【《试论如何走出“贴牌”生产的困境》5800字（论文）】.docx

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1、论中企山如何走出“贴牌”生产的困境目录摘要1关键词1引言1一、贴牌生产的弊端分析1（-）贴牌生产方式会使企业失去核心竞争力1（二）贴牌生产自身弊端2二、出口企业创牌的困境2（-）品牌竞争力弱，营销方式单一2（二）品牌意识薄弱，忽略品牌文化2（三）品牌定位不准，产品质量不高3（四）市场调研不足，营销效果不佳3三.出口企业创牌的路径4（-）借鉴先进经验，创新品牌战略4（二）树立品牌意识，丰富品牌文化4（三）准确品牌定位，提高产品质量5（四）细分国际市场，选择营销方案5总结6参考文献6作者摘要：企业要做大做强，就要走树立品牌的战略，品牌是企业保护最能够持续进行发展的道路。在我国，有很多的出口企业采用

2、贴牌生产的形式，对外国的品牌形成了一种依赖，没有自主品牌的创建，在很大程度上会限制企业的发展。目前，知名品牌是衡量一个国家竞争力的重要指标之一，在国际贸易出口企业的自主品牌创建在国际市场竞争力中占有重要地位。所以本文首先出口企业贴牌生产的危害进行了分析，然后多外国出口企业在品牌创建中存在的问题进行了分析，最后真多如何实现由“贴牌”至y创牌”的转变提出了相应的措施和建议，以此来促进我国出口企业的发展。关键词：贴牌；创牌；自主品牌；转变引言当前世界经济发展平稳并迅速，呈现整体经济复苏的乐观形势。国际间贸易合作不断深入，贸易竞争不可避免，品牌朝着国际化趋势发展，在世界贸易竞争中扮演着重要的角色。世界

3、各国对本土品牌的国际化发展更加重视，不断培育和扶持本土品牌，保护品牌核心技术，提升品牌在国际竞争中的影响力。进入品牌竞争的时代以来，品牌竞争力就是市场竞争力，拥有世界知名品牌的数量已经成为一个国家经济实力和国际竞争力的重要标志。品牌对于一个企业来说是一种无形的资产，特别是在经济全球化和一体化日益发展的社会里，越来越多的企业意识到品牌的重要性。企业之间的竞争从某个角度来说就是品牌的竞争，要想在众多的竞争对手中脱颖而出，就必须树立品牌意识，恰当地运用品牌战略。我们必须改变“制造大国”，“品牌小国”的现状，实现从“贴牌”向“创牌”的转变，着力培育和创建自主品牌，使更多的中国自主品牌走向世界。一、贴牌

4、生产的弊端分析（一）贴牌生产方式会使企业失去核心竞争力自主品牌的创建及其知识产权是一个企业的核心竞争力，尤其是对于出口企业来说,想要在国际竞争中获得优势，一定要能够建立自己的品牌体系。贴牌生产的本质就是揩其他品牌的生产制造环节进行外包和转移，这样就可以减轻自己的生产压力，进行资源整合，打造和提高核心竞争力。采用贴牌生产的经营模式的出口企业，自身没有自己的竞争力，也很难通过贴牌生产获得核心技术，所以很难挤占市场份额。而且贴牌生产在自主研发和技术创新上的要求较低，导致企业的自主知识产权匮乏，在对外贸易中的竞争压力会逐步增大。（二）贴牌生产自身弊端贴牌生产是一种“杠铃式”的生产模式，企业在进行贴牌生

5、产时，没有自己的品牌，只是从事中间生产环节，技术和市场都依赖于委托方。这种生产模式对于我国出口企业的风险就是，容易导致对委托方技术和市场的过度依赖，容易陷入进退两难的地步。尤其是现在，我国的资源和人力成本优势越来越小，委托方在东南亚、非洲等地寻找新的贴牌生产企业，到导致依靠贴牌生产的出口企业的竞争优势在弱化。二、出口企业创牌的困境（-）品牌竞争力弱，营销方式单一虽然在近几年，我国出口贸易总额提高，在一定程度上提升了中国在世界贸易中的地位，但是与欧美等国家、知名品牌的贸易强国相比，我国出口企业发展还相对滞后，与贸易强国存在很大差距。存在如品牌竞争力总体水平比较弱，自主品牌数量不多，缺乏核心竞争力

