XX电子有限公司安全健康和环境管理制度汇编(2023年).docx
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1、XX电子有限公司安全健康和环境管理制度2023年X月第一章管理制度1、安全生产责任制2、安全生产考核奖惩制度3、安全健康与环境管理检查制度4、安全健康和环境管理教育培训制度5、安全健康与环境管理工作例会制度第二章危险源判定表1、危险源识别表2、危险源评价表3、重大危险源清单4、化学品危险清单第三章环境因素判定表1、环境因素调查表2、环境因素评价表3、重要环境因素清单第四章职业健康安全管理检验表1、职业健康安全管理方案2、职业健康安全管理方案实施检验表第五章环境管理检验表1、环境管理方案2、环境管理方案实施检验表第六章事故调查报告表1、事故、事件调查报告2、信息联络处理单第一章管理制度安全生产责
2、任制一、总经理安全生产责任制1、总经理是公司的安全负责人,对本公司安全工作负全面的责任,必须认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和标准。2、重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护工作。3、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。4、经常深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。5、定期召开安全生产专题会议(一年不少于四次),及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。6、组织全厂性的安全教育与考核工作,每
3、季度至少一次。7、坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、总结、评比安全生产的时候,同时计划、布置、检查总结评比安全工作。8、总经理不在时,由副总经理负责。二、副总经理安全生产责任制1、负责分管全公司的安全工作,贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。2、组织审批工艺操作规程、安全技术规程、生产设备维护保养规程、岗位操作规程和安全技术措施计划,使其符合国家有关规范要求。3、组织全厂性的安全活动、安全检查、安全教育的安全考核工作。4、负责组织考核车间、技术人员的安全技术知识,定期对职工进行技术知识培训的工艺纪律的检查。5、负责厂区作业(一级动火、高处作业、设备检修、动土)的审批。6、在计划、布
4、置、总结、评比生产安全工作的时候,同时必须计划、布置、检查、总结评比安全工作。三、车间主任安全生产责任制1、车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和标准。2、拟订、修订车间安全技术规程的安全生产管理制度,编制车间安全技术措施计划和方案,经批准后,组织实施。3、组织开展安全生产竞赛等安全活动,总结交流安全生产经验。4、组织对新工人的二级安全教育和对换岗工人的安全教育,并督促检查班组级安全教育。5、组织职工进行安全思想和安全技术教育,定期进行考核,签发新上岗独立作业人员的安全作业证。6、组织车间级定期、不定期安全检查(每月一次),确保设备、安全装置
5、、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取临时安全措施,及时向厂部书面报告。7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作,并按规定及时上报。四、班组长安全生产责任制1、组织职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度。2、组织班组级安全教育。3、定期组织安全活动,认真执行交接班制度,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。4、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作,并做好记录。5、严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业,维护正常生产秩序。6、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作,使之完好。7、发现
6、隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢救、保护现场、及时报告。五、工人安全责任制1、参加安全活动、学习安全技术知识,严格遵守各项安全生产规章制度。2、认真执行交接制度,接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设备是否齐好完好。3、精心操作,严格执行工艺规程、遵守纪律、记录清晰、真实、整洁。4、按时巡回检查、准确分析、判断的处理生产过程的异常情况。5、认真维护保养设备,发现缺陷及时消除,并做好记录,保持作业场所清洁。6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。7、不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业,对违章指挥有权拒绝执行,同时及
7、时向领导报告。六、生产部的安全生产责任制1、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准,协助总经理组织推动安全管理工作,研究和推广现代安全管理方法和技术。2、认真贯彻国家和上级有关设备管理和安全运行方面的法令、规程和制度,负责制定、修订本公司的有关设备等管理制度和设备维护规程。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须计划、布置、检查、总结、评比安全生产,确保安全生产。4、负责全公司生产的统一指挥工作,保证调度工作中安全,发现不安全因素或发生事故要采取果断措施,消除危险,并通知有关部门。5、根据公司生产计划或总经理指令,组强全公司进行均衡生产,严格控制加班加点,以保证职工有充沛的精神,防止
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