【《试论小微企业人才流失的问题》开题报告(含提纲)】.docx
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1、开题报告题目小微企业人才流失的问题研究一以D公司为例学生姓名姜展展专业班级工商管理指导教师国内外研究现状(-)国外研究现状AbrahamH(2015)先对员工离职的原因做出了详细的分析,并且对其重要性进行详细的阐述。其提出,公司对员工缺少信任感,员工在工作中没有自主权利,工作环境不佳而且薪资水平低等原因是员工流失的主要影响原因,其流失原因的重要意义从高到底逐渐减少。Bevan(2017)等人的研究表明,人才流失的关键影响因素中也包含了企业承诺。一个公司对员工所承诺的完成质量和员工对工作完成质量相比较,更加能够影响人才的流失。那些在组织内部主要接受组织定好的目标,并且花费大量的精力做好的员工,都
2、是承诺度比较高的员工,他们提出能够成为组织中的一份子并且荣誉感比较高的,然而员工的离职率也会根据组织的允诺度的提高而减少。DavidJKennedy和MarkDFU1ford(2016)提出,公司人才的人才流失和员工的内心喜好度有着直接的关系,而且这种倾向就如同一粒种子一样慢慢的发芽长大。在员工对工作出现不满情绪的时候,就会专门去找寻目前工作中不能够满足自身利益的办法,而且还会对自己所有的做法给予十分强烈的心理暗示,高速自己是正确的。假如员工出现离职的情况,那么公司人才流失的问题就会随之产生。国外研究人员F1amhO1tZ(2017)提出造成人员流失的主要原因为公司内部的原因,外部的原因通过内
3、部因素发挥作用。GabirS,IhrekQO16)提出,员工离职的原因可以说是多元化的,这些因素主要包括两方面的内容:公司因素还有个人的因素。职工的年龄、薪酬、所负责的项目、未来发展的走向、工作过程中的心理变化等是主要的原因,它们和公司发展有着十分紧密的联系。此外,员工的性别、婚姻状况、学历水平以及工作经验也是影响员工离职的主要原因,这是员工本身的原因。莫布雷指出,研究人员运用频次最高的模式就是概念性员工流失行为决策流程。人才流失和工作满意感间存在的关系通过该模型进行了论述,当人才对于工作出现消极情绪时将出现流失的意愿并付诸行动。其指出流出是一种选取的流程,并质疑了员工流失先兆就是流出和人员工
4、作满意度间存在的联系这一论点。其表明了人才从公司中流出的整个流程:雇员对现阶段的工作产生不满意的思想,基于此,其会出现辞职的想法,之后其会评估该种思想和行为,对其余选取措施进行衡量,在此之后,出现辞职意愿,最后流出。普莱斯等通过研究表明,工作压力、发展机遇等都是公司人才流失所包含的影响因素。(二)国内研究现状任志云(2018)提出,从管理者能力不高,个人发展原因还有不注重公司文化建设三方面系统的分析人才流失的情况。刘佳霖(2018),从公司方面以及员工方面分析员工流失的主要原因,提出公司的管理模式并不人性化,缺少灵活性。用人制度不公平,鼓励方法单一。福利待遇不佳。职业生涯设计很难以实现等方面提
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