【《企业负债经营问题研究案例(论文)》8400字】.docx
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1、企业负债经营问题研究一以三全食品为例1引言22相关概念与理论基础32.1 负债经营的相关概念32.1.1 负债经营含义32.1.2 负债经营类型32.1.3 负债经营利弊32.2 负债经营的理论基础32.2.1 财务杠杆理论32.2.2 风险控制理论43负债经营与公司价值之间的关系53.1 负债过多会增加营运成本53.2 负债结构失衡增加财务风险53.3 合理的负债提高公司价值53.4 不合理的负债降低公司价值54三全食品公司负债经营现状分析及影响64.1 公司基本情况64.2 负债经营现状64.2.1 企业负债规模和结构分析64.2.2 企业偿债能力分析74.3 三全食品公司负债经营对公司价
2、值的影响74.3.1 增加企业财务风险74.3.2 降低资产利用效率84.3.3 提升资金成本风险84.3.4 制约企业可持续发展85对三全公司负债经营的建议105.1 建立科学的风险预警机制105.1.1 强化负债经营风险意识105.1.2 提负债风险识别能力105.2 提高企业资产利用效率105.2.1 强化现金流量管理105.2.2 提高企业经营资金周转速度H5.3 调整企业负债结构H5.3.1 确定合理的负债规模H5.3.2 提高短期偿债能力125.4 加强企业内部控制125.4.1 完善内部控制制度125.4.2 优化内部控制流程125.5 提高企业盈利能力136结论14参考文献15
3、1引言债务管理是现代企业在发展过程中必须经常运用的一项基本战略。采用债务管理策略可以帮助公司实现快速筹资发展,可以彻底提高公司的资金利用率,帮助公司在生产过程中取得更好的成绩。资金担保有助于实现公司设定的目标并获得更多收益。然而,债务管理有利也有弊。良好的债务管理有助于公司筹集更多资金,加强资金管理,提升公司价值,实现公司目标;但是,债务管理不当会增加公司的负担。公司的投资活动给公司带来财务风险,特别是流动性风险,可能在偿还公司债务的过程中产生,造成公司资金链断裂,严重影响公司的健康发展。如何防范债务过程中的风险,选择何种债务管理模式,如何衡量债务管理与公司的关系等,成为债务管理过程中需要解决
4、的问题。企业的债务管理水平直接影响企业的经济效益、管理能力和可持续经营。目前,我国市场金融体系和债务风险管理体系尚未完善。企业在发展过程中面临诸多挑战。缺乏对债务管理相关风险的防控措施,将给企业带来不可估量的损失。因此,企业必须从市场竞争中获益。为进一步发展,必须建立有效、科学的内部控制管理体系,使企业立于不败之地。本文在实证分析的基础上,考察了公司债务管理对公司价值的影响。三全食品有限公司情况分析反映了一个观点,该研究对一些存在债务管理问题的公司具有实用价值。同时,本文的研究能够有效控制三全食品公司因负债导致的经营风险,使公司获得长期利益,实现快速发展,从而提高三全食品公司在市场上的竞争力。
5、并提高效率对公司价值的进一步发展具有积极价值。本文件选取三全食品公司2014-2018年的财务业绩,通过分析责任业务数据变化与企业价值相关数据变化的关系,明确三全食品公司债务经营对公司价值的影响。2相关概念与理论基础2.1 负债经营的相关概念2.1.1 负债经营含义负债经营也叫举债经营,是企业利用银行贷款、融资以及商业信用来获取资金进行经营的策略,从会计学角度来说,负债经营便是以未来时期所产生的经济收益来承担相应的经济责任。2.1.2 负债经营类型依据负债经营的实际项目和举债自发性、是否实际存在等三个方面可以将负债经营分为三大类,分别为长期负债项目和流动负债项目、自发性负债和借款性负债、或有负
6、债和实际负债。2.1.3 负债经营利弊1 .负债经营的益处可以大致总结为四点:一是降低加权平均资本成本;二是带来财务杠杆正效应;三是帮助企业在通货膨胀中获益;四是有利于企业控制权的保持。2 .负债经营的风险主要有四个方面:一是容易引发融资困难风险;二是促使企业偿还能力薄弱;三是造成企业信用下降风险;四是带来杠杆负效应风险。2.2 负债经营的理论基础2.2.1 财务杠杆理论财务杠杆有利有弊,财务杠杆的负效应会影响负债经营风险。一般在资本总数以及构成没有变化的前提上,不管企业是否盈利,因筹集资金而需支付的利息总数以及优先股股利带来的成本是稳定的。在公司的息税前利润呈现上涨状态时,企业应当支付的单位
7、财务利息会随之呈现降低状态,同时,每股收益也呈现上涨状态,反之,每股收益将会呈现降低状态。由于固定费用的影响,一种财务变量随着另一种财务变量较小变化而呈现较大变化的规律现象,就是财务杠杆理论。2.2.2 风险控制理论风险控制属于风险管理下属的一种分支活动,风险管理是一种通过实施相关风险活动以期使用最小的成本尽可能地降低有风险引起的损失的管理手段,风险活动包含风险识别、风险评估以及风险控制四种活动过程,而风险控制是降低风险损失的关键。风险管理者利用各种风险控制措施来管控风险的发生,以及风险发生会引起的损失。3负债经营与公司价值之间的关系3.1 负债过多会增加营运成本负债经营状况是公司发展潜力的一
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