【浅谈内部审计在企业风险控制中的作用(论文)】.docx
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1、浅谈内部审计在企业风险控制中的作用一、前言-2-二、内部审计和企业风险控制概述-3-(-)内部审计-3-(二)企业风险控制-3-三、内部审计与风险控制的关系-4-四、我国内部审计在企业风险控制中存在的问题及原因-5-(-)企业内部审计制度不健全-5-(二)内部审计组织结构不健全,风险评估体系不完善-5-(三)审计对象的复杂性及审计内容的任意扩大-6-(四)审计方法滞后影响审计结论,诱发审计风险-6-(五)企业内部审计的独立性得不到保证-6-(六)企业内部审计工作缺乏规范性-7-(t)企业内部审计人员素质参差不齐-7-五、内部审计在企业风险控制中的重要作用-8-(-)在风险确定中的作用-8-(二
2、)在风险分析中的作用-8-(三)在风险评估中的作用-8-(四)在风险反馈中的作用-9-(五)在风险防范中的作用-9-六、加强内部审计在企业风险控制中作用的策略-10-(一)健全企业内部审计制度,规范内部审计工作程序-10-(二)完善内部审计组织和保障机制-H-()建立科学的风险评估机制-12-(四)严格内部审计工作程序,保证审计工作的独立性-12-(五)创新企业内部审计模式-13-(六)加强内部审计培训,提升内部审计人员的工作-14-结论-14-参考文献-16-摘要:随着互联网信息技术快速地发展,大数据已经渗透到社会的各行各业之中,给人们的工作方式带来了巨大的改变。在互联网信息技术的推动下,大
3、数据给企业的发展带来了全新的、严峻的挑战。受到大数据环境的影响,企业产生了新的财务风险。内部审计是企业管理中最重要的一部分,其是否有效实施关乎着企业是否健康发展、是否能在市场竞争中长久的生存。本文基于内部审计在企业财务风险管理的重要地位,分析大数据环境下,企业内部审计的发展现状以及企业当前所面临的财务风险,以此推断出当前环境下内部审计在企业财务风险管理中的应用现状,据此对企业的内部审计提出科学、有效的优化建议,使其更好地参与到企业财务风险管理中,更好地为企业服务,以此来推动企业更好更快的发展。关键词:内部审计风险控制作用一、前言企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险无时
4、不在无处不在,企业风险的存在不但影响公司在国内的经济行为与效益,还直接影响公司在海外的经营效益或投资效益。二十一世纪以来,大数据在网络信息技术的推动下飞速发展,实现了信息共享。一方面,企业受到大数据环境的影响,使得传统企业不可避免地进行转型升级,利用大数据技术来帮助企业来改进和完善管理,提高企业的经济效益。另一方面,在大数据环境下,数据呈现高速增长模式,企业面对海量的数据,能否高效正确筛选出可能会影响判断错误的数据或无关的数据,对于数据的全面性、准确性、及时性是否有保障,能够保证自身所需要的数据质量;能否高效的利用所获取的数据,分析当前企业整体的发展能力,对市场做出快速的反应,提高企业在市场竞
5、争中的影响力,这些都是传统的审计手段无法做到的。近年来,内部审计在企业治理中所起到的重要作用是无可置疑的。大数据环境下,传统内部审计制度体系不再适应当前企业的发展现状。如果不积极对当前企业内部审计进行优化升级,揩会对企业的发展产成巨大隐患。大数据的快速发展,使得企业面临着各种各样的新风险,传统的内部审计在企风险控制中所发挥的作用受到了很大的限制。大数据时代下,企业内部审计存在的问题和应对措施以及大数据背景下企业面临的风险和应对风险机制作为研究重点,总、结出相关问题并提出解决措施,突出强调了大数据环境中,构建内部审计信息化的重要性,这对于现代企业具有很大的参考价值。在大数据环境下,企业内部审计的
6、发展现状发生了改变,企业所面临的风险也发生了变化,产生出了新的风险,因此,传统的内部审计在企业风险控制中所发挥的作用受到了很大的限制。本文将通过分析大数据环境下,内部审计在企业风险控制的应用现状进行深入的研究,从而得出优化内部审计参与企业风险控制的建议,为企业优化内部审计提供具有可行性的应用建议,来满足企业适应大数据时代的发展需求。二、内部审计和企业风险控制概述(-)内部审计内部审计是对企业的生产经营管理活动进行监测和评价的一项基本活动。内部审计的主要任务是通过对企业的财务收支、经营管理、风险控制以及内部控制等进行评价和监督,提出改进建议,支持部门改进,确保标准化,并实现企业的经营管理目标和企
7、业发展目标。一些学者还对内部审计的概念进行了界定,他们认为,内部审计活动主要是识别企业内部潜在的风险,并综合分析风险的成因,进而制定有效的风险防范措施,提高企业财务风险防范的有效性。也就是说,内部审计是企业管理中不可或缺的重要组成部分,由于其本身所具有的独立性,能够免受其他人员的干扰,并客观和公正地反映企业管理的现状。(二)企业风险控制风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。总会有些事情是不能控制的,风险总是存在的。作为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事
8、件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留O企业在从生产、经营和管理中获取经济利益的时候会不可避免的面临一些风险,而财务风险是企业风险管控的重要组成部分。在当前激烈的竞争环境下,企业要不断进行研发创新,扩大生产规模,增强自身的市场竞争力,但同时,其面临的资金压力风险也较大。另外,企业风险管理的主要目标是识别潜在和存在的风险,制定有效的风险预警机制,保障企业能够正常的进行生产经营,进而为企业创造更多的经济利润。但需要注意的是,财务风险管理过程是一个动态和持续的过程,这主要是因为财务风险始终贯穿于企业的整个经营管理过程。就当前的实际情况来说,企业
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