【《鞋业库存管理优化探究(论文)》6600字】.docx
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1、S鞋业库存管理优化方案目录一、总论2(-)项目背景2(二)项目简介3二.S鞋业库存管理存在的问题5(-)缺少供应商管理系统5(二)信息化水平低6(三)库存积压量严重6三、S鞋业库存管理优化方案8(-)建立供应商管理库存模式8(二)利用信息化进行库存管理9(三)扩大销售渠道101 .创新线上销售平台102 .线下零售商加大促销活动力度10四、结论11参考文献12S鞋业库存管理优化方案摘要:当前,随着国民经济的发展,加之全球化进程的加快,各行各业的企业都面临着激烈的竞争。在此背景下,库存管理是企业运营的重要后盾,只有生产和库存的量比例平衡才能优化企业运行。基于此,本文以当前佛山市S鞋业的库存管理为
2、研究对象,发现在此过程当中存在的问题,并提出优化佛山市S鞋业库存管理的方案,以提高该公司的可持续发展能力。关键词:S鞋业;库存管理;优化方案(一)项目背景随着经济的繁荣昌盛,再加上科技的不断演变,产品生命周期再不断束缚和市场竞争无比激烈的趋势下,现代制造企业已从原有的封闭型过渡到开放式的框架。在信息共享的前提条件下,供应链已发生了质地的变动及整合,迫使企业不断改变竞争要素以快速响应市场需求以满足客户个性化的需求、同时降低库存水平。库存意思是指处于存储状态的货物,企业在平时生产经营过程中销售或者是产生的物料耗费。库存牵扯的内容有原材料,二次加工半成品和成品的形态下贯穿于整个物流的每一个步骤当中。
3、库存是企业资产的重要组成部分,库存商品需要占用大量资金,故而,不单单要防范因为缺货而致使库存缺乏,又要防止库存过量造成的大量产品的积压,因此其管理利用情况如何,将对企业的资金利用效率带来或多或少的抑制性库存管理主要是指与业务相关的库存物料的计划和控制,以支持生产作业的目的。“库存”一词被定义为“为了支持生产、维护、操作和客户服务而存储的材料,包括原材料和工作产品、维护和生产耗材、成品及其他各类备件等“o从狭义的角度看,“将货物储存并安置在仓库”;从广义的角度来看,“任何一种商品,只要发生了储存,处在停滞和安放的状态,就属于库存的范畴”o在当前的经济发展当中,库存管理在企业的生产经营当中扮演着极
4、为重要的角色,合理的库存管理方案有利于企业的可持续发展,能够提高企业的管理水平,也提高了客户的满意度,以致提高企业的竞争力。佛山市南海区S鞋业有限公司是一家集研发、设计、生产、销售于一体的制造企业,是国内早期涉足纺织行业的企业。公司的主要经营范围有:皮革、毛皮、羽毛、绒及其制品业、皮革制品制造、皮鞋制造等,产品远销欧洲、美国、俄罗斯、中东、韩国等地区,并在国外建立了长期业务合作关系。(二)项目简介S鞋业有限公司目前共有1间大型厂房,设有配套的生产设施,致力于P皮革类产品的研发和创新工作,力求生产高质量、低价格的产品。S鞋业有限公司2016-2018年营业收入如图11所示,从中我们可以看出近三年
5、来S鞋业有限公司的营业收入呈直线上升趋势。S鞋业有限公司2016-2018年营业成本如图1.2所示,从中文们可以看出从2016到2018年,该公司营业成本也呈现出逐年递增趋势。S鞋业有限公司2016-2018年营业利润如图13所示,可以看出这三年该公司的利润逐年递减,营业增长率却有所降低,而这是由于欣柔纸业的营业成本的增加导致。综上所说,我们不难发现,S鞋业有限公司经营状况良好,这能够为其库存管理的优化奠定良好的发展基础。图11S鞋业有限公司2016-2018公司的营业收入折线图单位:元营业收入图1.2S鞋业有限公司2016-2018公司的营业成本折线图单位:元营业成本5,400,000.00
6、5,300,000.005,2,000.005,100,000.005,0,000.004,9,000.004,8,000.004,700,000.004,600,000.004,500,000.00201620172018营业成本图1.3S鞋业有限公司2016-2018公司的营业利润折线图单位:元营业利润110000010800001060000104000010200001000000997616.81980000960000940000201620172018营业利润二、S鞋业库存管理存在的问题(-)缺少供应商管理系统s鞋业属于直线型的内部组织框架,每一个部门的分工不尽相同,严格的鸳能分
7、工使得员工的工作技能单一、工作的积极性、主动性差。企业的经营活动在这样的趋势下,极有可能出现怠慢甚至是一种被动的生存状态,无法有效地对市场需求快速反应。如业务部门接到紧急补货订单,采购部却因为会增加采购成本和管理费用而影响本部门的绩效不愿加急采购,生产部门也不愿调整生产计划,仍然要按部就班的走完系统流程,导致整个运作时间赶不上顾客的需求的变化而丧失机会,这类业务往往得通过高层的协调才能推动。S鞋业信息化硬件基础较为完善,却没有在企业内部形成信息共享机制,企业信息化管理程度不高,信息只局限在企业部门范围内共享。加上部门之间协作程度不高,对其他部门的信息缺乏了解,不能及时地对产品设计、生产计划、顾
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