【《浅析全面预算管理在房地产企业的运用(论文)》11000字】.docx
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1、全面预算管理在房地产企业中的运用研究一以碧桂园为例引论1一、全面预算管理的相关理论1(-)全面预算管理的定义1(二)全面预算管理的内容1(三)全面预算管理的特点1二、碧桂园预算管理的现状分析2()碧桂园集团概况2(二)预算控制组织体系4(三)授权审批制度4(四)预算管理的内容4(五)预算编制的程度5三、碧桂园集团全面预算管理存在的问题5(-)全面预算管理理念未能全面贯彻5(-)全面预算管理组织体系不健全6(三)全面预算管理的编制不健全6(四)全面预算管理的执行力不足7(五)全面预算管理的考核不健全8(六)全面预算管理缺乏信息化8四、提高全面预算管理应用效果的措施和建议8(-)加强全面预算管理的
2、全面贯彻,提高全面预算管理意识8(-)完善全面预算管理组织体系9()制定科学合理全面预算管理编制U(四)加强全面预算管理执行的控制12(五)完善全面预算管理的考核评价12(六)提升全面预算管理的信息化程度13结语14参考文献14引论随着国家经济的快速发展和宏观政策调控,房地产业也随之进入稳定发展的关键时期,对我国经济产生显著作用。但同时,由于房地产行业随大环境进入一个不稳定发展时期,使得我国最近几年的房屋价格一直保持上涨趋势,因而政府不断颁布一些宏观调控政策来预防居地产市场过热发展。近几年,中央始终保持其调整力和控制力,始终坚持住房不炒房这一定位,不利用房地产行业来刺激短期经济发展,确保房地产
3、政策在大方向上稳定连续,推动房地产行业总体稳定发展。2023年,由于新冠疫情的发生,使我国经济短期内受到了较大的冲击,目前,疫情已逐步得到控制,我国国民经济生产正在逐渐恢复,各地方政府也出台针对性政策对后地产市场进行调控。房地产企业对国家经济发展的重要性不言而喻,应对房地产经济运行问题,我们有必要研究房地产营运资金管理存在的一些问题,并且找到行之有效的对策,以保证房地产行业持续稳定发展。众所周知,一个企业的营运资金管理情况对其财务管理工作影响显著。作为资金密集型的房地产行业,营运资金管理能力成为了核心竞争要素。就房地产企业来说,这种全面预算管理的理论体系,从而有效的减少企业在进行营运资金管理工
4、作时所面临的极大的风险问题,能够使得其更好的利用营运资金,发挥其更大的价值。一、全面预算管理的相关理论(-)全面预算管理的定义预算是一种可以用来分配企业资金及物资等资源以便实现企业战略的系统的方法。通过进行预算管理,企业可以将其实际完成情况与预算目标进行比照,从而及时改变管理方案以适应目标进度,达到帮助企业节省费用和最高限度地完成企业战略目标的作用。(二)全面预算管理的内容根据需求所涉及的内容,全面预算可以分为以下三种:第一,业务预算。也叫经营预算,指在生产经营过程涉及的材料物资采购,生产销售产品,消耗的成本及其他费用的预算;第二,专项预算。专项预算定义为企业在某个方面的经济行为,指长期项目的
5、投资计划和所耗用的资源,通常包括安全和劳动保护费、技术研发费用和其他专项支出等;第三,财务预算。财务预算包括资产负债表所有资产相关项目的月余额预算、现金流量收支计划情况和一段期间的经营成果预算。预算期间通常为一年,各部分相互联系,而不是独立存在不相互关联的。(Z)全面预算管理的特点作为管理研究的工具,可以运用到企业,而且获得了明显效果,现如今预算在每个领域都起到了至关重要功效。作为一种现代企业财务管理工具,全面预算管理在企业日常生活生产销售与企业公司内部控制管理,通过不断集中调整,各业务部门实现优化资源配置的目的,最终实现一个企业文化价值的创造,提高管理工作的实际状况,获得更多的有利位置在激烈
6、的竞争中。全面预算管理是一种总体调控,具体是指对企业经营、投资、财务等和企业价值流有关的经济活动的调控。全面预算管理体系是企业的信息管理体系,以预算为基础,除此之外涉及到企业财务计划、生产经营、资源配置、员工激励机制与评价等多领域,以强化企业内部控制管理,健全企业治理,提高企业文化的核心竞争力。全面预算管理是指根据经济发展需要和企业实际情况,来编制出和企业发展相互吻合的发展方针,制定预算的目标,改善活动的资源和有关业务事项,借助计划的形式彰显企业经营业务活动,具有综合成本控制技术能力的综合体系。全面预算在企业管理中发挥的是管理的作用,不但可以在减少资源的消耗方面发挥重要作用,也在帮助企业提高绩
7、效,增强可持续发展能力中有着不可替代的效果。全面预算管理的手段和方法比通常更加有益,并非是简单的数字集合,也不是管理企业的单一功能。二、碧桂园预算管理的现状分析(-)碧桂园集团概况碧桂园集团是一家房地产开发商,由杨国强于1992年创立,总部位于广东佛山。2007年碧桂园在香港联交所主板上市;2016年1月碧桂园获评为“2015年度最具投资潜力港股上市公司乙公司业务包含物业发展、建安、装修、酒店开发和管理等。随着近年来行业监管的加强和房地产市场由原先的卖方市场向买方市场转变,行业大发展的时机已经一去不复返了。如果要在竞争激烈的行业中站住脚,就必须重视资金控制,正视并努力解决成本控制中的问题。碧桂
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