【《企业经济管理创新探究（论文）》3800字】.docx

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1、浅谈企业经济管理创新与思考目次1引言12经济管理时代企业经营及其经济管理创新概述12.1 经济管理创新的概念及含义12.2 企业经营及其经济管理创新特点13知识经济时代企业经济管理创新现状及存在的问题23.1 A企业的概况23.2 A企业经济管理创新的现状24A企业经济管理创新存在的问题34.1 内部控制制度不完善34.2 财务人员专业化水平不高35企业经济管理创新思考对策45.1 完善经济管理创新制度，加强财务内控体系45.2 提高财会人员专业素质，完善考核机制4结论4摘要：知识经济时代的影响正在慢慢改变着社会生活的各个方面，涉及到了许多行业，其中就包括了经济管理领域。经济管理创新作为企业管

2、理的核心，在改善企业经营计划，提高企业经济价值方面发挥着非常重要的作用，因此，分析企业知识经济管理背景下管理创新存在的问题对企业的发展具有重大意义。本文运用文献研究法与案例分析的方法,结合经济管理创新相关理论，对A企业经济管理背景下经济管理创新现状进行分析，为经济管理背景下为分析经济管理创新提供一些参考，有利于完善该企业经济管理时代经济管理创新模式，促进企业长久稳定发展。关键词：经济时代；管理；创新1引言有效的经济管理创新活动在一定程度上为企业提供准确的决策信息，并且影响企业经营质量以及发展方向。而传统的经济管理创新模式下，企业管理者面对着大量的数据和信息，可能无法准确地获取有价值的信息，影响

3、企业经济管理创新水平，从而影响企业整体的运营与发展水平。因此，在知识经济时代的背景下，对经济管理创新进行创新和改革成为企业发展过程中的重中之重。在中国特色社会主义新时代的发展下，我国经济发展由高速增长阶段逐步转向高质量发展阶段，充分、稳健、平衡的推动我国社会经济的健康发展。但随着创业机制的发展，我国企业在这诺大的市场竞争里，也遇到了相应的机遇和挑战。企业为我国综合国力的提高做出了巨大的贡献，并且给社会就业人员提供了很多的就业岗位，一定程度上缓解了我国的就业压力，充分促进了我国社会经济的发展。2经济管理时代企业经营及其经济管理创新概述2.1 经济管理创新的概念及含义在知识经济时代企业生产销售的过

4、程中，经济管理创新扮演者重要的角色，只要出现一点点的问题，都会在财务工作当中呈现出来。知识经济时代经济管理创新是企业日常业务管理的重要表现形式之一，当企业在发展过程中资金周转出现问题时，就会对企业的生产、经营、销售活动产生严重的影响。2.2 企业经营及其经济管理创新特点相比较知识经济时代企业的经营管理模式当前的经济管理创新模式较为落后，并且我国企业的管理方式大多数是以家族式管理为主。经济管理创新也是家庭模式为主，金融制度不规范，经济管理创新人员素质低，经济管理创新水平低。随着知识经济时代社会经济的不断发展，这种不太专业的经营管理模式很容易引起个人与个人、个人与企业在权力与权利等方面的冲突。个人

5、会利用其权利为自身牟利的概率增加，从而忽视企业发展的整体。为了知识经济时代企业良好的发展，维护社会经济制度的稳定，在对各企业的财务上需要进行严格的监督与管理。3知识经济时代企业经济管理创新现状及存在的问题3.1 A企业的概况A企业是一家集设计、开发、生产、销售于一体的企业，该企业成立于2014年，企业注册资本为380万，法定代表人为伍XX先生。企业经营范围包括加工、产销：毛织品、针织品、服装（含洗水工序）；货物进出口,主要经营生产和销售各种中高档毛织时装产品。3.2 A企业经济管理创新的现状“一带一路”是世界经济发展的必由之路，也是经济体制改革的必由之路。我们必须深化经济体制改革,加快产业结构

6、调整和升级,促进整个地区经济的发展。与此同时，这也给我国企业带来了更大的机遇和挑战。在一带一路发展的情况下，中小企业迎来了巨大的发展前景，但在机遇与挑战的碰撞中，逐渐暴露了长期以来中小企业传统的经济管理创新问题。就现当前经济发展前景而言，中小企业经济管理创新的发展不容乐观。1、企业融资困难随着知识经济时代市场经济不断推进，企业经济管理复杂多变，使我国中小企业存在筹资、投资困难等问题。一般中小企业的发展规模并不大，所以企业不能通过借股或者发行股票等方式来进行融资，这导致其筹资方式较为简单。根据我国政策规定和调查报告显示，绝大多数的中小企业都是通过向银行借贷来缓解目前企业面临的资金短缺等问题。2、

