2023校园招聘方案.docx

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1、2023届校招方案目前等新计划已进入关键时机，人员需求量庞大，为配合我司未来发展，保障人才供给，我司人力资源部招聘组拟计划针对2023届高校毕业生开展23届校招方案，引进新鲜血液搭建新型人才梯队。一、校园招聘前期明确招聘需求确定用人部门需求：需求人数、学历要求、专业要求以及特殊技能。二、制定招聘计划与费用预算七月份1、建立校招专项小组2、需确定23届管培生、英生薪资标准3、管培生、英生岗位发展路线，制定培养计划八月份4、收集学校信息以及对应专业，确定合适学校，安排行程时间5、订购宣传物料以及制作校招宣传PPT、宣传视频6、提前联系校方负责人以及寻找校园大使7、合计费用预算/校招路线详情请看附件

2、三、校招流程前期线上招聘渠道拓宽（各大高校毕业生就业网或院校官网）及招聘网站推广的招聘活动信息收集整理，根据线下或线上招聘活动安排招聘工作及行程。1、同性质公司情报获取了解同行业同地区公司给到应届生的薪酬福利水平,可通过对方公司发布的招聘信息进行对标。2、覆盖地区及院校确定要结合自身公司情况，院校地区总体人才比例、省GDP总值、人才流水率,确定校招院校,通过脉脉、知乎、百度贴吧、QQ群论坛上了解学校情况。3、双选会时间和预约每个学校的校招时间还是有些区别的,学校允许开展校招的也有不同的规定,因此要设计合理的校招路线以及每所学校的停留时间。确定好院校与专业,那么就要预约场地。一般校园招聘有两种形

3、式：现场招聘会和专场宣讲会,需要事先与学校接洽了解排期。具体流程：搜索学校官网（或其下的就业网），找到学生处招生办的电话，通过电话作初步的联系和沟通，了解近期招聘会安排及宣讲会场地的档期。4、专业目标群体生源信息通过学校官网的生源信息,了解包括今年毕业生总数,专业占比学历比例，学生户籍所在地占比。5、院校老师联系通过学校就业网联系就业办负责老师，积累学校合作资源，老师的支持力度对招聘效果会产生很大的作用,老师与学生沟通交流是有效的宣传方法。6、寻找校园大使可以通过就业办老师介绍或者通过学校自身论坛、公告栏、学校贴吧、QQ群来吸引学生来担任校园大使。根据对应院校建立群聊拉动学校资源，并拉动公司内

4、部员工（学长学姐）进行人员互动。7、长远性规划企业如果确实有比较规模的应届毕业生需求量,且希望从学校源头把握住占有率优势的话,是可以考虑与学校建立战略合作的。1与院系老师长期联系合作建立高度信任；2、对学校投资建立品牌效应(图书馆、活动室等)；3、专业的定向培养和输送。四、校招面试流程(1)材料准备出发前需要将校招材料提前准备：企业宣传手册、招生简章、应聘登记表、笔试题、面试评议表、易拉宝、伴手H、公司1OGO牌等还要开专场宣讲会的话,需要提前备好公司宣传被顷以及宣讲PPTe(2)流程预演在准备材料时,也要有个现场流程环节的预演，学生来了怎么做、宣讲过程如何讲、学生问题如何回答、什么时间填表收

5、表、是否需要在现场安排面试、面试过程中等候的学生如何安排等等。(3)实地勘察与老师沟通提前到校园实地勘察，一方面实地勘察场地?口设备，到时候来了可以快速布置完毕并且开始宣讲；另一方面，也可以跟老师做一些当面的更深入的沟通,包括但不限于：今年院系的毕业生情况如何，有多少是有考研意向的，有多少有就业意向的他们的就业意向是如何的,企业在他们心目中的竞争力排在哪个位置,老师有没有推荐建议，有没有企业能帮助老师的地方等等。(4)现场双选/1见场面试一场校招可能会有几十上百家企业来参与，因此需要在众多企业中脱颖而出，企业自身在市场的品牌影响力，薪资福利待遇这些最基础的以外，还可以采用的其他吸引眼球的方法：

6、A.通过一定的戏码或活动吸引注意力；B.小礼品的派送（跟什么家博会之类的展会类似）；C.找一些同事扮演知心姐姐/哥哥；D.提前通过院系老师给学生定向等等。要用最简单的语句突出重点，抓住学生的注意力，渲染现场氛围，带动学生的来参与。安排现场面试，一定要在流程上设计好，面试过程应简洁快速且结构化,避免过多的等待,可根据不同专业的学生,晶英生/管培生培养计划，学生性格来划分面试问题和面试方案。A.根据用人部门岗位，要有针对性的制定面试题库，设计结构化面试（逻辑面试、压力面试试、开放式面试），考核可分为三大类：知识、技能、思维。B.无领导小组讨论（头脑风暴法）：采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，无

7、领导小组讨论常用的题型有五类，在出题难度、评价难度方面略有不同，包括开放式问题、两难问题、多项选择的问题、操作性问题和资源争夺问题。根据观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任诣位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。C.个人三分钟演讲：学生上台进行轮流演讲，题目自拟，主要考验学生，思维逻辑能力、言语表达能力、自我开放性。五、结果反馈和后续安排进过第一轮面试筛选出候选人后,将简历推送给用人部门并邀请用人部门进行复试。(1)结果反馈包括两方面的反馈：A.给学校与院系老师的

8、结果反馈,学生评价下来怎么样,有多少入选有多少落选等等，这些都是老师们关心的，而且良好的反馈和互动,也是为了将来的长期合作打下良好的信任基础。B.给学生的反馈，作为一家好公司的风范，不管录用与否，要清晰地反馈结果不要怕伤害学生的感受，反馈真实的情况并且若能给予一些建议，那才是对这位学生负责和帮助。(2)合格录用确认学生已被公司录用1填写MOKA,走OA录用申请,待OA流程归档；2、与学生签定Offer以及三方协议；3、被录用人员需要保持联系跟进，直至候选人到岗报道。六、总结与改进1要了解公司自身优劣势，扬长避短；2、自身一定要清楚熟悉校园招聘的流程以及各个节点的注意事项；3、不断地完善和改进，细节决定成败，不成为他人企业的陪衬；4、与学校和老师建立长期联系，共建良好的合作关系;