【《浅析管理会计在企业中的应用（论文）》8400字】.docx

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1、管理会计在创业企业中的应用一、相关概念及理论1（-）管理会计概念1（二）管理会计技术方法1（三）管理会计沿革发展21 .创业企业视角的预测功能22 .创业企业商业计划的决策职能23 .战略目标业务规划的功能24 .战略目标业务规划的功能25 .用于评估和评估创业企业绩效的功能2二、创业企业管理会计应用现状3（-）管理会计主要职责3（二）管理会计工作内容31 成本管理32 .预算管理33 .经营决策分析34 .绩效考核管理4三、管理会计在创业企业应用中存在的问题4（-）缺乏对于管理会计科学的认识4（二）管理会计人员专业素质水平不高4（三）管理会计体系不规范6（四）成本管理方法不当6（五）管理会计

2、目标与创业企业发展战略不协调6四、管理会计在创业企业中的应用策略7（-）正确认识管理会计的应用作用和内涵7（二）提升管理会计人员专业素质7（）建立完善的管理会计体系8（四）选择适当的成本管理方法8（五）促进管理会计目标与企业发展战略互相协调8结论10参考文献12中文摘要在中国经济改革开放中，创业企业家得到了快速发展，是中国经济增长的重要推动力。但也应看到，创业企业在创业企业的发展过程中，在经营管理方面还存在一些突出问题，特别是在财务管理方面，缺乏科学规范的融资机制，财务管理活动在创业企业治理中没有发挥良好的协调作用。因此，一些创业企业只关注短期收益，而忽视了创业企业战略。随着现代创业企业财务管

3、理的发展，财务管理活动已经扩展到创业企业治理活动中，可以在创业企业成本管理和创业企业决策中发挥重要作用。将管理会计应用于创业企业，可以更好地提高创业企业的财务管理水平，促进财务管理活动,从而在其成本管理和创业企业决策中发挥更大的作用，增强创业企业的核心竞争力。关键词管理会计；创业企业；问题；策略一、相关概念及理论(-)管理会计概念管理会计是一个管理名称，称为“内部报告会计”。这意味着通过不同的方法处理、整理和报告财务会计提供的数据和其他相关数据，使创业企业员工能够计划和控制不同的活动，帮助决策者做出正确的决策，发展创业企业经济。(二)管理会计技术方法今天的管理会计研究人员可以使用商业研究、统计

4、学、概率论和经济理论中的定量技术作为分析工具。他们很少研究实际生产环境中的管理信息，而是主要研究如何简化生产环境中的复杂问题和合同问题。随着新制造环境的出现，现代管理的实践和发展在管理会计理论研究中占据了领先地位。创业企业对环境变化的反应不仅包括引入新的生产和组织形式，还包括引入新的管理体系。会计管理研究人员还应通过对创业企业的深入研究和实地调查，总结新的管理会计技术和方法。实地研究的支持者在实地研究过程中通过仔细观察和访谈获得有用的数据，以获得相对准确的结果。实地研究的直接目的是弥合理论与实践之间的差距，确保理论创新和实践活力的存在。()管理会计沿革发展由于会计制度的背景和技术水平不同，对会

5、计管理的研究也不同。研究过程以成本计算为重点，分阶段进行，特别是第一阶段，注重成本的确认，对成本进行准确、真实的核算和确认；第二阶段。强调识别不同成本和目标之间的联系；第三阶段，加强成本管理、分析、控制和决策，注重其战略价值；在第四阶段，我们开始关注成本管理中的人的因素，并建立适当的评价体系和激励体系。目前进行管理会计的会计人员主要职能为：1 .创业企业视角的预测功能管理会计认真分析当前市场经济和发展规律，结合创业企业的实际战略目标和所采用的管理体制和经营模式，选择合理、科学的分析模型，对成本进行定量分析，创业企业未来产品的销售额、利润和现金流量，)隹确预测创业企业未来经营状况，为经营决策提供

