【最新】公司科研经费管理办法.docx

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1、科技研发经费管理办法第一章总则第一条为加强XXxXxX股份有限公司（以下简称：公司）科技体系建设，整合资源，发挥公司优势，培养核心竞争力，根据有关科技研发资金文件规定，结合公司发展战略，针对生产中的高新尖难课题，开展有组织、有计划的技术开发工作，并投入一定的技术开发经费作为保障。为管理使用好科技研发经费，特制定本办法。第二条公司科技研发经费，面向公司各部门技术开发项目。正式名称为：“XXXXXX股份有限公司科技研发经费”。第二章科技研发经费构成与使用范围第三条公司科技研发经费的构成。根据XXXXXX股份有限公司科技研发资金管理办法等相关规定，各单位筹措科技研发经费不得少于上年度主营业务收入的8

2、%。目前公司暂按五分超额累进比率计提科技研发经费。第四条公司科技研发经费使用范围：（一）确认的公司负责或参与的技术开发项目；（二）公司年度科技研究开发计划项目；（三）公司试脸室的年度建设资助；（四）公司科技进步奖励（含科技成果、工法、优秀论文等）；（五）用于引进新技术发生的转让费和产品开发的专利申请和保护费；第三章机构设置、立项条件第五条公司技术委员会负责科技研发经费的管理。第六条公司技术委员会行使的管理职能：（一）审议确定和批准公司年度科技开发计划；（二）审议年度技术开发项目经费分配方案和经费使用情况；（三）组织专家对完成的技术开发项目进行评审和验收；（四）对技术开发项目经费的使用进行审计和

3、检查。第七条科技开发部职责：（一）根据月心司科技发展规划，制定年度科技开发计划；（二）制定技术开发项目经费分配予案;（三）负责合同项目评审验收的准备工作；（四）对合同项目的执行过程，进行全方位追踪、检查、督促和服务；（五）向公司技术委员会汇报科技开发的开展情况，提出解决问题的建议和对策。第八条立项条件（一）申请立项的项目包括转基因的核心技术、技术含量高的重难点项目、关键性技术攻关；高新技术、超前技术储备的调研。（二）纳入年度计划开发的项目，需通过必要的可行性专家论证，提供论证资料、公司技术委员会审议批准后方可立项。（三）申报公司科技研发项目，须提交项目预研报告、论证资料，并填写立项申请表。由科

4、技开发部汇总后，提交技术委员会审议。（四）每年一季度为项目报批时间：凡纳入公司年度科技研发计划的项目，一律实行项目合同制。第四章科技研发经费的管理和使用第九条公司科技研发资金管理由公司财务部管理。公司科技研发资金实行预决算管理。第十条资金的日常业务工作由公司科技开发部和财务部共同负责。第十一条科技开发部负责科技项目编制、科技项目费用核算、科技资助经费编制、项目跟踪检查、组织验收及重大项目决算等工作；负责奖励、交流等其他科技活动开支预算编制。第十二条科技研发项目经费，由财务部门按财务制度规定设置科目，进行核算管理。经费开支应符合项目合同所规定的用途，必须由项目负责人签认方可入帐，其余所有人员签认

5、一概无效。项目经费的使用情况纳入项目合同验收范围。第十三条科技开发部会同计划财务部对项目研发费用使用情况进行监督检查。重大科研项目实行课决算制度，对重点科研项目研发费用的使用情况进行不定期抽查。第十四条凡审批立项项目，原则上只给予一次性资金资助第十五条项目研发费用必须专款专用，按规定程序审批办理。当年节余部分转入下一年继续使用，拨付的项目研发费用不得擅自截留、挪用。第十六条公司科技研发项目经费的审批应遵循严格控制，重点扶持、规范合理，实事求是的原则。对能够促进企业产业升级，有可能形成公司核心竞争力、具有显著经济和社会效益的重大科技攻关和技术开发项目，可以特事特办，在科技研发项目经费上优先给予大

6、力支持。第十七条科技研发项目经费，必须通过公司技术委员会的专家验收，脸收合格、出具科技成果脸收报告后，才能在公司财务列销。第十八条发生下列情况者，公司可有权终止合同并追回拨款：（一）项目依托的试产、技改、技术引进项目发生变故或长期不落实；（二）未经公司同意，参加研究主要负责人发生变化，致使项目无法进展；（三）项目完成水平未达到合同要求；（四）挪用项目研发费用；（五）未按合同规定按期完成或未完成合同全部内容。第十九条遇下列情况，公司除追回拨款外，另予以惩罚。（一）列入公司科技开发计划，未能按合同规定按期完成，给公司信誉造成重大损失；（二）由于挪用开发费用，造成项目不能正常进行，给企业带来损失；（三）公司认为其他应该追加处罚的情况。第附则第二十条本办法自颁布之日起执行。第二十一条本办法由公司财务部负步解释。