零部件厂职责.docx
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1、零部件厂职责1、厂长设备管理职责1. K厂长对全厂设备管理负全面责任。L 2、负责贯彻执行上级主管部门有关设备管理的政策或规 定。L 3、合理分配和使用设备更新改造资金,大修理基金。L 4、对重大设备事故的处理做出决定。L 5、负责设备调拨、增添、技术改造项目的申报和协调。L 6、负责本部门的设备操作安全文明生产工作。2、主管副厂长设备管理职责2.1、 在厂长的领导下,负责贯彻上级主管部门有关设备管 理的政策、规定。2.2、 组织制定全厂有关设备管理的方针、目标,审定设备 管理与维修的管理标准或规定。2.3、 领导和组织设备动力系统的业务管理、部署检查设备 维修,更新改造和动力能源管理,协调横
2、向联系。2.4、 审批和控制设备更新改造资金,组织审定设备更新改 造计划,重大项目的可行性分析及费用预算。2.5、 负责对设备事故的处理做出决定,以及各车间设日常 备保养的考核与奖惩工作。2.6、 在主管厂长的领导下,建立、健全和不断完善全厂设 备动力管理与维修方面的管理标准,工作标准等,并组织贯 彻实施。2.7、 组织编制设备更新改造及大修计划、一二级保养计划 和备品备件管理工作,并组织认真落实。2.8、 对全厂各分厂设备管理人员进行业务指导,采取勤巡 检、勤考核等有效方式,提高本厂设备的完好率。巡检工作 每周不少于3次,每次检查设备不少于10台。2.9、 组织设备动力系统实施全过程管理,参
3、与设备的前期 管理。2.10、 10.组织分厂完成设备大修、备件生产、设备改造、专用 设备制造以及安装等任务,并确保其进度和质量。2. IK负责监督设备的使用情况,每月25日组织一次设备 保养和设备检查工作,并对检查工作进行考核。2. 12,负责及时了解和解决各车间提出的设备问题,及时安 排维修和保养工作。3、各车间分管设备的副厂长和车间主任设备管理职责。2.1、 负责对所分管职工进行爱护设备的思想教育工作,并 对所分管车间的设备日常各项管理工作负责。3. 2组织广大职工贯彻设备操作“五项纪律”和“四项要求”“五项纪律”即:a、遵守设备安全操作规程,凭操作证使用设备;b、经常保持设备清洁,按规
4、定加油;c、认真遵守交接班制度;d、保管好专用工具和机床附件,保持完好不行丢失;e、发现故障,立即停车检查,自己不能处理的应及时通知 检修人员查明原因。“四项要求”是:a、整齐:工件、附件及工具等放置整齐;设备安全装置配备齐全;线路、管道完整;作业线整齐通畅;b、清洁:设备内外清洁、各润滑面、丝杠,齿屑垃圾等脏 物清扫干净;C、润滑:各润滑系统油路畅通,按时加油、换油;润滑油 质符合要求;油壶、油枪、油杯齐全;油毡、油线、油标、 清洁完好;d、安全:凭操作证上岗;实行定人定机交接班制度;经常 督促检查合理使用,精心保养设备精度。3.3、 组织分厂职工进行设备的日常维护保养和周未大清扫 全面擦洗
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