6、可靠信息。2 .创业企业商业计划的决策职能在预测创业企业未来经营信息并尽可能综合考虑各种因素后，结合当前经济规律和国家宏观政策，运用科学合理的手段和方法实现未来创业企业的战略目标，分析和评估实施系统和业务模式，然后选择最佳方案。对于创业企业来说，不同经营活动的决策直接决定着创业企业未来的发展。3 .战略目标业务规划的功能根据对创业企业历史经营活动的总结和对创业企业未来经营成果的准确预测，您可以为创业企业的战略目标做出合理的计划和安排。4 .战略目标业务规划的功能控制的主要目的是管理、干预和调整创业企业的业务活动，以便根据业务计划实施创业企业的业务活动，以实现创业企业设定的目标。5 .用于评估和

7、评估创业企业绩效的功能特别是，评估应评估创业企业的绩效，将创业企业的实际利益与计划的服务进行比较，并评估创业企业不同部门和员工的绩效。二、创业企业管理会计应用现状(-)管理会计主要职责目前，创业企业成立了专门的管理会计部和管理会计部经理。它有两个会计团队,直接由部门经理和其他业务部门经理负责和指导。一般来说，两个小组的职责分工明确，各自在各自的职权范围内开展工作，工作流程和内容基本相似。目前，部有三个主要机构：成本管理、成本管理和会计管理。成本管理应计算、整合和分配创业企业各助业务活动的成本；支出管理的任务是实施成本预算、成本控制和业务活动评估；实体主要分析和比较不同的数据，为管理者提供决策依

8、据；会计团队主要负责编制和统计相关数据，以满足管理者的需要。(二)管理会计工作内容1 .成本管理目前，创业企业拥有大量客户，但客户分散，创业企业规模较小，这意味着管理者需要花费更多精力来计算项目成本。对于不熟悉具体项目设计的管理会计师而言，他们的主要职责是计算、分析和控制创业企业的内部成本，以满足管理层的决策信息需求。因此，对于创业企业而言，主要目的是粗略评估每个项目的成本计算，即使用成本和工作量的比率获得平均成本，然后使用平均值乘以每个项目的工作量。然后计算项目的成本。2 .预算管理创业企业始终坚持预算管理，执行董事会、总经理和各业务部门负责人严格遵守预算程序，通过编制、审批、实施和调整实现

9、良好的财务管理。3 .经营决策分析为了有意义地运用模型分析法和指数分析法，科学分析创业企业的经营状况，为管理者提供有价值的决策信息，提高创业企业的市场竞争力，启动实体必须建立一套基于理论会计方法、作业成本法原则和目的的会计体系，以反映实体的实际经营状况,并建立一套能够准确计算边际贡献的会计体系。系统内容包括利润分析表、月度财务分析表、资产负债表、库存分析表、资金状况、财务风险预控表、杜邦分析表等。在上述内容中，管理层最重视通过成本核算方法进行的结果分析。以一家创业企业为例,其制造过程如下所示：项目预算是负责项目评审并参与项目评审的管理会计，参照创业企业利润目标编制助目预算，制定项目决策并提交管

10、理层评审。项目预算和项目决策经董事会正式审查批准后，创业企业方可进行项目研发。同时，由于不同的项目产品对应不同的职能部门，财务部对这些产品项目进行分类和记录，并揩可与相关项目一起计入项目成本的成本包括在内。对于无法关联的支出，总会计师在创业企业日常运营结束后，结合项目组的成本投入或人员投入，对其进行适当分配，然后根据这些合理分配的成本和成本编制利润分析表。在编制利润分析表时，创业企业在管理会计中采用作业成本法。方法的优点是能够直观地获取每种产品的实际收益，为管理者提供更可靠的信息资源，为绩效管理体系、产品管理体系和营销管理体系的制定和完善提供参考。使创业企业能够为自己的业务决策进行正确的分析。

11、4 .绩效考核管理绩效反映了员工个人目标的实现情况。对于创业企业来说，绩效管理是一项不容忽视的工作。它不仅可以促进员工个人价值的提高，而且对创业企业整体工作起到积极的推动作用。同时，它也是创业企业实现战略目标的重要手段，对创业企业的可持续发展起着至关重要的作用。业绩评估的公正性、客观性和系统性必须得到财务管理系统提供的技术数据和决策信息的支持。目前，社会上有很多流行的绩效评级体系，其中KP1评级体系是创业企业最常用的。三、管理会计在创业企业应用中存在的问题(-)缺乏对于管理会计科学的认识创业企业会计的问题也与创业企业治理有一定的关系。最重要的成就是它没有充分重视管理会计的发展，对管理会计在促进

