【房地产项目开发质量控制问题研究开题报告文献综述】.docx

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1、A房地产项目开发质量控制问题研究开题报告文献综述1选题理由与实际意义1.1 选题理由房地产行业作为我国主要经济支柱之一，通过其强大的衍生关联能力创造了大量的工作岗位，为我国的国计民生作出了巨大的贡献。但是，房地产行业快速发展的同时，行业的竞争压力加剧，而且由于部分不良资产进入行业，造成了一系列恶性事件的发生，包括炒房、底价虚高、项目烂尾等等，给市场以及消费者造成了额外的风险。尽管从21世纪第二个十年开始，国家开始加强对房地产行业的管控，行业进入良性理智的发展阶段，但是在庞大的市场和巨额利润的驱使下，良莠不齐的房地产开发项目还是大量涌现，这些都给房地产企业带来了风险隐患。随着市场的逐渐变化，房地

2、产行业由于开发周期长、不确定因素多、受政策影响大等特点，使其开发存在着巨大的风险。我国的房地产行业与世界同行业存在差距，质量管控的手段与意识还未形成完善体系，目很多相关人员对项目开发风险的熟悉极度小，问题评估与控制也没有得到重视。因此，对层地产项目开发质量控制应与我国的实际情况紧密结合，才能够进行有效的分析和评价。如果能够对底地产方面具体开发项目当中所存在的风险问题相关因素进行更好地掌握，就能够更好地把握住发展的机遇，在质量管理方面制定出相应的应对举措与具体的计划，使得风险进一步转变为发展的机会。1.2 实际意义用地产项目开发面临客观环境和项目本身的各种问题,这些问题来自投资决策、前期规划、工

3、程建设和后期销售等环节。因此，采用什么方法来控制项目问题并帮助用地产企业获得经济利益，促进房地产业良好发展，是我国青地产业必须面对和解决的重大问题。本文进行房地产项目开发的质量控制，以A房地产开发项目为例，分析其可能存在的问题，运用实证分析法对其风险进行识别、评估、划分权重，评估项目的风险水平，并提出相应的对策和建议，帮助居地产公司建立科学的质量控制机制，提高其质量控制的水平，对于类似的后地产项目也具有一定的指导意义。2.选题目前的研究状况2.2.1 国外研究现状D房地产开发项目问题风险的研究RaZ和MiChae1(2011)认为，质量控制作为项目管理最主要的一部分，需要规划、组织、监测和控制

4、项目的各个方面，包括问题识别、风险的定性分析、风险评价以及风险的应对控制四个方面。Robert(2015)在研究报告中提到，通过PRM可以使项目所属企业获得决定性的竞争优势，对于有意识承担风险、预见不利变化、保护自己不受意外事件影响的企业来说，可以获得领先优势。PatrickX.W.Zou(2017)根据风险对成本、时间、质量和安全等典型影响因素的重要性，对风险进行了优先排序，从项目利益相关方和项目的生命周期出发，将这些风险与澳大利亚的一项平行调查结果进行比较，从而突出与我国建设项目相关的独特风险。基于房地产行业变化周期的理论，AhmetOzta5(2018)在研究中认为房地产项目的初期投资决

5、策非常重要：它要求对工程项目风险做出正确的评估，然后判断受风险因素影响的项目潜在价值。他们的创新点在于，在居地产领域的投资方面，用模彻数学评价法对收益的风险以及成本的风险进行评测。2)关于质问题评价体系的研究ZhuF,Wang1(2019)搭建了土木工程质量评估体系，从而使在进行工程评估的时候为工程质量的评估标准提高了准确性。研究了在建筑施工的过程中各类结构体系中的预制板、砌体等，对于结构零件的参数、安全性等进行合理计算。RahmayanaPE(2023)搭建了土木工程质量评估方法，评价内容包括工程质量的安全性和稳定性。从项目发展、建材、甲方企业等方面上来分析，根据计算的公式，提出了控制阶段的

