【浙江正泰仪器仪表有限责任公司绩效管理研究论文选题报告】.docx
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1、浙江正泰仪器仪表有限贵任公司绩效管理研究论文选题报告企业核心竞争力的构建与通过明确企业资源的定位来确立企业战略目标密切相关。它是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要组成部分。绩效管理作为一种特殊的资源形式,需要有效的管理。绩效管理是影响人力资本发展的重要模块。主要研究企业绩效管理。希望大家结合公司人力资源管理的实际情况,提出有效的措施,为相关管理者提供有价值的参考。一、引言二、绩效管理相关理论(-)绩效的定义(二)绩效管理概念(三)KP1关键绩效指标考核法1 .建立人员绩效指标体系2 .人员岗位指标体系构建及考核主体的选择3 .指标权重与绩效标准三、浙江正泰仪器仪表有限责任公司绩效管理现状
2、及存在的问题(-)浙江正泰仪器仪表有限责任公司简介(二)浙江正泰仪器仪表有限责任公司绩效管理现状(三)浙江正泰仪器仪表有限责任公司绩效管理存在的问题1 .绩效计划不充分2 .绩效监控不到位3 .评价指标不明确4 .绩效反馈不合理四、浙江正泰仪器仪表有限责任公司绩效管理优化对策(-)制定完善的绩效计划(二)进行有效的绩效监控(三)绩效指标具体化(四)实施有效的绩效反馈结论参考文献参考文献1 Mas1ow,A.H.Atheoryofhumanmotivation.J.Psycho1ogica1Review,1943,50(4):370-396.2 HerzbergHMausnerB,Snyderm
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