12、创业企业发展中的积极作用认识不足，对管理会计的概念认识模糊。管理会计考虑并因此不同意创业企业的商业决策建议。同时，也充分反映了创业企业管理制度不完善，决策过程不规范，管理理念相对落后，管理会计的重要性未得到认可。因此，对创业企业会计的热情受到严重限制，无法在创业企业发展中发挥重要作用。(二)管理会计人员专业素质水平不高通过对创业企业的走访调查，发现管理会计师职业素质低下是一种普遍现象。造成这种现象的原因有很多。首先，从社会层面来看，中国高校很少采用管理会计教育这一学科，因为这一学科需要在创业企业接受全日制教育，这对于高校来说是不现实的。第二，从创业企业层面到现在，管理会计没有坚实的模式和法律可

13、循。每个创业企业只能根据自己的发展情况进行设计。对于创业企业，目创业企业成立以来，管理层更加重视财务管理，专门组织人员建立财务管理体系，特别是会计部门，并具体在两名具有较高学历和素质的专业管理会计师的基础上适当配置财务人员。尽管专业管理层的审计师试图改进财务管理体系，并让财务人员致力于提高技能和加强服务，但能够保持创业企业资产负债表地位的老员工认为他们可以显然是被动的，因为他们不具备全面的财务管理知识，而且高工作量使两名审计员厌倦了处理这一问题。因此，单位必须适应自身管理会计的内容，以适应社会发展的需要为出发点，不断加大对管理会计业务知识的培训，以丰富其专业知识，不断提高专业技术素质，使他们在

14、岗位上更加得心应手。由于我国创业企业的发展现状，大多数创业企业管理会计理论和方法的有效性没有得到充分考虑，具体体现在以下几个方面：1 .创业企业审计员的专业素质与邮政标准大不相同如前所述，创业企业的发展对审计师提出了更高的要求，这充分考虑了审计师的专业水平、综合知识和职业道德。然而，调查显示，一家创业企业的管理会计普遍存在专业知识不够扎实、管理理念不够先进、综合管理知识不足的现象。这些也是限制管理会计作用的主要因素，并成为专业管理会计的障碍。2 .创业企业财务管理人员经常调动，不利于管理会计的发展通常，老员工了解工作流程就被调到其他工作岗位，而新员工则不熟悉工作环境,需要很长时间才能逐渐适应。

15、这就是为什么管理会计在新旧差距中容易出现漏洞的原因。此外，为了实现自身更好的发展，个别审计师通常会主动离职。只有建立稳定的财务管理结构，逐步提高财务管理人员的薪酬水平，才能充分满足财务人员的劳动成本，促进创业企业管理会计的健康发展。3 .创业企业招聘流程不够严格，导致人才管理结构薄弱、稳定最重要的成就是，在招聘过程中，一些管理者经常利用工作便利和人际关系介绍亲戚、朋友或社会兼职员工，而那些拥有真正技能、高素质和专业技能的金融员工则失去了机会，然而，在创业企业工作时，所招聘的财务会计人员通常无法在会计方面保持稳定和执着的爱心和奉献精神。工作积极性和创造性不高，会计职业活动责任心不强。因此，他们无

16、法适应财务管理工作，这也造成了创业企业劳动力成本的损失。4 .财务会计人员的职业道德水平有待提高对于财务管理人员来说，良好的职业道德是建立公平、公正、科学、合理的财务会计制度的前提。然而，调查显示，创业企业的一些财务员工仍然职业道德低下，自私自利程度高，抵御一切诱惑的能力低。特别是在现金库存、白票入库、库存、现金不足等方面，创业企业应高度重视，制定相应的改进措施，不时加强财务人员的职业道德培训1严格控制财务管理人员的配备。财务管理中应包括不够严谨和缺乏道德规范的人员。只有这样，创业企业的财务管理体系才能健康发展，有效遏制各种腐败行为，避免创业企业遭受较大损失。（）管理会计体系不规范规范化的财务管理体系对管理