7、企业经营模式和观念落后目前，我国中小企业的管理方式大多数是以家族式管理为主。虽然这种经营模式在企业建立初期起着非常大的作用，但是随着社会经济的不断发展，这种不太专业的经营第3页共6页管理模式很容易引起个人与个人、个人与企业在权力与权利等方面的冲突。个人会利用其权利为自身牟利的几率增加，从而忽视企业发展的整体。为了企业良好的发展，维护社会经济制度的稳定，在对各企业的财务上需要进行严格的监督与管理。经济管理创新制度建立起来较为容易的，但是想要维持良好的经济管理创新制度，优化经济管理创新模式，较为困难。4A企业经济管理创新存在的问题4.1 内部控制制度不完善由于A企业资金规模小，管理人员少，组织机构

8、简单明了，导致A企业部门机构不能像大型企业一样健全完善，尤其是经济管理创新工作方面。如图2所示，A企业的财务部门由三名财务主任主管企业全部财务工作，下设会计1人，出纳1人，负责记账与银行事务。这些部门人员之间相互协作、共同完成企业的全部财务工作任务。稽核主任会计主任项霁务王11会计图2A企业财务部门组织结构图如果企业管理者没有充分认识到财务内控制度的重要性，有可能导致财务工作岗位出现了，一人多岗，或者是一岗多人的局面。虽说根据会计工作岗位设置是可以出现这种情况，但是A企业的财务工作，出纳人员的工作内容基本上是负责涉及现金和银行的相关业务以及有关的账务处理；会计人员的工作内容主要是负责审核凭证账

9、簿、盘点相关物资和收集整理相关会计资料的工作等。4.2 财务人员专业化水平不高A企业处于发展阶段，其组织规模小，且资本不足,又因为成本效益原则，没有配备专职财务人员，所以经济管理创新职能大多由管理人员执行。从图3中可以看出A企业专业的财务人员所占比例是比较少的，所以致使经济管理创新的很多关键职能难以实现,比如成本预测,投资的可行性分析以及风险的预测和控制。另外由图3中数据可以得出，A企业财务人员的整体专业化并不高，专业财务人员占匕勿,大专及大专以下占比大。因为自身专业水平与素质的影响，A企业经济管理创新人员缺乏风险意识和经济管理创新理念。5企业经济管理创新思考对策5.1 完善经济管理创新制度，

10、加强财务内控体系为避免A企业经济管理创新中出现的问题，企业必须与时俱进，推陈出新，不断优化经济管理创新制度，提高企业管理水平。第一，建立一个完善的经济管理创新制度。企业应该根据合理性与针对性原则，制定符合本A企业生产经营发展的经济管理创新制度，以保证经济管理创新制度可以在企业内部得到有效实施，以此提高企业自身管理水平。第二，建立以经济管理创新事务为主的经济管理创新机构，合理配置财务资源，确保各项问题的规范化、合理化。同时，又根据企业现行发展状况，完善经济管理创新的范围，将资金、预算、审计等的管理事项纳入经济管理创新体系，并在条例中明确体现，为工作提供有效的保证。第三，建立内部审计机构，制定专门

11、的审计程序与审计内容,使财务部门与审计部门相互制约、相互监督，使A企业财务风险得以降低，实现经济管理创新职能的有效实行。5.2 提高财会人员专业素质，完善考核机制首先，A企业需要对财务人员做出定期或不定期的专业教育培训|,使企业财务人员能够跟上社会时代的发展要求，能够参与到企业以后的发展当中。其次，企业应建立完善的奖惩机制和考核机制。在财务人员培训结束后，对相关内容进行有关考核与检查，加强财务人员对于外出学习的重视度，并适当采取合理的奖惩措施，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工创新精神和竞争意识，整体提高财务人员的经济管理创新能力。最后，充分使用电子计算机等科学技术对企业财务进行科

12、学、有效的管理，通过使用各种财会软件以及办公软件等电子信息产品，减少财务工作中不必要的工作手续与工作流程，提高财务人员的工作效率。结论在知识经济时代发展中，企业数量非常多，群体规模比较大，在国民税收、年总产值以及就业岗位占有率等方面占有非常的大的比重，企业的发展对我国整体经济的提升起到比较大的促进作用。但是,企业对于金融风险、市场风险的整体抵御能力也不够高。本文以A企业为例，对企业经济管理创新存在的问题进行了简要探究，制约其经济管理创新水平的因素包括企业缺乏担保条件,筹资难度大;应收账款、存货日常管理不规范；内控薄弱，资产疏于管理；财务人员素质低，制度不健全等等，企业管理层应该采取增强融资能力

13、，拓宽融资渠道；强化资产管理，加强财务控制；完善经济管理创新制度,加强财务内控体系；提高财会人员专业素质，完善考核机制等对策，提高自身经济管理创新水平，以促进企业在市场上能够平稳运转。参考文献1乐甜，杜征宇.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践j商情，2023,000(001):72-73.2石普军任城公路局.市场经济发展视域下公路经济的可持续发展探究J中国民商,2023,Ooo(Oo2):P.13-13.3叶传财.“一带一路”国家的发展与我国全球化经济拓展战略探讨J.科技智囊,2023(8).4陈彦.国有企业安全培训工作的探讨J.数码世界,2023,000(005):243.5周音博.，快速城镇化背景下产城融合对经济增长的影响研究D.2023.6叶景.经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析J.各界,2023,000(006):81.