6、，培养品牌竞争力的意识薄弱，未能建立对自身品牌的管理模式，产业产品的专注度不够高等诸多问题。一个企业品牌要想在国际市场上站稳脚跟，必须拥有强劲的品牌竞争力。在实践中和摸索中提高自身的品牌竞争力，并在激烈的竞争中具备独特的优势，是企业发展的关键。在我国出口企业的品牌创建中，缺乏长远的目光，未能建立起完备的品牌营销战略,大多企业采取的营销方式较为单一，对于自身品牌没有一个完整的认知和定位。在国际贸易中，我国出口企业品牌营销起步晚，市场经济体制还不够完善，从而导致我国在对外贸易中品牌竞争力弱。现阶段，我国企业对品牌营销的概念缺乏完整的认知，对市场缺乏全局性的规划，营销模式落后，营销方式单一，未能明确

7、品牌营销的方向。传统的营销方式跟不上品牌营销潮流的步伐，营销方式的单一不足以应对国际贸易的多元化发展，这也是制约我国企业品牌营销发展的一个重要因素。（二）品牌意识薄弱，忽略品牌文化随着国家政策的不断推进，“一带一路”倡议的深入实施，我国对外贸易的发展进入一个全新的阶段，推进我国出口企业品牌不断走出国门，一些企业已经发展成为国际知名企业。华为、阿里巴巴、格力等不断创新企业发展模式，从“中国制造”到“中国智造”，迈向世界知名品牌的舞台，享誉国际。改变了以往中国品牌的形象，引领更过的民族品牌走向世界，提升“中国智造”的国际地位。但同时，由于我国大部分企业品牌营销起步较晚，对品牌营销的观念缺乏完整认识

8、，对于制定和实施品牌战略缺乏长远的规划，忽略品牌营销的重要性，品牌营销方式单一。在国际上，一些欧美国家已经建立了长远的品牌营销计划，抢占了国际市场。对于我国的出口企业品牌来说，仍有很长的路要走。()品牌定位不准，产品质不高随着我国对外开放水平的不断提高，对外贸易经济迅速发展，截至1998年，对外贸易的平均增长率达到16.5%。2012年以来，政府的大力支持企业品牌创新，保护企业核心技术产权，一些民族品牌开始在国际市场上崭露头角，逐渐带动我国的本土品牌走向国际市场，参与国际竞争，占有更多的国际市场。但我国企业在品牌定位上出现一定的错位，对企业产品的发展没有一个完整的定位。我国企业的品牌定位不准，

9、源于对自身产品和产品市场分析的不足。国际知名品牌在对产品和品牌定位上，有准确的眼光,善于抓住机遇，开拓国际市场。这些都是值得我国品牌借鉴的地方。同时，我国企业在发展过程中一味追求产品销量，盲目跟风生产，产品创新能力和研发能力不足，生产的规范化管理有待提高。随着市场经济全球化的不断发展，产品质量是企业发展中不容忽视的焦点，产品质量的高低是一个企业核心竞争力的体现；提高产品质量是企业实现长久发展的重要途径。纵观国内外，每一个持久经营的企业，都离不开对质量的高标准要求。质量是企业的生命是企业的灵魂，企业要生存要发展就要提高产品质量，在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量。(四)市场调研不足，营销效

10、果不佳对企业来说，国际市场不同于国内市场，品牌营销是在更广的环境中进行，由于面对不同的国家、不同的经济状况以及不同的文化背景，所以需要企业进入市场作品牌营销之前，做好充分的调研和准备工作。欧美以及日本等国家在这方面的工作投入远远高于我国，一些知名的国际品牌拥有专门的市场调研机构以及专业的调研人员，对不同的目标市场进行调研和评估，从而为后续的品牌营销奠定了坚实的基础。相比于这些国家,我国在这方面的投入却少之又少，对目标市场调研不足，风险规避意识薄弱，海外跟风投资，营销方案一成不变，盲目进入目标市场开展品牌营销活动，最终难以立足。随着全球化进程的不断加速，我国越来越多的企业迈出国门，一些民族品牌已

11、经迈进世界500强的前列，取得了举世瞩目的成果。其中，国家电网和中石化一度进入前三的排名，我国上榜的公司数量连续数年增长，2017年已经达到115家。但同时国际市场品牌竞争激烈，市场营销的环境越来越复杂。我国企业在进入不同的国际市场时，由于调研工作准备不充分，往往营销效果不佳。尤其是在一些无法规避的风险面前，不堪一击。在变幻莫测的国际环境中，我国企业要审时度势，认清风险，把握机遇，从而做出相应的品牌营销决策。.出口企业创牌的路径(-)借鉴先进经验，创新品牌战略品牌是企业参与竞争的王牌武器。它拥有竞争对手难以模仿和交易的一种消费者认知。在产品、技术与服务日趋同质化的今天，品牌拥有保存发展自己和阻