6、指数估计值，对工程的质量控制进行探索。Jovanovic(2019)通过研究不确定性和风险下的投资决策问题，从而给出了不确定性和风险下投资决策所采用的一些方法，例如盈亏平衡分析、敏感性分析、博弈论和决策理论。OnderOkmen(2019)皿呛IJ新性地提出了一种新的风险分析方法判断风险分析过程(JRAP)。通过JRAP可以给出不同的项目工期方程，JRAP可以被定义为一种基于蒙特卡罗模拟的假设，由于其能够在建设项目中判断地将不确定性转化为风险，因而在不确定条件下有效。3)关于质控制方法的研究Savage,Anscombe(2017)等人提出的风险选择的期望效用模型；Treybor,1intOr

7、等人建立的以平均值、标准差为基础的风险评价模型，这种模型可以通过分布方差或标准差的平均值对风险进行分析,并将其应用到房地产开发企业对风险的防范和控制中。Dan-PingOU(2023)指出，建筑工程应该以质量为目标,利用BIM技术的互联、共享的先进功能，为项目建设提供信息保障，提前发现设计和设备安装方面的死角和漏洞，为项目建设提供信息保障。在建设阶段的特定应用中，通过初期控制和后期控制，结合B1M技术和AR技术，使项目建设质量得到了改善。NusraningrumD(2023)等认为，管理意识对于在施工过程中管理施工质量至关重要，质量团队应在施工过程中尽早进行详细的质量计划，以进一步提高施工过程

8、的质量性。MusondaJ(2023)等认为，建设业因其独特的动态性，时效性和分散性而成为最危险的产业之一。行为质量理论与主动施工管理技术相结合的有效方法是，通过监视施工现场行为，测量质量性能并调查质量行为的可能原因来提高施工现场质量性。并研究全面质量控制，以下几个步骤具体相关。第一，从质量控制开始，第二，参与质量控制。第三，确保工程质量，从而使得资源可以得到充分地利用，扩大质量控制的范围。Geng,He(2019)认为，在工程管理中，最关键的是对于质量的管理，这其中检查是确保工程质量的前提。为了更有效和协调建筑质量控制过程，提出了一种基于建筑信息模型(B1M)和室内定位技术的系统。2 .国内

9、研究现状目前国内专家对于工程质量的研究更多的是在质量控制作用、质量控制方法措施、质量控制技术等方面。D关于房地产项目开发问题风险的研究洪红，杜昌盛(2010)认为房地产项目的开发建设过程中存在许多类型的、多变的风险因素，这些风险因素使得风险随时可能爆发。风险的多变性一方面表示风险的存在具有变化性，另一方面也意味着由风险带来的损失以及损失程度也都是在变化的。彭勇，邵鲁宁，王琛(2016)在研究中论述道，鉴于众多不确定因素和风险的存在，识别、分析与评价当前已存在的风险因素会对企业明确内外部风险并掌控风险起到积极作用，也可以帮助管理者理性分析项目投资阶段的问题并作出正确的决策。王雪丽(2018)将房

10、地产项目的主要风险分为项目前期决策阶段的风险、土地获取阶段的风险以及项目施工建设阶段的风险三种类型。在此基础上，聂坤(2019)将房地产项目存在的主要风险划分为投资决策阶段的风险、土地获取阶段的风险、项目建设阶段的风险以及销售管理阶段的风险四种类型。王建波(2023)提出如果可以做到有效管控建设项目管理过程中可能出现的典型性问题与风险因素,就能在一定程度上为建筑项目管理工作的稳步发展提供有利条件。张西泽(2023)指出质量控制是提高建设工程管理的前提，也是国内建筑单位在国际市场竞争中最关键的竞争因素。工程质量控制水平的高低在一定程度上反映了各单位协作能力的高低。为了从最初工程建设期间就将质量管

11、控落实到位，将责任具体到每一个岗位上，当出现问题的时候第一时间就能找到问题所在，对于影响工程质量的各种原因进行控制，通过提高工作水平来保证整个工程的质量水平。2)关于工程项目问题风险评测方法的研究陈学中、马力、李光红(2001)全面而综合地看待房地产项目，建立了多层次评价的指标体系，对房地产开发的持续性发展、环境以及效益等多个方面进行研究，最后得出了模糊评价的框架。郭俊(2005)系统地分析了工程项目的各种风险，并尝试将质量控制理论应用到工程项目管理上，通过研究发现工程项目不仅可以定性估计，还可以定量预测。鲍学英、柏琼(2008)则采用SWoT技术识别房地产风险，然后运用层次分析法对风险进行分

