qc简短的个人工作总结(3篇).docx
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1、qc简短的个人工作总结(3篇)qc简短的个人工作总结(精选3篇)qc简短的个人工作总结篇1旦夕祸福,无法揣度。半年总结,给了我一次喘息和审误的机会。身陷瓶颈、思维的禁锢,的确让人懊恼,却也显得很正常。当工作背负太多捆缚、走投无路时,需要打破常规,重拾破壳而出之方勇,或许“柳暗花明”就在不远之处!通过对工作中盲点、问题点的总结,查找导致工作失误的根节所在关键语:竞争瓶颈的显现、弱项工作远景目标缺失、横向工作配合不顺畅、缺乏思维共振、工作职能读解不清、人员选用失误“调整管理思路从自身做起”不难发现上述问题有技术失误,但更重要的是自身的管理思路的偏误所致。重新对管理职能的读解身为总监,记住一句话:作
2、重要的事,有所为,有所不为,如果一个高层管理者开始忙乱于无序的时候,就意味着自己已经开始贬值了。策划总监首先是一名决策者,其次才是管理者。作为决策层一定不要陷入事务性工作之中,要尽可能让下属经理承担查核、督办、执行的工作,有些小问题即使看到了也要“熟视无睹”,不管工作压力有多大,始终要尽力保持静理性的头脑和气定神闲的工作节奏。用更多的精力去思考;去做宏观把握;去观察目前的管理漏洞,出台行之有效的管理制度;观察消费者行为、分析自身和行业间的销售状况及优势对比,制定改良策略;观察销售数字中隐含的问题,采取补救的措施(如:发现弱势区域现场巡访及时督促下属经理跟进)。观察下属重要岗位人员是否称职,决定
3、人员调整方案。其次根据企业发展的客观要求,制定各环节新的工作目标、方向。结合对同城竞争态势的分析、趋势预判,规划经营竞争核心,策划各个细节配套服务及改造目标,并统筹各计划目标的执行,统一思想,以求各个部门同步发展。最终实现总监的职能一一带领队伍走入正确方向。对年上半年工作的总体阐述“利好方面”:上半年工作开展已形成了较为完备的促销队伍,实现了内部分工、责任管理的有序化,创意、执行均较前期有所成熟,已基本实现了独立提案、执行、督办及核查全过程,此外规范、提升了卖场形象设计,队伍雏形逐渐显现。客服工作对现有流程及相关配套进行了完善,为日后统计管理工作打下了一定基础。“问题点暴露”:促销工作:1、活
4、动提案开展缺乏超前性及预计立体性不足。2、创意视角局限,促销形式单一,没有及时研究跟进市场热点。3、对大型活动缺乏主控,事前预想不充分,事中应变能力不足。4、部分促销活动策划有违市场商品规律,以致影响活动的最终效果。5、各环节执行、解释不当,导致活动推进不迅速及公司终端财务收益受损。6、活动广告费用没有明确,与供应商达成妥协,导致我单方承担广告费用。客服工作:1、未明确该项工作远景目标,导致工作浮于表面,未形成服务深度。2、工作开展只顾解决眼前矛盾,缺乏创意执行。3、基础环节薄弱,人员不稳定,常规服务不完备。4、人员选用不得当,也未做出有效调整。网络建设:1、未建立有效的内网查询功能体系,日常
5、工作使用率不高。2、对部门内部文件公示未作统一要求,且硬件定期有效维护不够。3、互联网未作有效开发。企业文化:1、对企业文化工作开展理解不深。2、发布了阶段性的背景文章,但总结来看都是事中或的事后总结,缺乏事前引导。3、没有开展有效的主题活动、完整的培训项目及对等交流平台的建立,致使部门间甚至部门内声音、步调不统一,无助于团队共识的建立。4、未关注员工环境的改善,从而引发销售情绪。高级职能:1、没能发挥本岗位高级职能,未形成对企业打造核心竞争力有效的提案。2、缺乏对企业远景及未来各环节工作的勾画设计,致使工作开展陷于短期目标。qc简短的个人工作总结篇2时间过得真快,转眼间一个学期又在忙忙碌碌中
6、过去了,现在又到了总结过去,展望未来的时候了。回顾一个学期来的工作,虽然取得一些成绩但于在座各位分不开,没有你们的支持和帮助我的工作将无开展,在此我想对在家说一声谢谢,你们辛苦了。我所做的工作,只是尽了一个教育工作者应尽的职责,下面我便将自己这一学期来所做的一些工作作一简单的小结:在政治思想方面。我坚决拥护党的领导,热爱党的教育事业,时刻不忘一个教师所应担负的职责。平时我认真学习,积极参加学校组织的政治、业务学习,树立教书育人,全心全意为全体师生服务的思想,扎扎实实地开展工作。作为一个后勤主任,要多干实事,少说空话。本学期在后勤工作方面主要做了以下几方面的工作:第一,保障学校教育教学工作有序正
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