项目经费绩效评价报告(实例模板).docx

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1、项目经费绩效评价报告（实例模板）一、基本情况略。二、评价情况*部门委托第三方机构对*项目的投入、过程、产出、 效益四个方面进行综合评价，绩效评价为80.25分，绩效评 价结果为优良。三、主要问题和有关建议（-）绩效目标未进行分解，未明确项目质量标准*预算文件未对本项目绩效目标细化分解为具体的绩 效指标，且未对项目质量做出要求。建议：建议在进行项目预算申报时对项目绩效目标通过 清晰、可衡量的指标值予以体现，并对项目质量标准做出要 求，用以反映项目绩效目标与质量目标的明细化情况。（二）项目结束未进行结案总结及自我评价本项目结束时，*未对本项目执行情况进行总结，未 对相关数据进行统计，无法获取本项目

2、结案时准确的指标达 标依据；未对本部门完工项目开展绩效自评，无法真实、完 整、确认地反映项目执行情况建议：于项目结束时，及时开展项目总结工作并进行自 我评价，对项目目标中规定的相关数据进行统计，真实地反 映本项目完成情况，对项目执行过程中取得的成绩及发现的 问题进行经验总结，为部门后续项目开展提供经验与指导。（三）财务管理有待进一步规范经检查，*项目的资金使用过程未严格按照国家财经 法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定执 行。且项目资金调整未执行审批程序。检查中发现以下财务管理方面问题：（1）附件不完 整，无法判断是否为本项目资金支出。如：（2）项目 资金未专款专用。如：（3）资金

3、使用不明确，无法判 断是否为本项目资金支出。如：（4）本项目涉及资金 列支于其他项目，预算经费调整未经过审批。如建议：项目资金严格国家财经法规和财务管理制度以及 有关专项资金管理办法的规定进行使用，杜绝截留、挤占、 挪用、虚列支出，同时规范账务处理，清晰反映专项资金的 支出情况。（四）内部控制制度执行不到位经对本项目采购业务进行检查，发现对*内容运营服 务项目的竞争性磋商采购未严格按照区采购业务控制流程框 架执行，在采购过程中，未按照要求执行拟定委托协议书、 发布采购公告、对供应商资格进行审查等程序。建议：项目实施过程中严格执行相关内部控制制度，做 到流程的合法合规；对于不切合实际的相关制度规范，从实 际出发加以完善。（五）档案管理不到位档案未分项目妥善整理，档案资料分散于科室经办人 处，且项目合同台账无法清晰反映各子项目合同的具体金 额、签约单位等。建议：及时归集整理档案，避免资料遗失；完善项目合 同台账，对各子项目的合同执行情况、详细签约信息进行登 记，便于工作人员对项目执行情况进行及时有效的了解。