12、析，确定风险等级，从而帮助企业有效识别房地产风险，为房地产质量控制提供了一种新的思路。同样地，段爱玲等(2023)也提出了一种基于SWOT与AHP算法融合分析法,首先运用SWOT定性分析存在的风险因素,梳理其中的内部逻辑关系，其次利用模糊层分析理论，构造层次结构，求出各种风险因素所占比重及风险发生的概率。康雅琼(2018)基于模糊综合评价法对居地产项目进行了风险评估的研究，首先运用层次分析法建立了房地产开发项目风险评价指标体系，其次通过调查问卷和专家权重打分法评价不同维度的风险状况,最后通过模糊综合评价法实例验证了项目的整体风险。刘娜(2023)认为：质量控制过程中适用性最好的方法是PDCA循

13、环，它适用于各类项目，每一个循环之后项目质量就会有所改善，并进入下一个循环。随着建筑市场竞争的不断加剧，要想保持建筑企业在竞争中不断前进，必须将信息化管理融入建筑质量控制中，使信息化的力量在质量管理中发挥作用。车金燕(2023)处理了质量性问题，主张建立多关联方迸行协作的关系，对于系统架构进行研发，编写算法和集成技术，为了解决该技术问题，BGPS.B1M技术实时精确监控应用于工程机械的质量监控中，以保证工程技术质量，提高工地管理的现代化程度。3)关于房地产项目质控制策略的研究成桃珍(2018)通过案例研究方法，重点分析了中小型房地产开发的投资决策质量控制、项目建设质量控制和营销质量控制。研究认

14、为房地产质量控制必须遵循科学的步骤进行设计，如果想要在成本、时间、质量和效益方面取得良好的平衡，中小房地产企业应该全面实施质量控制。在影响内部控制的风险点的方面，张晓林(2019)研究后针对每个关键点提出了内部控制的方案,研究指出房地产项目的效益和发展很容易受到国家政策的影响，房地产项目如果希望可以拥有良好的经营指标并且可持续性发展，就需要建立完善的内部控制体系。赖英琪(2023)通过研究建筑工程项目管理过程中可能存在的风险，发现实现科学的风险预控依赖于合理的建筑工程管理活动。管理者在对建筑项目管理风险预防进行分析时,需要对风险预控要点以及提高风险预控工作质量的具体措施迸行了全面探讨。左绪勇(

15、2023)等认为，施工现场存在多种类型的交叉，复杂的操作环境，人与机器之间的机动性大等特点，不能保证施工质量。识别和定位功能通过建立基于RF1D的施工现场监视系统，可以对施工现场进行全过程的广泛动态实时监视，从而提高了事故预防功能和质量检查功能。郭恩基(2019)认为伴随着科技的迅速发展，科技产品使建筑业的发展发生了重大变化，为施工管理过程中信息的交互和处理提供了途径。通过建立施工管理信息平台，将施工总承包单位、监理单位、建设单位等纳入共同管理，同时对采购、质量、安全等过程进行动态监管，缩短了上下级别单位和平行级别单位之间信息沟通的时间。陈强(2023)等将扩展理论应用于建设施工质量控制体系，

16、认为传统的质量控制评估方法不能及时，全面，有效地分析建设施工质量方面的问题，因此需要提早制定适当的程序来定量控制建设项目的质量。方法有：第一，根据国家颁布的法律法规，对于平台系统的一些标准进行研究，合理选择实现所需的方案。第二，在工程中安装原型系统，对现场进行测试，从而检测这些方法是否是真正的符合实际，能够在实际的工程发挥作用。周晓东(2023)等专家认为，为了有效地将互联网技术、PDCA.B1M技术和施工现场管理有机地结合起来，积极建立具有综合管理功能的系统平台，并进行有效的推广，使之有效地完成材料登记、收集和管理。通过对评价等多个方面工作进行分析，从而使得工程的质量得到有效地保障，而且工程的效率也得到了提升，在一定程度上提升了工程的效益。3 .选题要解决的问题或者难点项目开发质量控制来源于欧美各国，外国研究奠定了质量控制的理论基础，我国房地产质量控制的发展相对落后。但是进入到21世纪，我国的房地产事业质量控制从