【论供应链的有效管理（论文）】.docx

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1、论供应链的有效管理目录一、绪论1二、相关理论综述1（-）供应链管理的概念1（二）供应链管理的特点1三、供应链管理存在的问题一一以重庆涅园环保科技公司为例2（-）订单审核不完善2（二）成本管理环节薄弱3（三）收货流程不完善4四、完善公向供应链管理的对策4（-）建立订单工艺审核部门4（二）成本管理的措施5（三）建立完善的收货流程5五、结论5参考文献7一、绪论在市场竞争日益激烈的背景下,如今的企业都意识到了供应链管理对于企业发展的重要性。本研究的目的就在于为需要进行供应链管理改革的企业提供理论和实践上的参考。如今的企业都意识到了供应链管理的重要性，企业之间不再各自为政，而是联合起来，建立统一战线，串

2、联成一个链条，以企业集群的形式来与其它的供应链体系进行竞争，这种把各方力量集合起来，有利于发挥各企业最大的效率，实现一个整体利益的最大化。在这种市场环境下，各国都在思考怎么样能够使这种先进的管理思想为本企业所用，怎么样能够达到事半功倍的效果，因此其成为了企业竞相研究的热点问题，如果供应链管理在企业中运用得好的话,不仅可以降低企业的运作成本，提升企业的服务水平，还可以增强企业的整体绩效，这样，就为企业的竞争力就会有一个质的飞沃了。加强各企业供应链的管理效率，有利于各企业做出正确的决策，在降低各企业成本的同时，也为企业提高了管理的效率，还使各企业学习了先进的管理思想并运用于实践。二、相关理论综述(

3、-)供应链管理的概念供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它通过对供应链中物流和信息流以及资金流进行开发、监控和优化，以此来保证提高顾客的满意程度，同时为供应链中的各个节点企业都能获得相应最为满意的收益提供保障。供应链管理通过不同企业之间的通力合作，建立战略合作伙伴关系，使供应链管理效益最大化。起初的供应链管理，库存管理是人们关注的重点，运用各种方法在保证能够将产品迅速完好的交到消费者手里的前提下，保证生产及库存管理等成本最低化，以此对库存投资额做出最为准确的判断。现在的供应链管理是指把供应链看做是一个有机的整体，每个相关的节点企业利益相关，密不可分，让供应链上的各个节点企业所承担的不同的职能

4、发展成为一个协调的有机体。(二)供应链管理的特点供应链管理的特点。供应链管理是基于传统的管理模式演化而来，它不仅对传统的管理模式进行了全方位的改善，而且也突破了传统的管理方式。供应链管理以客户满意为核心。从宏观上来看，供应链是一个整体概念，它把传统模式中各个企业面对各自的客户，演变成为了各企业共同面对同一个顾客一最终用户，当这一思想能够根植于各企业，并成为他们的行动指南的时候，就实现了供应链的管理思想，消除之前传统模式下企业之间互相抗衡的模式，达到合作共赢的效果。供应链管理构建了新型合作竞争理念。比起传统的管理，强调的是以制造商作为核心企业的发展，供应链管理更加注重的是与上下游企业的合作，而不

5、是跟其他企业都存在竞争关系，这样就可以建立起企业之间的信任，改变那种不和谐的关系，从而加强了各节点企业之间的合作，实现利益共享，为达到供应链共同发展为目标。供应链管理以现代化网络信息技术为支撑。ERP系统是现代化管理的一种网络信息技术，在传统企业的管理当中，绝大多数的企业都没有实现以网络信息技术来进行企业管理的支撑，而供应链管理作为一种先进的管理模式，信息技术是其管理重要手段，现在还在不断的自我改迸，自我优化当中，以理论结合实际,在实践中不断的发展跟完善。供应链管理实现了管理的整合。“传统管理模式是施行条块化的分割，这样就使得管理的各环节不能够很好的统一在一起，造成了管理成本的提高，使得整个制

