【《某公司薪酬管理存在的问题及解决对策（论文）》7500字】.docx

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1、浅析某公司薪酬管理存在的问题及解决对策摘要21薪酬管理概述31.13311I薪酬31.12薪酬管理312薪酬管理的主要内容312.1薪酬目标管理312.2薪酬体系管理41.2.3薪酬结构管理412.4薪酬政策管理513酬!吕西!隹）I匕.513.1马斯洛需要层次理论513.2公平理论62山东S勘测规划设计有限公司中薪酬现状及存在的问题72.1山东S勘测规划设计有限公司概况72.11山东S勘测规划设计有限公司简介72.12公司人力资源现状82.2山东S勘测规划设计有限公司薪酬管理现状92.2.1薪酬体系102.2.2薪酬结构102.2.3薪酬水平H2.2.4薪酬管理制度H2. 3山东S勘测规划设

2、计有限公司薪酬管理存在问题及原因分析122. 3.1薪酬管理制度不完善123. 3.2薪酬管理结构不合理124. 3.3薪酬激励机制不合理125. 3.4薪酬与绩效考核不统一133薪酬问题解决对策135.1 完善薪酬制度133. 2优化岗位设置133. 3构建产业特性的绩效考核薪酬体系14参考文献15浅析某公司薪酬管理存在的问题及解决对策摘要随着当前社会的发展,市场竞争日益白热化,企业如何发挥自己现有的优势,提高自己的核心竞争力，也成为企业管理者面对的重要课题。现如今，为了提高企业核心竞争力，关键就在于人力资源管理。而薪酬管理目前也受到人们越来越多的重视,合理的薪酬管理制度符会对人力资源管理乃

3、至企业发展起着重要的影响。拥有一套完整的薪酬管理制度体系可以更好的帮助企业激励员工,吸引人才,留住人才。对于实现预期的经营战略是至关重要的。本文以山东S勘测规划设计有限公司为案例主要研究对象并对山东S勘测规划设计有限公司的薪酬管理现状进行研究。围绕着山东S勘测规划设计有限公司的背景发展，经营状况归纳总结，找出企业在管理中所出现的问题，如何解决企业目前发展相对缓慢的原因，并寻求解决方法，为企业提高核心竞争力，更好的留住人才。关键词：企业；薪酬管理；问题与对策1薪酬管理概述3.1 薪酬管理的含义3.1.1 薪酬薪酬：指员工作为劳动关系的一方，在用人单位，企业所得到的各种回报，包括货币和非货币的，物

4、质和精神的。具体来说，薪酬是指劳动者在付出自己的脑力、体力劳动之后，从企业所获得的收入及各种具体福利和服务的总和。112薪酬管理薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，企业管理者根据员工所提供的劳动或服务，对员工的薪酬结构、薪酬形式、薪酬水平、和支付原则等进行确定、调整、分配的过程。薪酬管理它关系到每一位员工的自身利益,也是人力资源管理组成中的重要部分，薪酬是员工在企业中的工作能力和水平最直观的体现，职工往往也会通过薪酬来衡量自己在企业中的价值，因此薪酬管理的公平性和有效性也会成为企业提高竞争力的一部分。12薪酬管理的主要内容薪酬管理作为人力资源管理组成的重要部分可以看出，薪酬管理的主要内容包括：

5、薪酬目标管理、薪酬体系管理、薪酬结构管理和薪酬政策管理等112.1薪酬目标管理薪酬目标管理是指既要在支持企业发展情况下又要满足员工的需要情况下，创造一个对于双方相对公平、合法的薪酬体系，理想的结果是员工被吸引到企业中，通过一定的激励目标，使员工为企业创造良好的工作效率与价值。一般来说,薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。从而实现三个目标：一是提高吸纳和维系各类专业人才，不断提高专业人才的核心竞争能力，二是提高员工的积极性，创造更高的效率和绩效，三是努力协调组织发展战略与个人目标相一致。孙立国.KY公司薪酬管理问题及对策研究D.宁熨大学,2013.12.2薪酬体系管理薪酬体

