规模经济的成本优势,发挥协同效应。因此,企业应当实施财务共享服务,将资源进行有效的整合,以促进企业财务业务一体化进程。(2)流程再造理论波士顿麻省理工学院的迈克尔哈默提出了流程再造理论。他指出,在对企业的现有流程进行重新的改造设计时,应将业务流程作为改造对象,针对性的进行流程设计,以此帮助企业打破传统组织结构,使企业在成本、质量、效率及质量等方面出现突破性的改善。通过构建财务共享服务中心,各业务单元繁琐复杂的基础财务流程及核算工作将被纳入至共享服务中心统一处理,不仅提升了财务人员的工作效率,还缩减了分支机构的人力成本,使各组织机构能够将时间
7、和资源集中在核心业务上,实现资源的节约和组织架构优化。在此基础上,企业得以构建更具规范性、标准性的财务管理流程及决策体制,有利于企业核心竞争力的增强。(3)扁平化理论企业规模的扩大使得企业的管理层级不断增多,管理层级增多导致了企业组织机构臃肿、信息传递速度降低,使企业难以适应复杂的外部环境,影响企业的经营发展。而将扁平化理论在企业经营管理中应用,能够使管理层和业务层间的层级得到精简,使企业的管理决策能迅速传递至执行层,扩大企业管理层的管理幅度。此外,企业实施财务共享服务前,各分支机构都有独立的财务部门,企业整体组织冗杂,大量的资源被浪费,扁平化理论可以为企业精简机构提供思路。等级型的企业可以基
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