A、B写字楼框架梁幕墙施工组织设计（天选打工人）.docx

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1、湘潭万达广场A地块二标段写字楼（A、B座外窗制作与安装工程）框架梁幕墙施工组织设计编制：梁国斌审核：吴树彪批准：庞捷日期：2015年3月19日广东世纪达装饰工程有限公司目录笫一章编制依据及编制说明61.2编制说明8笫二章工程概况921工程名称：9湘潭万达广场A地块二标段写字楼（A、B座外窗制作与安装工程）框架梁幕墙2.2工程概况92.3施工范围92.4 .5施工单位：广东世纪达装饰工程有限公司92.5 工程质量目标（合格标准）92.6工程工期目标92.7工程安全文明生产目标10第三章项目组织管理机构及劳动力计划113.1 项目部组织机构113.2 主要人员的职责1133施工队伍安排及劳动力计划

2、16笫四章总平面布置194.1 施工现场平面布置及说明194.2 施工临时用水、用电19第五章主要材料选择方案225.1 材料总体要求225.2 铝合金型材22(一)采用的玻璃确保符合24建筑用安全玻璃笫3部分夹层玻璃GB15763.3-2009.钢化玻璃GB15763.2-2005及建筑玻璃应用技术规程JGJII3-2009等国家规范要求245.4密封胶265. 5其它材料26第六章各分部分项工程的施工方法276. 1施工测量技术方窠27一、准备工作27二、测量放线施工的内容28三、测量参照标准281 .建筑幕墙GB/T21086-2007.282 .玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200

3、3.283 .建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-2007284 .玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001285 .玻璃幕墙光学性能(GB/T18091-2000)286 .建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000287 .建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-200128四、施工测量的依据28五、基准点、线布置29七、内控线的布置29十、标准层的设立29十一、层间标高的设置30十二、测量放样误差控制标准308 .2结构与预埋件位置检查及偏差处理31一、结构与预埋件位置检查31二、预埋件的偏差处理31第七章质量通病防治及质量控制要

4、点37笫八章施工进度计划及保证措施408.2施工段划分及施工程序408.3施工进度计划安排408.4施工进度保证措施41笫九章工程质量目标与保证质量措庵441.1 工程质量目标449. 2工程质量保证措施44笫十章安全生产目标及保证安全措施479.1 1安全生产目标4710. 2安全生产保证措施47第十一章文明施工目标及文明施工保证措施5210.1 文明施工目标5211. 3确保环境的技术组织措施53第十二章成品、半成品保护措施54十三章售后服务承诺5713.1 工程保修5713.2 售后服务的内容与程序5813.3 售后服务机构59第十四章合理化建议6114.1降低成本提高经济效益建议61笫

5、十五章施工其他措施6515.1 雨季施工防护措施6515.2 夏季施工防护措施66第一章编制依据及编制说明1.1 编制依据1湘潭万达广场7#栋住宅及写字楼外窗制作与安装工程合同；2 .国家相关施工及验收规范、标准、法律法规（如下表但不限于此，以最新的为准）3 .湘潭万达广场写字楼幕墙一版施工深化图纸；4 .我司在其他类似工程施工中的经验总结；5 .国家现行有关强制性标准的规定；6 .产品出产地的相关施工及验收规范、标准、法律法规；7 .企业相关内部标准；8 .现场及周边实际情况。一、设计规范：公共建筑节能设计标准GB50189-2005建筑采光设计标准GB/T50033-2013民用建筑热工设

6、计规范GB50176-1993严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ26-2010民用建筑隔声设计规范GB50118-2010建筑结构荷载规范GB50009-2012二、幕墙规范与标准：铝合金结构设计规范GB50429-2007玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑玻璃应用技术规范JGJ1132009建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008玻璃幕墙工程质量验收标

7、准JGJ/139-2001三、材料标准建筑用安全玻璃第2部分钢化玻璃GB15763.2-2009建筑用安全玻璃第3部分夹层玻璃GB15763.3-2009镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-2002建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005铝合金建筑型材GB5237.62008一般工业用铝及铝合金挤压型材GB/T6892-20061.2编制说明本施工组织设计是针对湘潭万达广场A地块二标段写字楼（A、B座外窗制作与安装工程）框架梁幕墙的施工，依据1.1编制依据”中相关规范规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难度等相关技术资料，从工程的整体考察与分析，先期的材料采购，施工前的准