6、造系统都不能够有效的运行，而对于现代化的供应链管理，其运用先进的管理方法，通过建立一个管理部门，使企业统一管理思想，集中管理手段，分散业务操作，整合了全部制造系统中的各个业务，构建成了供应链管理三、供应链管理存在的问题一一以重庆浜园环保科技公司为例重庆浜园环保科技有限公司成立于2011年3月，是一家集科研、生产制造、技术服务、托管运营为一体的国家级高新技术企业。公司组建了专业技术研发团队，以提供高品质的产品、高水准的专业服务为准则，深入了解用户需求，为客户提供高效、合理、节能的污水处理整套方案。公司与中环联、中环协,、中国膜工业协会、湖北荆州商会、重庆市环保产业协会等单位合作，确保为客户提供整

7、套长效运营机制。公司自主研发的EIC-MBR污水处理系统已获得了国家知识产权局多项发明专利和实用新型专利，公司自主研发的E1C智慧水务管理系统，获得了国家版权局计算机软件著作权。经营范围：设计、研发、制造、销售环保设备、自动化控制系统及设备；环保工程信息咨询及技术服务；机械设备安装。（-）订单审核不完善供应链管理下的订单审核是为了确保企业在满足客户需求的同时，能够使总成本最小化，它是一个网络流程，而不仅仅是执行好订单这么简单，这就需要企业内部各部门的配合，并协调好关键的客户及供应商。相比较于传统运营层面上的订单管理侧重于交易，而在供应链管理下的订单管理是从企业的战略层次出发,侧重于企业流程的改

8、进,使企业与供应商还有客户之间能够达到良好的财务状况。良好的订单管理水平能够直接影响企业的产品供货能力，降低接单变现周期。目前重庆溟园环保科技的订单审核制度存在一定的缺陷，对于订单的筛选和确定有漏洞。具体表现为：其一，订单信息与公司实际生产能力对接存在误差，所接的订单需要付出的成本和实际经济效益不对等,导致订单完成后发现产生的经济效益不理想；其二是订单工艺流程审核，部分产品在出厂时的质量验证环节出现问题，导致企业在生产完成发现问题之后才能进入补救环节，而不是在生产过程中进行工艺追踪，发现问题及时处理，致使产生非必要损失。缺少订单审核环节的生产模式出现问题的概率相对来说是比较大的，据公司内部统计

9、，历年来馨星环保科技公司产品从原料到出厂各个环节出现问题的频率占比如图1所示。图1各个环节出现问题的比例分布（二）成本管理环节薄弱由于重庆溟园环保科技有限公司对成本的管理和控制没有进行普及和推广,造成很多人对企业成本管理的认识还停留在单纯的传统成本管理的基础上，只重视直接成本的多少，忽视了间接成本和交易成本。这种传统的成本管理只适用于规模较小的公司，要想在市场中站稳脚跟，就必须做到三管齐下。公司的采购流程上没有统一规定每种物料保持几个供应商,有些物料只有唯一供应商，造成了价格的劣势、物料质量和交货上的风险；有的物料则有5家甚至更多的供应商，造成了供应商数量越来越多，已达到200多家供应商的规模

10、,使得供应商管理成本增加。成本管理是想要盈利的一个企业必须考虑的问题，重庆溟园环保科技公司的成本管理相对比较混乱，主要是由于对于企业成本的认知不够深入，导致公司的成本管理模式出现问题。实际上，一种完整的成本管理模式必须包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析以及项目结束之后的成本考核等环节。图2项目成本管理模式号出W襁()收货流程不完善收贷流程中的问题主要存在于与供应商进行对接的时候，由于企业与供应商之间的合作通常是长期合作，且交易规模一般比较大，因此在交接过程中的验收环节经常出现为了方便省事而草率略过的情况，最终的结果就是可能导致在生产过程中出现问题的时候仓促处理，难免出现不可避免地损失。

