【《试论中小企业人力资源管理的问题》5600字(论文)】.docx
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1、中小企业人力资源管理的问题及对策一一以S国际旅游有限公司为例目录摘要错误!未定义书签。关键词:中小企业;人力资源管理;优化措施错误!未定义书签。1绪论211研究背景和研究意义21.2人力资源管理的概念22 S国际旅游有限公司人力资源管理的现状22.1 S国际旅游有限公司简介22.2 S国际旅游有限公司人力资源管理的状况23 S国际旅游有限公司人力资源管理的问题33.1 内外部人员流动管理不合理33.1.1 外部人员招聘不公平33.1.2 内部人员流动不合理33.2 薪酬激励机制不当33.2.1 物质激励存在不足33.2.2 精神激励的重视度不够43.3 企业文化发展建设欠佳43.3.1 对企业
2、文化建设的重视度低43.3.2 企业文化建设形式不够多元化44 S国际旅游有限公司人力资源管理的优化策略44.1 优化内外部人员的流动管理54.1.1 注重招聘的公平性54.1.2 创新人员流动手段54.2 采取合理的薪酬激励机制54.2.1 增强物质激励对员工的带动力54.2.2 注重满足员工的精神需求64.3 注重企业文化建设64.3.1 提高对企业文化建设的重视度64.3.2 创新企业文化建设的途径6结论7参考文献71绪论11研究背景和研究意义在企业业务发展中,人才是企业的重要资源。人力资源是企业正常运作的基础,这一点不仅体现在人力资源本身的价值上,而且可以为企业的长远发展保驾护航。人力
3、资源的创新意识是企业获得市场立足点和保持立于不败之地的必要保证。本文主要以S国际旅游有限公司为研究对象,探讨中小企业的人力资源管理现状,对国内中小企业旅游业企业的人力资源管理问题进行研究,发现中小企业的人力资源管理存在问题。大中型企业正在薪酬机制,企业文化建设和招聘中。该机制的这三个方面都存在问题,以便制定具体的对策,以便在实践中为改进中小企业的人力资源管理提供针对性的建议。本文的研究结论为S国际旅游有限公司的重大决策提供了一定的决策依据,也可为同行业其他中小企业的发展提供参考。1.2人力资源管理的概念人力资源是指人们必须为价值创造做出贡献的,可以由组织使用的身体和精神能量的总和。简而言之,人
4、力资源管理是在企业运营中预测企业发展所需的人力资源,并根据需要制定一定的长期计划,然后根据计划招募合适的人才,并进行一定的人员培训和组织管理,并通过薪酬激励和绩效考核方法最大限度地发挥个人潜力,提高工作效率,实现企业利润最大化的目标。2 S国际旅游有限公司人力资源管理的现状2.1 S国际旅游有限公司简介该公司成立于2013年11月,其经营范围包括国内、入境旅游业务;旅游信息咨询;代订票服务;企业管理、会务会展咨询;以及其他服务。经过多年的发展,S国际旅游有限公司现有职工已达306人,其中大专、本科学历或初级职称以上的专业技术人员达207人,占职工总数的67.65%。2.2 S国际旅游有限公司人
5、力资源管理的状况经过多年的发展,S国际旅游有限公司的组织结构已经比较完善。2014年,公司进行了巨大的组织结构调整,并建立了营销中心。公司将研发和市场营销作为管理的重点,并且必须基于变化。同时,我们必须扩大销售团队并不断扩大市场范围,为公司的发展奠定基础。自2014年以来,持续招聘营销人员并为营销中心的发展提供优秀的人才团队是人力资源部门的重要任务之一。S国际旅游有限公司虽然组织结构比较完整,有一定的人力资源管理理念和激励机制,但在招募机制,激励机制和企业文化建设上仍存在不足。3 S国际旅游有限公司人力资源管理的问题3.1 内外部人员流动管理不合理合理的人员流动计划可以及时为公司引进人才,为公
6、司的发展提供优秀的人力资源。但是,S国际旅游有限公司的招聘机制仍然存在招聘过程缺乏公平性和落后的招聘方式的问题。3.1.1 外部人员招聘不公平外部人员的涌入主要是通过招聘。S国际旅行社有限公司在招聘过程中。最终决定权留给总经理。这导致很多经营企业真正需要的人才没有引进,而是总经理。有特定亲属的人加入了公司。招聘应注重员工的个人素质和专业能力。员工的优异表现直接决定了工作的质量和效率。这些一次性的招聘行为造成了很多问题。公司没有聘请真正有才华的员工,公司失去了人才。二是内部员工与总经理的关系过于混乱。员工管理与经理的关系,而不是专注于提高工作效率和产品质量。这对内部人力资源管理有巨大的负面影响是
7、的,很容易引起其他员工的不满。3.1.2 内部人员流动不合理S国际根据经营理念,对人力资源管理的理解仅限于员工调动、文件存储、调动、员工调动等静态方面。人力资源管理没有明确的长期定义。管理理念相对陈旧、落伍。公司的人力资源管理是指员工可以遵守公司的规章制度,遵守公司的协议,而不必根据公司的发展阶段和战略目标制定商业计划。从长远来看,有一些实用的选择。但是,公司没有设立专门的人力资源规划部门,管理思路没有改变,也没有注重招聘方式和渠道创新。3.2 薪酬激励机制不当合理的激励机制有助于提升员工工作的积极性,进而提高员工的工作质效,但是当前S国际旅游有限公司还存在物质激励不足和对精神激励重视度不够的
8、问题。3.2.1 物质激励存在不足公司的固定薪资所占比例很大,绩效薪金所占比例很小,这导致工作热情低下,工作热情不足。他们始终怀着做一天算一天的心态,生活在混乱中。由于员工的额外工作量不会给员工带来额外的好处,因此,无论他们支付多少劳动力,他们的薪水都没有太大差别。从长远来看,员工对自身价值的意识会下降,与此同时,我对工作也持懈怠的态度。此外,S国际旅游有限公司为员工提供单一的福利方法,仅在春节,国庆节和其他假日期间给员工简单的表述方式,导致员工享有少量的福利,而这些福利并非具有创新性和创造性,他们无法激发他们的热情。过时和单一的激励方式已导致员工对公司的归属感产重下降,对工作的热情严重下降,
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