8、备工作，现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工部署、幕墙主要材料选择方案、产品加工制作及现场施工四个方面作了更为详尽的阐述：（一）施工部署：在工程施工方面，我司历来重视施工前的部署工作，因为前期的部署工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。准备工作主要从设计（工艺）准备、技术准备、人员准备、材料准备及临时设施等方面做好本工程的前置准备工作。（二）幕墙主要材料选择：本工程材料的选择严格按照万达集团品牌库里的材料采购，根据铝合金建筑型材GB/T5237-2008等国

9、家规范中关于材料的使用规定，从材料控制、选材依据即选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料相关的技术参数等方面进行阐述，确保本项目幕墙工程使用之材料均为国内外优质材料。（三）产品加工制作：主要从选材依据即所选用的材料所参考的相关国家标准、加工工艺流程、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、加工过程中所使用的相关机械设备及部分设备的性能简介等方面进行阐述。本部分着重介绍了产品的加工工艺流程及相关的技术参数及质量控制标准。（四）现场安装：现场施工阶段乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的准备工作（主要包括施工前的技术培训及整体的测量放线）、幕墙安装等分部工程的施工及施工

10、流程、施工注意事项、现场检验及验收依据等方面进行阐述。此外，为确保本工程的施工质量达到国家验收规范标准，达到优良的质量标准，围绕本工程，我司又分别从施工质量保证措施、施工配合、施工进度计划及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳力安排、试验、检验及验收计划、安全保证措施、文明施工保证措施及工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。第二章工程概况2.1 工程名称：湘潭万达广场A地块二标段写字楼（A、B座外窗制作与安装工程）框架梁幕墙2.2工程概况“湘潭万达广场A地块二标段写字楼（A、B座外窗制作与安装工程）框架梁幕墙”项目位于湘潭市东方红广场南侧。2.3 施工范围本项目施工范围为：A、B写字楼框架梁

11、幕墙供应及安装工程以包工、包料、包制作、包安装、包机械设备、包工期、包质量、包现场实际情况、包安全及文明施工、包价款、包税金等包工程全部内容的全包方式承包框架梁幕墙制作及安装工程。2.4 建设项目参建单位：2.4.1 建设单位：湘潭万达广场投资有限公司2.4.2 总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司2.4.3 设计单位：深圳海外装饰工程有限公司2.4.4 4.4监理单位：厦门勤奋建设工程监理有限公司2. 4.5施工单位：广东世纪达装饰工程有限公司2.5工程质量目标（合格标准）工程质量达到国家相关施工规范及验收标准中合格的等级。2. 6工程工期目标分包合同工期：822个日历天（开工日期至整体工

12、程竣工日期）分包绝对施工工期：488个日历天（开工日期至完工日期）开工工期：暂定2015年03月O1日完工日期：暂定2015年06月30日竣工日期：暂定2017年05月30日（即整体工程竣日期）为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，并尽量采用交叉作业。承诺若各方面条件成熟、配合默契，仍可提前竣工。并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。2.7工程安全文明生产目标我司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行湖南省建设工程现场文明施工管理办法和湖南省建设工程现场文明施工检查评定标准的内容，并按湘潭市“示范文明工地”的要求进行施工，自费维护

13、工地现场的临时绿化。安全文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，争取获得市级“示范文明工地”证书。第三章项目组织管理机构及劳动力计划为确保本工程的施工进度及相关计划的落实，保证施工质量、施工安全，创合格工程及样板工地，首先必须设立一个强有力管理机构，才能保证业主、总包及我司所作的所有计划安排得以充分落实，所以中标后，我司将首先组建“湘潭万达广场A地块二标段写字楼（A、B座外窗制作与安装工程）项目部”对本工程进行全方位的管理，项目经理部组织机构计划安排如下：3.1项目部组织机构3.2主要人员的职责1、项目经理主要负责现场施工和与公司内部的协

14、调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。(1)制定现场施工进度计划；(2)与甲方、土建协调并作好施工准备；(3)协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；(4)参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；(5)制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。2、项目副经理(1)项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；(2)认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订

15、的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；(3)对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴；(4)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；(5)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；(6)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长