12、止竞争者进入的潜力。实施创新战略应该从以下四个方面进行：1.产品创新。企业应从消费者和社会的需要出发，利用新的科学技术和研发结果对自家产品进行改良，产品应该采用新的材料和元件，具有新的性能特点，以此来满足消费者的消费需求。2.生产技术创新。企业应研发属于自己的核心技术，要拥有并保护自主知识产权。以产品创新为龙头，积极开发和应用新技术、新工艺、新设备和新材料。生产技术的创新对企业是至关重要的，它决定了本企业同行业的竞争中是否能占据领先地位。生产技术创新也会带来产品的创新,而产品创新后必然会带来更大的收益，为企业的技术创新提供资金。3.组织与管理研究。公司的管理者应对公司的管理制度进行创新。企业的

13、管理者不应刚愎自用，应以同行业内国际领先的公司为榜样，学习它们的新技术、管理模式、法律意识。使得自己的公司在国际上更加具有竞争力。4.研究开发创新。通过基础研究、应用研究和开发研究，为技术创新提供保证与前提。企业可以与相关的大学及研究机构对接，为大学和研究机构投资或设立奖学金来培养与企业对口可供企业使用的人才，以此来弥补自身技术上的不足。在前文的企业案例中可以发现，华为公司坚持“自主核心技术路线”，并对创新研发投入大量的资金和精力，这也就是华为手机成为国产手机中的佼佼者的原因。(二)树立品牌意识，丰富品牌文化品牌国际化已成为世界贸易竞争中不可阻挡的趋势，品牌作为国际市场的通行证，已是贸易竞争的

14、核心问题。在当今社会，传统低价竞争的方式已经不能适应新的品牌国际化潮流。如何在竞争激烈的国际市场中立足，是我国企业当前面临的问题。我国企业要有长远的眼光，树立品牌意识，创新品牌定位，加强对品牌经营的规划和管理，学习和借鉴国外知名品牌的成功经验，密切关注市场变化，调整产品研发方向，紧跟适应市场需求，着眼于未来，立足于当前，制定并实施品牌营销战略。品牌战略选择要根据企业的实际发展情况，树立市场导向观念，通过品牌营销和品牌策划来嬴得消费者的认知度和忠诚度，提高市场占有率。在走向国际市场的同时，熟悉和遵守国际贸易规则，树立民族自信，塑造品牌形象，不断为我国对外贸易的发展拓展空间。品牌的发展离不开企业文

15、化的积淀，作为企业品牌战略的精神源泉和支柱，品牌文化代表着企业和消费者共同的认知和归属，它的核心是文化内涵，文化内涵是企业价值观念、个性品味以及生活格的凝聚，它能唤醒消费者的消费意识,加强消费者的忠诚度，而这种忠诚度一旦形成就很难改变。丰富品牌文化内涵，塑造企业品牌文化，培养品牌忠诚用户。品牌文化的建设是一个漫长的过程，是企业品牌和民族文化融合的过程，品牌文化营销是品牌从更深层次的出发，达到获取市场和利润的目的。()准确品牌定位，提高产品质国际贸易经济的迅速发展，带来了前所未有的机遇。与此同时，世界品牌日益趋同化，盲目的跟风模仿使品牌去其本身的独特性，因此企业有效的品牌定位，是至关重要的。品牌

16、定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，选定一个与和消费者相匹配的市场位置。良好的品牌定位能够帮助企业赢得一定的市场占有率，对产品的开发具有导向作用。品牌定位是企业通过积极的菅销传播，最终达到获取竞争优势的目的。企业应正确理解品牌定位与产品市场的关系，实现产品差异化与品牌定位的有机结合，准确传播品牌定位消息，把握不同消费群体的需求；不断创新品牌定位，开拓新的国际市场；紧扣企业文化内涵的脉搏，促进企业品牌价值的提升。在走向国际市场的过程中，产品质量是企业长久稳固发展的基石，是品牌营销的后盾。产品质量直接影响产品在国际市场中的竞争优势，高质量的产品才能赢得市场，才能使企业获得效益。因此，企业应提高对产品质量的重视度，以质量求生存，强化员工的质量意识，加强指导和监督，在产品生产的环节层层把关，为消费者提供最优质的产品。我国企业要想立足于国际市