11、收货流程的不完善具体来说可以分为制度的不完善和监管落实环节的执行的不到位。主要体现在缺少专门的监督机制和奖惩制度，验收环节有对应的制度参考，又没有公司专门的监管人员在场，问题出现之后的追责和奖惩制度也没有具体说明，导致员工对于质量检验意识淡薄，执行力差，这是限制重庆溟园环保科技公司供应链管理的一个重要因素。四、完善公司供应链管理的对策(-)建立订单工艺审核部门订单审核环节是与供应商进行交接的最后一环，同时也是产品生产研发之前的的第一环，但实际上有很多问题都是在加工环节出现的，一旦出现问题会直接影响到公司与供应商的合作以及公司与客户合作,轻则产生不可估量的经济损失,重则影响公司在业内的口碑形象，

12、成为公司后续发展的阻碍。针对这个问题，公司可以建立专门的订单工艺审核部门，对每一批订单原材料的从签收到出成品进行全程的追踪管理,在每一个环节都注意排查可能出现的质量或者工艺上的问题，并在发现问题时及时沟通解决，避免造成更大的损失。首先部门监管制度和追责奖惩制度必须完善，在此基础上，每一批原料至少安排一个专员现场监管，坚决把监管制度落实到位。（二）成本管理的措施从企业层面来看，要加强成本管理要求企业运用好现代成本管理的现实意义。现代成本管理具有现实的意义，成本管理范围的日益扩大，有助于企业战略目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发

13、型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。从员工层面，公司应该注重培养控制供应链成本的意识：一方面要提高整体意识，把整个网链中所有的公司看做是一个整体，实现整个供应链的升级优化。另一方面要让每个环节的公司都认识到它们并不是一个独立的个体，它们是一个大的供应链当中的其中一员，而且每个环节都环环相扣，紧密的联系在一起，只有将各个环节的公司都紧密的联系在一起，才能发挥出最大的作用。（三）建立完善的收货流程收货流程直接关系到原材料的质量问题

14、，也就相当于关系到产品的生产研发,即公司的主营业务，不得不慎重对待。针对公司收货流程不完善的问题，需要从两个方面来解决：其一是制度，首先公司必须重视收货验收环节，在制度上提供明文规定要求有专门员工对接，同时在与供应商的合作中要求对方在运输原料时,派遣专人跟随原料一起抵达公司当面交接,而不是由运输司机携带简单的货物清单对接；其二是实践，制度完善后，还要确保执行，可成立相关的抽查不定时对原材料的交接情况进行抽查，一旦发现有执行不到位的问题，要坚决追责到底，并且应当适当加大惩罚力度，不可姑息，避免类似情况的再次发生。五、结论随着社会时代的发展，企业己经逐步进入大经济时代，大多数企业不再是传统的地方经

15、济模式，而是从原料到产品营销逐步形成了一条覆盖全国乃至全球的产业链。在这个背景下，产品型企业的原材料供应商，也不再是简单的小工厂基至是民间手工艺者，而是一条完整的供应链。面对众多的供应商形成的供应链,双方的交易过程也不再是传统的一手交钱一手交货。企业必须针对实际情况建立对应的供应链管理机制，才能顺应时代的发展，在众多的竞争对手中脱颖而出。最后，本文针对重庆溟园环保科技公司供应链管理的具体问题进行了深入的分析研究，并根据研究结果与当代企业市场发展的实际情况的结合，提出了相对应的改善策略。参考文献1徐勇戈，陈欣然，李冉.工程项目供应链的风险管理研究j水力发电,2018,44(8)5刘泳.总承包工程

16、项目供应商履约行为评价体系探析.四川建材,2023,46(7)23张云淞，胡国杰，刘明.基于精益六西格玛的建筑工程项目供应链风险控制实证分析U1辽宁工业大学学报：社会科学版,2023,22(3)34黄洁莹，潘豪，陈蕾颖,等.ERP系统在工程项目供应链成本管理中的应用J.合作经济与科技,2023(8):3.任翊天.建筑工程项目供应商评价选择研究P1中国地质大学(北京),2023.6赵林度.工程项目供应链金融管理模式及发展趋势U1供应链管理,2023,1(6):11.17张欢，沈昭.EPC工程明目供应链物资采购模式探讨J.环球市场,2019,000(004):291.8J杨蕃宇EPC工程项目供应链物资采购模式及措施J.中国化工贸易,2018,010(