6、系管理是在强调薪资制度的内部一致性、外部竞争力和员工创造的贡献率的基础上，将基本工资、绩效工资、短期或长期福利管理等形式有效的结合起来。充分的发挥出薪酬管理在企业的人力资源开发中的战略性、整体性和引导性的作用并且经过科学化管理，促进企业薪酬体系管理的良性循环过程，如图1-1薪酬体系管理科学化足够支付薪酬的财力提高员工满意度实现企业经营战略目标稳定劳资关系图1-1企业薪酬体系运行图12.3薪酬结构管理薪酬结构是为员工制定的各项目构成及薪酬比例大小。薪酬结构一般主要包括固定薪资和浮动薪资两部分，其中固定薪资又包括：职务等级工资、基本工资和岗位工资等，浮动薪资包括：工龄，绩效，福利和奖金等。进而员工

7、对企业的薪酬结构是极为关注的，它一般体现在企业对于职位的重要性和其相对价值。因此薪酬结构一是要激励员工的工作动机，二是吸引有能力的人才，三是合理确定企业内部各岗位的相对价值。一般来说，企业往往会通过基准职位定价法、直接定价法、设定工资调整法、当前工资调整法来进行薪酬结构的设计。3.2 .4薪酬政策管理薪酬政策主要涉及到企业的薪酬分配的制定、薪酬结构的调整、预算控制方式以及企业薪酬支付制度，绝大程度的公开透明化。薪酬政策着眼于可能影响企业绩效的薪酬运行的方方面面，约束和引导着企业薪酬管理行为，保证决策、行动与目标的连续性。从而，最大限度地发挥薪酬对企业战略的支持。1. 3薪酬管理的理论1.1 .

8、1马斯洛需要层次理论美国著名社会心理学家亚伯拉罕罗德马斯洛(AbrahamHaro1dMas1ow,1908-1970)于1943年7月发表于心理学评论上的人类动机论(ATheoryofHumanMotivation)论文中创立的需要层次论史研究人的需要结构的一种理论，1954年又在动机与人格一书中对该理论做了进一步的阐述，使这一理论正式形成，马斯洛提出，人有一系列复杂的需要，可归纳为五大类，按照其重要性和发生的先后顺序可排列成一个需要层次,人的行为过程就是满足低层次需要的前提下逐步走向高层次需要，当某一层需要被满足时，这一层次就不会在成为激励因素。马斯洛把需求层次理论其由低层次到高层次依次排

9、列为：(1)生理需要(physio1ogica1need):指人们对于空气、水、食物，住宿等最基本的生存需求，只有满足这些最基本的需要，才能往更高一层次转换。(2)安全需要(Safetyneeds):指人们对于自身的安全、生活的稳定，能消除自身焦虑等。(3)社交和爱的需要(SOCia1need):又称为归属需要，指一个人要求与其他人建立感情的联系或关系。如爱情、友情、工作中同事之间的社交和感情等需要。在马斯洛需要层次中，这一层次与前两种截然不同，这一层次更倾向于精神层面，如果这一层次得不到满足，会使人变得消极，工作中容易产生不满情绪等。(4)尊重需要(ESteemneedS):指人们期望自己的

10、个人能力能得到认可，在社会中拥有一个地位，渴望自己被社会认可，即使自己获得一定的成就感，又可以获得他人的尊重与认可。(5)自我实现的需要(se1f-actua1izationneed)：指人们追求实现自己的个人理想或者最大发挥出自己的潜能，从而自我实现，这是最高从层次的需求。马斯洛需要层次如图1-2自第五级需要尊重需要第四级需要社交与爱的需要I第三级需要安全需要MI第二级需要生理需要kI第一级需要图-2马斯洛的需要层次1.3 .2公平理论公平理论是美国行为科学家斯塔西亚当斯在工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系(1962,与罗森合写)，工资不公平对工作质量的影响(1964,与雅各布森合

