【《正泰电器公司人员绩效考核分析探究(论文)》11000字】.docx
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1、浙江正泰电器公司人员绩效考核问题研究引言1一、博弈论的内涵与适用范围1(-)博弈论的内涵1(二)博弈论的适用范围1二、浙江正泰仪器仪表有限责任公司人员培训的博弈分析4(-)浙江正泰仪器仪表有限责任公司人员培训的现状分析4(二)浙江正泰仪器仪表有限责任公司人员培训的问题分析5()人员培训的必要性5(四)人员培训的博弈分析6三、浙江正泰仪器仪表有限责任公司人员晋升激励的博弈分析6(-)浙江正泰仪器仪表有限责任公司人员晋升激励的现状分析6(二)浙江正泰仪器仪表有限责任公司人员晋升激励的问题分析7(三)人员晋升激励的必要性7(四)人员晋升激励的博弈分析7四、浙江正泰仪器仪表有限责任公司人员绩效考核的博
2、弈分析8(-)浙江正泰仪器仪表有限责任公司人员绩效考核的现状分析8(二)浙江正泰仪器仪表有限责任公司人员绩效考核的问题分析8(三)人员绩效考核的必要性9(四)人员绩效考核的博弈分析9五、浙江正泰仪器仪表有限责任公司人力资源管理的对策10(-)建立完善的培训体系10(二)建立完善的考核体系10(三)完善员工的晋升激励11六、结语11参考文献12引言人才作为企业的关键战略资源,必须迸行科学管理,这是现代企业在日益激烈的市场竞争中取胜的关键因素。重视公司管理有助于提高企业人事管理部门的效率,提高内部员工的积极性,增加企业发展对外部人才的信心,实现企业人力资源的快速积累。而博弈论更注重在不破坏已有规则
3、的基础上获得最大的收益,正泰仪表公司如能在实际工作中将博弈论运用到企业人力资源管理中,那么将会减少公司在人力资源管理决策上的失误率。这样才能发挥出人力资源管理的重要性,提高公司的绩效管理从而达到事半功倍的效果。一、博弈论的内涵与适用范围(-)博弈论的内涵博弈论的主要定义可以概括如下:有些人或组织面临一定的环境条件,受到规则的限制,根据所掌握的信息,同时或后来做出一种或多种选择和战略,并定义为实施后实现相应结果或效益的过程。博弈论解决了当互动直接由决策者的行为引起时,双方所做的决策以及这些决策之间的平衡问题。参与者应该采取什么措施来取得最好的结果。博弈理论最初来自于经济学,是经济学的一种分析工具
4、,后来人们经过研究将博弈论应用到了各个领域。现在博弈论分析方法已经广泛运用于人力资源管理当中,其原因主要是因为在人力资源活动中信息不对称的问题普遍存在着,主要原因是由于企业雇佣员工普遍存在着一种委托代理关系。人力资源管理在现代的企业中占据着越来越重要的地位,而博弈论强调的是在特定的约束条件下最求效益最大化。通过对这些的研究,可以促使我们针对由于信息不对称带来的管理问题提出一些解决方案,来降低企业决策的失误率,最终能够达到提高企业的人力资源管理效益的目的。(二)博弈论的适用范围1 .在激励、绩效考核中的运用人力资源管理的另一个重要领域是激励机制,引入激励机制的主要目的是适当激发员工的工资积极性,
5、使他们能够实现自己的价值,同时,实现公司的利润目标,提高公司和员工对保持员工积极性和创造性的满意度。企业想让员工能为其尽100%的努力,而相对的员工也想在企业能有更大的个人发展空间和工资收益,企业和员工中间存在着一种利益博弈。可见,激励机制运用的好坏对企皿来说很可能将影响它的兴衰发展。如果一个企业的绩效考核制度制定的没有时效性且不科学的话,往往会变成企业中一个没有价值的东西。如果一个企业中这样的人多了,企业也会很危险。从绩效考评中各种博弈类可以看出,企业希望双方合作,实现纳什均衡。这应该建立在人力资源部门充分了解、准确地选择双方评估策略类型的基础上,否则这场博弈的平衡将不可能达到。因此,企业在
6、对建立或者完善绩效考评系统过程中,必须充分注意建立有效的监督机制,人力资源部门要有获取信息、追踪和分析信息的能力,确保主管和员工的的战略类型能准确判断,企业人力资源部门应定期或是不定期的进行调查追踪,绩效管理政策要时时更新,这样才能保证绩效考核系统能够正确且妥善的运行。在股东与职业经理双方的博弈中,股东为了避免企业经理人可能出现的“以权谋私”的行为,对经理人的考核系统应该要注意,对经理人要发布能有些考核其业绩的文件,使绩效考评中如果经理人的业绩良好,他就能够获得有足够吸引力的奖励,例如现金、股权或者是精神激励,企业的财富经理人将有权利参与分配,培养经理人积极参企业的优秀活动和文化。同时还要注意
7、分配的公平原则,绩效考核指标需制定比较合理的报酬和数量,给经理人略高于市场平均水平的报酬。另外,核心员工与普通员工也存在这博弈的对策。首先必须明确员工为企业带来经济效益才是员工最重要的价值,而区分每位员工报酬的标准就将是员工的能力,因此,我们需要通过新的业绩评价手段来反应员工真实的业绩。其次,建设新的奖励机制,以现金、职权和精神激励的方法来回报付出过较大努力的员工;最后,应建立“业绩领导”的机制,培养和提升适当的的核心员工,给他们更大更多的权力和奖励,以核心员工为先锋,树立起全员学习的榜样,杜绝一般员工可能出现的偷懒行为从而在企业中形成良好风气。2 .在培训中的应用企业进行招聘之后,就需要对新
8、员工迸行一段时间的培训。大部分企业家及管理者都已经意识到:人力资源是目前企业竞争力的主要来源,因此,很多的企业开始考虑通过培训I,将有效的提高员工成为优质人力资源的可能性。这样的话培训带给企业的收益将立竿见影,例如像提高了企业的生产率或者是员工业绩的可以提升等;但在另一方面,企业也将会有来自培训机构的和来自员工本身的风险。只要企业和员工都是理性的,企业可以选择培训或不培训员工。员工将更赚钱,并选择留下或调到其他公司。这样,公司和员工之间也存在一种博弈,如果公司的成本大于培训员工后的收入,无论员工是否接受培训I,公司的收入都不会增加,因此公司不会培训员工。另一种情况是,如果公司已经完成培训I,但
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