11、写)、社会交换中的不公平(1965)等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响力员工对薪资的满意程度会影响对其工作的积极性，每个人会把自己对工作中的付出(如：工作经验、工作量、工作效率等)和所得的收入(如：工资收入、福利奖金、晋升等)与他人的进行比较，也会把自己对工作中的努力付出和所得到的收入与过去自己所付出的努力进行比较，员工需要始终着保持公平感，如果关力.亚当斯及其公平理论J1管理现代化,1988(04):48-49.当员工发现自己的所得收入与其他员工的收入比例相等,或者自己现在的所得收入与过去的所得收入比例相等时，那他就会认为这是

12、公平合理的，因此调动起工作热情和工作积极性；如果当员工发现自己的所得收入与其他员工的收入比例不相等，或者自己现在的所得收入与过去的所得收入比例不相等时，那员工就会从内心产生不公平感，从而降低工作效率，对工作产生消极、散漫的态度。2山东S勘测规划设计有限公司中薪酬现状及存在的问题2. 1山东S勘测规划设计有限公司概况2. 1.1山东S勘测规划设计有限公司简介山东S勘测规划设计有限公司成立于2011年07月07日，注册地位于山东省济南市历城区闵子骞路，是一家集土地勘测、规划修编、土地整理、地产市场服务、评估评价等国土资源与城乡发展综合服务于一体的综合服务提供商。公司由熟悉中国土地管理政策、城乡建设

13、法规、地产市场、信息科技，精于管理和投资的专业人士创建，致力于提供管理综合服务。主要为各级政府、国土资源、住建、农业、环保、林业及水利管理部门，大型企事业单位和行业客户提供管理顾问。现拥有职工85人，其中各类高中级技术人员20人，公司经营范围包括：勘测规划设计服务；土地利用规划、土地专项规划的编制、设计、论证、咨询；土地整理；信息技术咨询；计算机系统集成；青地产营销策戈I；测绘服务；工程勘察设计；数据处理服务；数据库服务；软件开发；地质灾害治理服务；农业技术推广等。面对测绘市场竞争的日益激烈，更多小型测绘公司的建立，使得公司所占有的市场份额比例逐渐缩小，昔日的飞快发展也慢慢停滞下来，虽然企业管

14、理者已经意识到问题，但并没有从根本上解决问题，导致最后结果不尽如人意。山东S勘测规划设计有限公司组织结构图如图2-1所示总经理副总经理副总经理副总经理副总经理市场部地信部测绘部财务部综合部规划部质检部图2T山东S勘测规划设计有限公司组织结构图2. 1.2公司人力资源现状公司现有员工85名，其中高级管理人员5名，占总人数的5.88%,行政类员工5人，占总人数的5.88乳技术类职工72人，占总人数的84.71时其他职工3人，占总人数的3.53%如图2-2人员职能分布图3.53临.88%高级管理员工行政类员工技术类员工其他员工图2-2山东S勘测规划设计有限公司人员职能分布图从山东S勘测规划设计有限公

15、司员工受教育程度来看，其中学历在中专以上的有15人，占总人数的17.65%,大专以上的人员有30人，占总人数的35.29%,本科以上的人员有20人，占总人数的23.53%,研究生以上的人员有20人，占总人数的23.53%,如图2-3受教育程度分布图中专大专本科研究生图2-3山东S勘测规划设计有限公司人员受教育程度分布图从山东S勘测规划设计有限公司年龄分布来看，21-30岁有51人，占总人数的60乳这个年龄段的人数最多，说明90后占据公司主要数量，31-45岁之间有30人，占总人数的35.29乳45岁以上的有4人，占总人数的4.7现,如图2-4员工年龄分布图21-30岁3145岁45岁以上图2-4山东S勘测规划设计有限公司人员年龄分布图2.2山东S勘测规划设计有限公司薪酬管理现状公司自2011年成立起，一直实行扁平化管理模式，各部门实行统一的薪酬政策和考核制度，公司现执行的薪资制度至今已用了9年，并与公司的考核制度相配套，随着制度的有效执行，公司逐渐取消了加班费，降低车补等福利制度，并将所有补贴和报销纳入工资总额中，所